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摘要：随着我国综合实力的提升，国家的建筑行业也在飞速发展。而随着建筑技术的专业性和建筑工程的复杂性发展，对建筑工程进行管理需要面临更大的压力和难度。信息化作为当前各行业发展的主要技术，将其运用的建筑工程的管理中会实现对工程施工工期、质量、成本的全面优化。本文就信息化时代建筑工程管理的作用以及具体的管理优化措施进行了介绍，以供参考。
关键词：信息化；软件；安全；一体化；效率
前言：在信息化时代到来的今天，各行业都逐渐的借助信息技术进行了新的发展探索。建筑行业是社会经济发展中的最重要产业。面对建筑工程工期长、复杂性高的特点，如何通过信息技术来进行工程管理的优化，是当前各施工企业要高度重视的问题。因为通过信息化技术的应用可以实现对建筑工程管理质量的提升、效率的提升和工期的合理规划，从而能够为企业实现可持续的发展奠定有力的管理环境。
1信息化给建筑工程管理带来的作用
1.1信息技术能够提高工程的管理效率
在当今的各行业发展中，信息技术已经带来了新的发展变革。同时，信息技术用于建筑工程的管理也发挥了重要的价值。在2018年承建的珠海市金湾区机场路排洪渠工程中，通过信息技术进行工程管理可以对现有的管理精确度，管理效率进行很大的提升。使建筑工程中很多繁琐的工作得到了简化，从而有利于总体工程管理效率的提升。特别是移动终端业务的发展，使得工程管理能够随时随地的进行开展。通过信息技术强化了工程管理中的交流方式和效率，使得工程管理中的问题得到及时的解决，从而实现了建筑工程总体效率的提升。
1.2信息技术能够适应工程管理多样化的要求
在当前的市场经济发展中，建筑工程的管理均通过考虑市场的实际需要开展。所以在建筑类型和建筑方式上也呈现了多样化，相对的工程管理也就有一定的差异。为此，工程管理要采取不同的措施来很好的处理工程开展上的差异性。而通过全面地开展信息技术管理应用，可以使多样性的工程管理能够借助软件进行全面的实施。并可以根据工程的现实变化来进行有效的调整，确保工程管理能够紧跟工程的建设进度。使多样化的工程管理更加支撑建筑行业的顺利发展。
1.3有利于建筑项目管理成本的降低
将信息化技术在建筑工程中加以应用，能够使很多工程管理内容进行集成化的统一约束。也使得工程的建设质量目标得到可控制性，从而使整个管理过程更加科学和严谨，有利于各类成本的降低。在实际的信息技术应用中，可以通过系统的科学评估，对各项成本进行有效的管控，同时能够对各类成本数据以及使用情况进行记录和统筹，提高了成本控制的精确性。避免了一些不必要的成本浪费和支出。所以说，信息技术在工程管理中有利于工程成本的降低，能够为企业赢得更高的经济利润。
1.4信息技术能够规范建筑市场的发展环境
当前的很多工程建设都是通过招标形式进行。另外，工程建设中材料的采购、设备的租赁和购买以及承包单位的选择上都是通过公开招标进行的。然而，在传统的工程管理中由于受到信息发布条件的限制，使得很多招标工作不能得到公开和规范。而通过信息技术可以建立公公开的信息化平台，对招投标的信息进行及时的发布和传播，这样能够确保招投标过程的公正合理，也能够为建筑市场不断走向规范化提供了有利条件。
2以信息化为依托的建筑工程管理优化浅析
2.1以建筑项目为基础进行一体化的信息系统构造
2018年承建的珠海市金湾区阳光一号公馆小区，由于建筑工程的规模比较大，过程比较复杂，所以，施工单位要在工程的建设初期将各类可能涉及到的管理工作进行一一的落实。比如前期的图纸设计、成本核算、方案制作以及工期规划等等。这些工作中涉及到较多的工程信息数据。通过在本工程实际管理中引入信息技术管理，可以对整个工程管理中的所有数据进行统一的系统录入和统一的管理，从而为工程的各类精确计算提供参数。这样就降低了因大量的工程管理工作而带来的不必要成本支出，降低了工程管理人员的劳动量。通过将工程管理全过程进行一体化的信息系统应用，可以实现以信息化系统为依托的全过程工程管理，使工程的各个细节能够细化到具体的个人，能够对每个管理人员的工作记录以及管理责任进行详细的记录和责任的落实。
2.2实现对工程建设工期管理的控制优化
借助信息化进行工期管理时，可以结合工程的现实情况对总体工期进行规划。然后通过施工的进度网络化编制，对各个子系统进行详细的工期确定。通过工期的总部规划、子网络系统以及分解式的结构形式，将每个阶段的工期管理目标进行明确，对照工期管理进行相关的资源配置，从而发挥了总系统的工期管理优势，使各项建设任务得到科学的分解和落实。通过信息技术进行工期规划，能够对建筑工程的施工进度进行预测和分析。通过目标工期和实际工期的对比，找出施工进度差异的原因，从而能够制定针对性的解决办法。
2.3强化对建筑材料及设备的信息化管理
建筑工程需要用到很多的材料和设备。通过信息技术平台可以对建筑工程各个阶段所用的材料规格、数量以及设备进行明确的掌握，从而在线下进行科学的材料使用规划。同时，通过信息技术可以对工程开展中各个方面的资金、成本以及材料的使用进行目标的设定，为以后进行同类工程的建设提供参考。随着现代近期技术的发展，已经可以将建筑工程所用的材料进行系统的采购计划生成，这就提升了工程建设中材料及设备应用的科学性，为建筑工程的管理建立了完善的材料及设备数据库。
2.4提升建筑施工的安全和质量管理
工程管理中最重要的就是进行安全和质量的控制。通过信息化的工程管理模式，可以使整个工程的管理流程化、规范化。因为信息系统不是独立存在的，它与质量检查、项目建设标准、质量控制要求等相关的模块进行了关联。通过多个模块的网络管理连接，使工程的建设质量统计得到了全面的实施。同时，借助信息技术的优势，还可以对质量以及安全建设方面进行的奖惩制度进行更好的落实。通过信息化优势可以对工程的建设信息进行全面的采集，更好地实现安全管理方案的编制，并使各项安全巡检和培训工作得到更好的落实，全面保障施工过程的安全性和建设质量的可靠性。
2.5积极进行信息化项目管理软件的开发应用
为有效的提升信息技术在建筑项目管理中的作用。建筑公司必须结合项目的管理要求，进行针对性的软件开发和应用推广。在软件开发时，必须从使用的便捷性和高效性角度进行考虑，结合建筑项目的要求进行软件参数的合理调整，能够确保建筑项目管理人员在短时间内很快的掌握软件的使用，并确保软件使用中工程信息数据的及时更新。
3结语
总而言之，建筑工程的施工中很容易受到一些不可控因素的干扰。工程管理既要考虑工程的建设质量还要从工程建设的总体效益上进行统筹。在这种情况下，将信息化技术与建筑工程的管理进行结合，能够使工程管理进入到效率高、精确度高的模式，从而也能够确保工程建设整个过程的管理实效，为后期项目的顺利建设能够提供扎实的保障。所以，在建筑工程管理中积极的进行信息化技术的应用，能够对建筑工程总体的管理进行水平上的提升和优化，为我国建筑行业的更好发展奠定基础。
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