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摘要：建筑工程施工技术管理在保障建筑工程的施工质量和施工进度，促进建筑业可以稳定快速的发展中，发挥着非常重要的作用。如何提升建筑企业的竞争力，成为建筑企业共同关注的问题。相关工作人员必须要做好建筑工程施工技术管理的工作，确保工程可以有效地进行，努力提升建筑工程施工技术管理水平是一项很重要的工作。本文针对建筑工程施工技术管理水平做了相关的调查，分析了建筑工程施工技术管理中存在的一些问题，阐述了提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。
关键词：建筑工程；施工技术；提升管理水平
引言：
在我国城市化进程不断加快的背景下，如何提高建筑工程施工质量就成为了从事建筑行业的企业必须去思考的问题。施工单位的施工技术管理水平是衡量其施工能力的主要指标，同时也是保证施工质量的基本要素。
1施工技术管理的重要意义
21世纪是科学技术飞速发展的时代，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。
2建筑工程施工技术管理存在问题
2.1缺乏完善的管理制度
从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
2.2管理责任没有具体落实到个人
建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
2.3建筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督
当前，我国建筑行业对施工技术质量控制工作普遍缺乏有效的监督管理。由于监督管理工作不到位，管理者不能及时掌握施工情况调整工作安排，影响工程施工有序开展。因此需要建立健全施工技术质量监督体系，使工程中出现的问题及时得到反馈处理，提高工程施工的工作效率，保证工程施工正常有序开展。
2.4缺乏专业人才
建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。
3有效提升建筑工程施工技术管理水平的途径
3.1完善技术管理制度
施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的
3.2提高管理层的意识
提高管理意识是提升建筑工程施工技术管理水平的第一要务。首先，建筑企业的领导人员一定要重视企业建筑工程施工技术管理工作。然后再带领着建筑企业全体的员工，将建筑工程管理意识重视起来。只有领导人员重视起建筑工程施工技术的管理工作，做好带头的作用，底层人员才可以效仿高层，将建筑工程施工技术管理重视起来。总之，在企业中只有上下一心才可以取得共同的成效，共同努力，才能做好建筑工程施工技术管理工作。
3.3优化建筑施工技术监督管理机制
监督管理工作是推进工作有序高效开展的有力手段。安全和质量是工程建筑施工的根本目标，是所有施工人员都应该关注的焦点。在建筑工程施工过程中，施工管理人员必须掌握各种的施工技术，分析其在施工中发挥的作用，选择合理的施工技术方案。完善监管制度，设立工程监管小组，对建筑工程施工全过程的所有工序施工技术都有专人进行监管，保证每步施工的工程质量，一旦出现问题，监管人员能够及时发现问题，并根据实际情况追溯到问题的根源，制定相应的的措施从源头上解决问题，避免类似的问题再次出现。
3.4加强人才的培养
负责人和实施者是建筑工程施工技术管理和建筑工程施工技术管理工作的主要负责人。只有负责人和实施者的能力和素质都达到一定的要求，才可以在既保障工程质量，又保障了工程管理的工作质量的前提下，如期完成建筑工作。因此，建筑企业一定要大力的加强人才的培养，对现有的管理层人员进行进一步的培训、筛选和教育。提升其专业素质和技术水平，并且一定要注重培养人才的创新意识和创新能力。其次，需要招聘更多的高素质专业人才，合理化的分配人才，来满足现实工作的需要。
3.5明确施工责任
施工责任制度是保障施工人员工作积极性以及工作效率的有效方式。施工单位需要明确各个工种的分工，并将每一个施工环节分派给施工人员。此外，施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题。
结束语
我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争汇总占有一席之地，必须保证工程质量，施工技术管理工作成为重中之重的任务。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
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