摘要：本文作者结合多年工作经验，首先介绍了现代土木工程的特点，然后探讨了提高现代土木工程施工水平的对策，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：现代土木工程；特点；对策
土木工程主要是指各类建筑工程的技术、理论科学等的统称。不仅包含了与人们日常生活以及商品生产紧密联系的各类工程建设，比如，一般居民建筑工程、交通建设工程、电力、水利工程以及地下开发工程等，而且还包括了在建设施工过程中所应用的技术活动。此外，由于社会发展对城市建设的需求日益增加，这使得提高现代土木工程行业技术水平迫在眉睫。而要想提高土木工程技术水平，必须正确了解现代土木工程特点，通过对其特性的掌握，有针对性的对实际操作进行改善，这样才能实现城市建设的目标。
1我国现代土木工程的显著特点
1.1施工方面的特点
伴随土木工程规模的不断扩大，施工机械、设备、工具等都在向着自动化、大型化和多品种的方向发展，整个施工过程变得也越来越机械化和自动化，并且组织管理也开始应用系统工程的理论和方法，整个过程日益走向科学化，除此之外，还有些工程设施的建设在不断地向结构和构件的标准化和生产工业化方向发展。
1.2地质和地基方面的特点
建筑地区的工程地质、地基结构和其在天然状态下的应力状况、力学性能都是非常重要的要素，因为这些因素不仅会直接影响工程的设计和施工，而且还和工程设施的选址、结构体系以及建筑材料的选择有密切的关系。同时，这些因素对地下工程的影响更大。现在工程地质和地基的勘察技术依旧是现场钻探取样、室内分析试验，这些都是有一定局限性的工程技术。随着现代化大型建筑的不断涌现，我们需要运用现代科学技术不断地创新出新的勘察方法，以便能够更好地满足现代化大型建筑的实际需要。
1.3设计方面的特点
现代力学、数学分析方法以及计算机科学的快速发展，使得土木工程学科的理论基础得到了极大的发展。由最原始的手算到利用计算机进行辅助设计、计算机优化设计;由最初的线性分析到后来的非线性分析;由简单的平面分析到复杂的空间整体和共同作用分析;由简单的单项分析到科学合理的系统的综合比较;由经验定值分析到随机甚至随机过程分析;由静态分析到动态分析;由使用荷载下的反应到建造全过程的反应等。
1.4建筑材料方面的特点
现在各种各样的高强轻质新材料在不断出现，比钢轻的铝合金、镁合金以及玻璃纤维增强塑料也就是玻璃钢都已经开始应用。但是这些材料本身有自己的缺陷，如一些材料的弹性模量是较为偏低的，其中一些的价格还比较高，有一部分的应用范围还会受到很大的限制，所以需要我们不断地进行探索。除此之外，对于提升钢材和混凝土强度和耐久性的问题，目前虽然取得了比较好的效果，但是仍然需要我们共同努力，促使其取得更好的进展。
2提高现代土木工程施工水平的对策
2.1建立健全施工管理体制
针对现代土木工程特点，进一步建立健全施工管理制度体系。一是制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施。二是建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理。三是成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。
2.2高度重视工程材料管理
施工材料作为质量管理的重要环节，施工单位需要对其要严把质量关。因目前土木工程在管理机制上有一定纰漏，使得其在施工材料的购买上缺乏监管力度。例如：一些采购员得到可乘之机，为了谋利，在选购材料时会降低材料标准，使施工企业遭受经济损失的同时对施工材料失去质量保证。还有施工员素质水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程质量埋下安全隐患。另外，大多数土木工程项目缺乏完善的施工材料质检制度，受此影响，很多土木工程施工单位以传统的施工材料质检手段为主，降低了质检结果的严密性与科学性。因此，必须高度重视工程材料管理。一是加大对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。二是在施工现场引进先进的施工设备。先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。三是加强对施工材料的存储管理。依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。四是建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。五是建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
2.3科学控制工程施工进程
施工进程管理贯穿整个项目当中，分为施工前、施工过程中、施工后三个方面进行管理，确保工程按预期进行实施，在确保工期的同时对工程质量进行控制，对施工现场的安全进行全面管理。一是土木工程的施工现场，管理人员发现施工过程中存在的问题应及时进行纠正，保证施工进展。二是在土木工程的施工过程中，应对分包企业资质进行严格评估，健全招投标管理制度，消除地方性保护色彩的影响，避免出现恶意拉低工程造价的现象。三是在进行土木工程施工时，若发现问题，应立即采取相应应对措施进行解决，这将对工程质量大有帮助，并能促进工程项目的建设及其顺利进行。施工进程管理和工程成本有直接的关系，因此，控制好施工进程才能有效控制成本，在保证工程质量的同时，确保施工企业的利润。
2.4提升管理人员的整体素质
土木工程的管理人员在工程项目中一直扮演着十分重要的角色，在土木工程项目的构建中管理工作起到了很大的促进作用，如果管理足够到位的话，则工作人员也会对投入更多的热情到工作中来，工作效率便会得到很大程度的提升，工作质量也就得到了一定的保证，因此提升管理人员的整体素质得是十分必要的。一是在工程实施中管理人员要多跟工作人员进行交流，对他们在工作中遇到问题的地方和原因都有一个及时的了解，并提供必要的解决措施，确保工程得以顺利开展和施行。二是要增强工作人员的管理能力、水平。通过开展学习培训，外出交流学习等方式，全面提高管理人员的理论水平和实践水平。同时，针对重点人员可以开展重点培养，重点培养一批能干事、会干事、干好事的“项目经理”，从而带动提升管理人员的整体素质。
3结语
总之，我们要针对现代土木工程的特点，进一步完善相关管理机制，强化施工材料和施工过程管理，多措并举，加大创新，不断提升施工管理水平，提升工程管理人员能力，这样才能最大限度的保障土木工程施工治理，从而为推动土木工程行业的整体健康发展，做出更加积极的贡献。
参考文献：
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