南充市堤防工程管理处南充637000
摘要：水利工程管理工作具有重要作用。如今，我国高度重视水利工程建设工作，水利工程管理已经开始融入精细化管理，但是效果不够突出。为了更好地将精细化管理应用于水利工程，应结合信息化技术，提升管理的实效性。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
1水利工程管理精细化与现代化的内涵分析
1.1水利工程现代化管理
水利工程现代化管理作为当前工程管理的重要组成部分，其在实际进行中主要是满足水资源现代化应用需求基础上提出的，是创新管理的主要引导理念。无论水利工程的规模大小，现代化管理都是非常必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化，而且还体现在人们管理思想的现代化层面上，是建设方式和行为方式的现代化。即，现代化管理思想指导下，管理手段和管理技术的应用，满足工程的现代化功能运行需求，建设高质量的水利工程。
1.2水利工程精细化管理
水利工程精细化管理主要体现为工程施工建设中，能够在基于工程建设各个部位和各个环节，采取针对性强的管理措施，切忌大而统的管理理念。精细化管理是传统管理模式创新改进的主要部分之一，主要是在降低工程成本同时提升工程建设质量。精细化管理具体落实中，进一步明确管理责任，做到管理责任的细分，工程管理每天都要进行核对检查，尤其是对工程施工状况每日都要进行针对管理。整体上而言，水利工程精细化管理是在目标细化分析基础上，根据工程建设规划引导管理落实，同时实现规范性和创新性的结合。
2水利工程管理现代化与精细化的目标
2.1我国是一个以农业为基础的大国，正在朝着工业化奋力迈进，再加上我国独特的地貌地形，使得我国版图河道众多，水网密布，再加上我国独特的亚热带季风气候，每年夏季，特别是长江中下游平原地区，容易出现洪涝灾害。因此水利工程的建设在我国是不可缺少的基础设施。当代所爆发的能源危机，一度使全球陷入恐慌，而建设水利工程不仅可以满足基本的水源调动、防旱防涝需求，还可以为我国东部地区生产大量清洁的电能，改善我国东部地区用电紧张的局势。所以建设水利工程终极目标是为人民服务的，管理理念的现代化也是水利工程管理多年来改革的基本诉求，有助于水利设施发挥出最大的自身价值，更好地服务于人民大众。
2.2水利工程管理现代化的道路不是一蹴而就，而是一个漫长的革新过程，这就要求水利工程管理必须要科学地调配人力资源，让每一位从事水利工作的职工，都能够发挥其自身价值，人尽其才。这就要建立相关的规章制度，以方便管理人员管理工作的顺利开展，当然，还要对管理人员自身的业务能力以及综合实力都要予以提高。制定相关的行为标准，这样才可以方便管理人员的管理。
2.3水利工程的管理化工作的现代化与精细化的实现，离不开先进管理手段，以及完善的管理制度的支持，水利工程管理单位不仅要抓科研，抓技术，更要对自身的管理技术水平重视起来，俗语说打铁还需自身硬。同时，政府也需要为行业制定相关的法律、法规、条例，让水利工程的管理工作做到有法可依。
3水利工程管理现代化和精细化的实现路径
作者是一个“老水利”在从业近二十年中，从工作经验方面、业务积累方面对水利工程管理现代化和精细化有一套行之有效的措施：
3.1提高思想认识，强化管理责任落实
对水利工程项目的现代化、精细化管理形成客观、正确的认识，就能够促进其尽早的实现，相反则会阻碍其实现。当前，重视前期项目建设、忽视后续科学管理的现象仍然存在，因此，提高对水利工程项目管理现代化、精细化的认识、强化管理责任的落实十分必要。一是，提高项目单位领导的思想认识水平。对水利工程项目负有管理责任的单位的领导要认识到管理现代化、精细化所发挥的重要作用，在单位内部强调其重要性，使单位全体员工形成共识，形成建管并重的正确认识。二是，强化责任落实。要将管理总目标分解至单位内部各职能部门，以各部门目标划分部门职责，在明确部门职责的基础上，再将责任进一步层层细分，真正做到岗位明确、内容清晰、责任到人。
3.2应用先进技术，加强工程日常管理
水利工程的现代化、精细化管理既需要应用先进技术作有力支撑，也需要在日常管理中逐步实现。一是，将先进的技术手段应用于项目管理。水利工程项目管理的现代化、精细化离不开先进技术的支持，从工程的立项决策到工程的竣工验收再到工程的日常管理和维护，都需要利用先进的硬件设备和软件系统来协助完成。水利工程项目管理工作应用到的技术的先进性水平直接决定了管理工作的现代化、精细化程度。因此，应对已在管理方面利用到的各种技术建立定期评价制度，发现存在需要更新的新技术出现时应及时替换，以始终保持管理工作的现代化程度和精细化水平。譬如“揭阳市北河桥闸重建工程”中就应用到通信网络系统、闸门控制系统、水闸安全自动监测子系统、视频监控子系统、水库调度系统、数据库系统、信息查询系统、信息管理辅助系统、电子公告系统等，系统采用分层分布式设计，分为中控层和现地层。系统总体结构采用100Mbps星型以太网结构。二是，加强水利工程项目的日常管理。首先，要加强对工程的日常检查维护，增加巡视时间和频率，重点检查曾经发生过故障、险情的位置，在汛期到来前的关键时期也应进行重点隐患排查，确保工程的正常安全运行。其次，要加强日常工程管理的考核力度。应按照国家的相关水利考核办法进行日常管理考核，严格制定和落实处罚制度，对于未达到考核标准的最低要求、多次考核不能通过的人员，要按照规定进行处罚，必要时应做离职处理。再次，加强各职能部门之间的协调配合。水利工程管理通常涉及多个职能部门，同时也只有各个职能部门加强配合才能提高管理工作的实际效果。各职能部门应总结日常协调配合过程中的经验和不足，不断完善相互之间的协调配合流程，以促进管理工作现代化的实现。
3.3加强队伍建设，提高管理人员素质
管理人员是水利工程管理工作的实施主体，管理人员素质的高低、能力的优劣对管理现代化、精细化水平有着重要影响。一是，加大人才引进力度。高素质复合型人才对整个管理队伍有着引领和带动作用。因此，应建立科学的人才引进制度，通过公平合理的竞争机制引进复合型人才，使其数量能够满足水利单位的管理工作需要，从而有利于提升管理队伍的整体素质。二是，对现有管理人员进行培训。结合日常考核结果分析现有管理人员工作中的缺陷和不足，通过征求意见的方式确定培训的内容。应重点对日常问题出现较多内容进行培训，重点对能够对管理工作效果起到实质性提升作用的新技术进行培训。三是，实施行之有效的激励措施。制定激励措施时要考虑管理人员的实际诉求，只有在激励措施能够最大限度地满足员工的实际诉求时，实施激励措施才能够有效激发他们的工作积极性。当然，激励措施也不应过度满足员工的实际预期，在这样的情况下会降低相同条件激励措施的激励效果。
结束语
综上所述，水利工程的管理与实现现代化与精细化是一个动态的过程，不可能一蹴而就，更是一个全面的过程，不管是在内部制度的建设与优化，还是管理系统以及设备现代化与精细化，都要两头抓，两头硬，才能够让水利工程行业有着更高的建树，更好地发挥自己的价值属性，切实的符合人民的利益，为人民做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]韩影，周琳周.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水能经济，2018（1）：313-313.
[2]张志强.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].山东工业技术，2017（5）：112-112.