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摘要：建筑施工参与部门及人员较多，影响因素复杂，危机无处不在，要求施工管理人员具备危机管理意识，加强建筑施工各影响因素的识别与分析，尤其注重结合建筑工程施工实际，采取积极的应对措施，最大限度地降低突发事件给建筑施工造成的损失，为建筑施工工作的顺利开展提供保障。
关键词：建筑施工管理；危机意识；应用和运用
建筑施工工程是一项较为复杂的工程项目，因此加强对建筑施工的管理也是一项复杂的工程。由于施工环境的特殊和施工条件的特殊，在施工的过程中处处面临着施工的危机和危险。所以需要我们在建筑施工管理的过程中，不断的提升危机意识，加强对危机意识的认识和提升，保证施工的质量和效果。
1危机意识的重要性
1.1施工管理中的危机
在施工的过程中，往往会有多种不确定的因素存在，所以在施工的过程中往往也会存在一定的风险和危机，所以需要我们要加强施工管理的中的危机意识，积极应对施工管理中的风险，采取行之有效的措施和手段加强对施工管理的控制和研究，最大程度的降低施工过程中由于危机因素带来了的损害，降低施工工程的失误率。所以，在危机管理中，我们要不断的提升对建筑工程中危机意识的管理和加强，充分认识到危机意识的重要作用，防止由于危机问题造成的危害和损害，也可以帮助企业采取有效的措施加快工程的推进速度，防止危害的发生。
1.2危机管理意识的重要作用
危机管理意识，主要指的是面对建筑危险和危机事件的时候积极采取提前的预测危害和控制管理的意识和能力，在施工管理的过程中，采取有效危机管理可以帮助施工单位更好的应对在施工过程中出现的危机问题和危机情况，同时还具有一定的预警效果。在施工单位，项目管理人员如果具备了较强的危机意识，就可以在第一时间发现项目存在的安全隐患，及时处理安全隐患，保证施工的质量和施工的效益。通过加强危机意识，可以更好的提升应对危机的能力，提升建筑工程的质量。
2危机意识在施工管理中的具体运用
2.1树立施工人员的危机管理意识
想要在施工管理的过程中落实危机意识运用的效果，就需要加强和提升施工人员的危机意识，保证在施工的过程中切实的把危机意识应用到施工中间来，要帮助各个部门转变思想，加强安全意识和危机意识，树立较高的危机意识管理观念，提升对危机的敏感程度，能够在现场施工的过程中及时发展存在的安全隐患和危机。所以，要及时强化施工的人员的危机意识。
加强施工人员的危机意识，首要的是加强对施工人员的危机意识的培训，要通过培训的手段，使施工人员真实了解和感受到危机意识的巨大作用，切实体会提升危机意识的重要性。尤其是可以通过鲜明的额事例帮助施工人员更加形象的去理解危机意识，增强对施工过程的高度警惕。其次，在施工管理的过程中，形成危机意识还需要大家的相互沟通，要建立合理的沟通渠道，加强施工人员的相互作用，通过交流和共同讨论的方式对施工过程中出现的危机更好的去分析原因、查找对策。更多人的参与会使危机问题得到更好的解决。同时，也可以利用培训的方式提升施工人员的危机管理意识，保证意识的提升和应用。
2.2成立危机管理团队
加强施工管理过程中危机意识的应用，还可以组建一支专业的危机管理的团队，这样的团队不仅仅能够给施工单位的危机管理提供更好的保障，同时也能够降低危害的发生率，保证施工过程和施工人员的安全，给施工单位降低成本，提升效益。一个完整的危机管理团队，需要多个部门之间的相互协调才能更好的发挥其作用。首先，要保团队中的每个人都有较强的危机意识和发现危机处理危机问题的能力，这是团队首要的基础。其次，团队各个部门之间要合理分工，在团队中，要有负责检查、发现危机的部门，也要有专业人员分析危机、提出处理意见的部门，还需要有进行危机处理工作，减少危机损害的部门。这几个部门之间各自独立又相互合作，提升了工作的效率。
在保证团队工作能力的同时，也需要加强对团队综合能力的提升。除了培训的方式，还可以组织人员进行参观和实践活动，帮助团队人员更好的认识风险和危机。还可以通过加强科学技术理论的指导提升危机应对能力，在实际出现危机的过程中，能够更好的应对危机，在处理的过程中，面对诸多的处理方式和方法上能够根据实际情况的需要选择最优的方式和途径，解决危机、解决困难。
2.3建立合理的危机管理预警机制
在施工管理的过程中，仅仅树立了危机意识还是远远不够的，还需要我们更好的将危机的意识转化成真正的实践，要在树立危机意识的基础上建立完善的危机预警机制，在危机预警机建立之前，我们需要全面的去收集信息，做好信息的监控和监管工作，保证在施工过程中个各个领域、各个阶段、各个流程之间的环节信息可以及时的反馈到危机管理的团队中，并利用科学的手段进行分析和讨论，确立最优的方案，预防特殊情况的发生。
在危机预警机制的过程中，信息收集的过程是最为关键的过程，只有充分收集到各种信息，才能够更直观全面的去管理整个的施工过程，这样的危机预警管理机制就能够更好的发挥其作用。信息收集作为关键的过程，需要我们不断的把关注的中心放到信息的收集上。第一要积极收集行业内的信息，通过对行业内信息的收集了解行业的发展动态，给危机的预警和管理提供好的基础。第二是收集社会各界对施工管理的意见，通过对意见的分析对危机点进行整改，通过社会监督加强对危机管理的认识，消除危机的隐患。第三是要对收集的信息展开全面的分析和科学的归纳，提前预判危机危害，及时处理危机隐患。做到危机管理的规划和升级。
2.4建立良好的施工氛围
在一定程度上，建筑施工的顺利开展，在一定的程度上受到施工环境和气氛的影响。在危机管理的培训过程中，不仅仅对危机的认识和发现提出了相应的管理方法和手段，同时也对施工环境与危机影响做了学习。好的施工环境和施工的氛围对危机管理的提升有很大的促进作用，好的施工氛围可以把施工人员的思想和心理状态相统一，形成施工人员的合力，提升施工团队的凝聚力，这样的凝聚力在面对施工问题和施工风险上也有一定的促进作用，可以让施工团队更好的开展施工工作。
危机意识可以运用到提升施工环境氛围的过程中，通过加强危机意识，可以在施工单位内形成人人懂危机、人人查危机、人人解决危机的良好氛围。通过在企业内部悬挂条幅、张贴宣传标语，通过开展相应的危机认识和寻找活动来营造施工工地的危机管理氛围，能够让施工工地的每个员工对危机时刻保持高度的警惕，对存在的风险时刻具备高度的认识，打造更加安全的施工环境，也打造更加和谐和更加融洽的施工氛围，提升建筑的质量和效果。
结束语：
为确保危机管理意识在建筑施工管理中更好地应用，要求施工单位明确施工中可能出现的危机，并树立危机管理意识，尤其要求管理人员加强危机管理的识别与准确评估，并提出相关的危机预防及处理对策，避免施工危机的出现，为施工工作顺利的进行奠定坚实基础。
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