关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程是一个施工管理复杂的过程，施工企业应在原本的基础上加强施工管理，建立完善的管理体系，加强对施工人员综合素质的培训以及对建筑工程材料机械的监管，做好施工安全管理工作，为建筑工程做好保障。在这个社会进步快速的今天，市场竞争也是异常激烈。所以，想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。
1建筑概念工程项目风险特点分析
1.1客观性和普遍性
由于建筑工程项目的风险是独立于人的意识而存在的，因此它不能被人所控制，这就是风险具有客观性的表现。风险随时潜伏在建筑工程项目当中，很难确定它的存在和具体发生的时间。事实上，人类很难从根本上消除风险，只是最大程度地降低风险发生的几率。
1.2相对性
在两个方面都可以看出风险具有相对性。一方面风险的受体具有相对性，当遇到相同的风险的时候，不同的受体由于主客观条件的不同，所受到的影响也会存在着较大的不同，有的人可能会因此受到不好的影响，而有的人能够利用这个风险将自己的自身效益得到较高水平的提高；另一方面，相对性存在着风险自身，即风险的大小。风险的受体在面临风险的时候表现出来的承受风险的能力不尽相同，有大有小这主要是诸多主客观因素造成的，例如资金投入、资源拥有能力。
1.3偶然性和必然性
风险在单个或者多个因素促成下而形成的，由这种风险带来的后果也具有不确定性，故而，较大的偶然性是风险的一个主要特征。但是，在分析风险资料的基础上，一定的规律就会展现在眼前，在现代风险分析法的指导下，将评估、预测风险和采取行之有效的预防措施有效地结合起来，风险在这种情况下就会显示出来其必然性的特征。
1.4多样性
建筑工程的项目风险发生的可能性在自然和人文因素共同影响下大大地提高了，各种因素之间的关系是不可捉摸的，它们相互影响，风险在这种环境下，复杂性增强了，具有多样性。
1.5可变性
世界上的事物是永恒发展着的，风险也不例外，它是随时都可能发生变化的。当逐步开展项目时，有的风是能够得到控制，但是有的风险在未能及时地处理情况下，朝着更糟糕的情况发展着，例如衍生风险等，需要承担严重的后果。
2工程项目常见的风险类型
2.1费用风险
首先，工程的设计方案在业主或者其他因素的改变下可能会发生改变的情况，工程量也会因此而发生变化，项目费用也难摆脱增多的现实，这就使得新的风险潜伏其中；其次，经济突发事件很有可能出现在工程项目的建设当中，工程企业面临着工程费用增加的风险；最后，由于相关数据的收集不全面，工作人员的粗心导致的成本预算出现差错，给工程企业带来费用风险的局面。2.2社会环境风险社会奉献和环境风险是社会环境风险的两个方面。法律的变更、新技术的革新都是社会风险方面的表现；环境风险主要指的是自然带来的风险。
2.3合同风险
工程合同会深受众多客观要素的影响，例如技术管理水平，施工时间长和施工难度大等。因合同履行的不确定性而产生潜在的合同风险。
3建筑工程管理存在的主要问题
3.1管理质量大不如前
结合当前的建筑工程管理与可靠的数据显示，管理质量不断下降是国内建筑工程管理普遍存在的突出问题。近些年由于国家政策的扶持以及相关政策的优惠，有越来愈多的建筑工程相关的中小企业崛起，随着建筑工程相关企业的增多，竞争激烈，很多建筑工程相关企业为了节省开支与成本，大量的压缩了工程管理部门，同时缩减了相关工作人员的数量。
3.2管理制度强度不大
目前建筑工程管理出现普遍的问题主要是管理混乱、行为规范不规范等，尽管建筑工程管理相关的机构出台了部分相关的机构和文件进行约束与牵制，建筑工程企业也针对建筑工程管理制定了相对应的规章制度进行规范且科学化的管理，但是，由于部分领导层人物对其不重视，没有大力推行，上级下发的文件在下达的过程中有多种因素干扰，这就导致了各建筑工程管理很难有统一的管理制度规范，加大了管理的难度。
3.3安全管理不到位
建筑工程主要的问题就是安全问题，安全问题关系到整个建筑工程的进度与后期的质量与使用运行，而人员的安全意识对安全问题有着直接与间接的影响。然而，当下有很多施工企业以及施工人员对安全问题并不重视，甚至觉得可有可无，安全意识淡薄，很多操作并不符合国家以及政府颁布的相关安全条例要求。这个建筑工程施工以及建筑工程管理增加了很大的难度。建筑工程的施工操作环节不能单凭一人之力，需要大量的工作人员参与到其中，当各种工种的施工与技术人员参与到建筑工程项目中时，由于各个工种的要求以及需求不一样，更增加了对工作人员安全管理的难度。从实际调查数据显示，在建筑工程管理中，出现因为某一施工环节或是某一施工部门出现操作不当导致的施工质量问题以及安全问题屡见不鲜，很难隔绝。就目前而言，如何做到进行有效的施工安全监督管理是困扰着各个行业的大问题。
4建筑工程管理问题解决措施
我国近几年发展迅速，GDP的快速增长，都给各行各业带来了良好的效应，建筑工程行业在快速的发展，与其相关的建筑规模也在不断的扩大，同时也在我国经济建设中占据着很大的价值地位。人们的生活水平不断提高之后，对建筑工程的施工质量也开始投入了很大的关注度，而建筑工程管理对建筑工程有着直接的影响，直接关系到建筑工程项目的成败。
4.1坚持以人为本的理念，建立健全的管理制度
科学的管理制度，是建筑工程管理的有效实施基础。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部门共同配合，加强对建筑项目管理的各部门的加强、优化配置。每个部门的配置功能都需要齐全，同时根据实际的工作进行科学合理的分配，进而做到将工程施工管理的各项要求做到完善。建筑工程管理的建立必须要建立在以人为本的基础上，以人为本是我国的科学发展观核心，同时也是建筑工程施工管理的现代管理的体现。以人为本能够保证企业的稳速发展，同时在稳定发展的过程中，提高企业的综合竞争能力，这也是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念就需要不断加强施工人员与技术人员的专业素质；领导努力解决好员工关心的问题。建筑工程管理要突出、注重人员的管理，建立符合实际情况的管理制度激发员工工作的积极性，保证施工的正常开展。
4.2建立完善的建筑工程管理平台
建筑工程信息化管理主要是通过数字处理对建筑工程进行表征，并将其进行合理的收集、分析和反馈。收集的数据进行科学分析与处理之后，归纳出需要的数据，对建筑工程进行科学有效的管理，终达到建筑工程预设的效果。信息化管理平台就如电视信号一般，通过高效的处理之后，可以归纳出对建筑工程有效的信息，通过将信息运用到建筑工程施工管理中，在结合先进的信息处理，就可以将其发挥到大的作用。将建筑工程信息平台完善需要（1）运用数字处理系统将建筑工程管理进行科学的规划；（2）通过运用新技术将信息进行具体的归纳总结并做出具体的施工管理，促进施工达到预定的指标。
4.3加强对建筑工程的质量控制
加强事前控制，提前将工程的参与者的资格进行审查，主要通过思想素质、专业素质以及身体素质进行评判；加强对工程材料的检查，对进场材料进行抽查，并出具相关的产品说明；重视建筑工程的设备，对进出场的设备都要进行严格的审查。
5结束语
建筑工程在城市建设中占据着十分重要的位置，因此，要结合实际要求及时地将建筑工程的问题进行罗列，提前发现，提前解决，加强管理，促进建筑工程工作顺利进行。保证建筑工程的施工质量，加强建筑工程管理是很重要的一点，这不仅需要管理人员具备较高的水平，同时还需要施工人员具有较高的施工技术与安全意识。只有这样才能确保建筑工程管理的运行。
参考文献：
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[3]论建筑施工中的质量管理[J].李季.科技信息(学术研究).2008(13)