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摘要：由于地铁是近几年刚兴起的一种交通，所以在施工的管理以及施工技术上还存在有较大的问题，包括制度以及施工工艺上的问题，为了使其能够快速发展，就必须要采取针对性的措施来有效地解决目前存在的问题。本文着重讲述了在地铁的施工中存在的问题，并给出了相关的解决方法。以此来供相关人士交流参考。
关键词：地铁项目；施工管理；施工技术；研究分析
引言
城市交通建设的不断发展使得地铁建设的项目越来越多，地铁的建设不仅方便了人们的日常出行，还在极大程度上缓解了交通的压力，其带来的方便快捷受到了大众的欢迎，因此可以得到持续的发展。而从性质上讲，地铁的建设隶属于市政工程，所以在建设过程中，施工单位的管理人员一定要做好对项目的管理工作，针对实际的施工情况采取针对性的管理方法，运用科学的施工技术来进行对地铁的建设，有效地提升施工的效率，进而为建筑企业创造更大的效益。
一、施工管理以及施工技术的内容
（一）施工管理的内容
施工管理的内容主要有四个方面，一是建筑单位为其主要的管理者，业主以及监理在工程中所牵扯到的管理仅属于项目管理。二是施工项目为施工管理的主要对象，其牵扯到的内容主要有五点，即从招投标开始，经过签订施工合同、施工开始前的准备工作、正式进入到施工的阶段以及在施工结束后对工程的验收。三是由于工程的工期一般较长，因此其主要的内容也是随着施工进度的变化而发生变化的，施工管理人员要根据的实际在工程中遇到的情况来制定出合理有效的措施。四是在施工过程中的组织协调也是其管理的内容之一。
（二）施工技术的内容
在我国的地铁施工中，常用的施工技术有四种，首先是浅埋暗挖法，该方法最早在北京的地铁施工中得到应用，其主要的适用范围是隧道较浅的地区，使用此方法可以在极大程度上减少施工结束后造成的地面是沉降。也可降对环境的污染。二是使用较为方法的盾构法，其早在上世纪六十年代就在上海进行排水隧道的修建，后来在九十年代初发展到了地铁的施工中，其主要的特点是环保，施工效率高。三是明挖法，其主要的特点是适用范围广，可在各种类型的土层结构中施工。四是盖挖法，其在施工过程中在提升承载力时，使用的是钻孔灌注桩，也可以有效地降低对周边环境的影响。
二、施工管理以及技术中存在的问题
（一）制度法规存在的问题
地铁项目属于市政工程，由于贯穿的线路较长，所以有着极大的工程量，同时涉及到的参建方也较多，在规划时需要考虑众多的影响因素，以此来保证其可以在后期顺利地进行。因此必须要有完善的制度法规作为强大的保障。我国对地铁的研究始于上世纪中后期，以当时的交通条件为基准，制定了相关的规范制度。可是本世纪的科技以及互联网技术的快速发展已经将各个行业带入到了全新的领域，原有的制度规范已经不再适用于现今对地铁的建设，所以其存在的弊端就极易造成在地铁施工中出现质量问题，为企业带来损失，也不利于地铁行业的发展。
（二）施工技术的问题
科学合理的施工技术是地铁建设完成之后质量的有效保证，由于当今建筑工程的规模越来越大，因此对施工人员的需求量也就随之上升，为了确保施工的进度，建筑单位降低了对施工人员的进场要求，甚至不做要求，所以就导致在施工建设当中，施工人员的施工素质整体偏低。由于其缺乏专业的施工技术，同时安全意识也较为薄弱，因此在施工过程中为项目经理的管理加大了难度。此外，也加大了施工过程中的风险，由于牵扯到混凝土的浇筑，欠缺相关的技术便会导致混凝土的质量出现问题，进而影响到整个地铁施工的质量。
（三）施工管理的问题
施工过程中牵扯到的管理内容相对较多，包括对施工人员的安全管理、对进场材料的管理以及对施工成本的管理等。由于进场人员的整体安全意识相对较低，就极易埋下众多的安全隐患，同时其欠缺相关的施工技术，造成的质量问题也为后期的施工埋下了较大的安全隐患。此外，施工材料存在问题直接就会导致施工的质量不符合要求，由于施工单位在对材料的选择上是根据施工成本来考虑的，因此就容易选择价格较低的材料，进而导致其质量不满足要求。对施工成本进行控制时，除了材料以外，还有对施工机械的控制，在施工建设当中，时常会出现因为赶工期，而调用大量的施工机械以及人员在同一工作面上进行施工的情况，此不仅不能获得预期的目标，还容易起到反作用，进而浪费施工的成本。
三、增强施工管理以及技术的措施研究
（一）完善法规
为了确保地铁的施工可以顺利进行，政府一定要制定出符合现状的制度，以此来为施工提供保障以及管理。同时为保证制度可以有效落实，还可以设立监管机构来对施工单位进行管理，监督其是否按照制度进行施工。最后还要将责任落实到个人，一旦在施工过程中出现问题，可以找出根本的原因，以此来实现对每一名施工人员的约束。
（二）强化技术
为保证施工过程中的质量，必须要有专业的施工技术，现阶段施工现场的管理人员大多数是在某一个方面的技术较强，而缺少全面性的技术，所以施工单位应该结合施工人员的实际情况对其进行针对性的培训，以此来保证每一名施工管理人员都可以在现场进行全方位的管控。为保证培训可以有效落实，施工单位还可以对其进行考核，并建立奖惩机制，对成绩优秀的管理人员给予一定的奖励，再让其带动其他管理人员进行技能上的学习。建筑单位也可以定期开展技术交流会议，让每一名管理人员都可以将自身的施工经验与大家进行分享，通过思想上碰撞，取长补短，实现共同进步，进而提升施工管理人员整体的施工技术。
（三）加强管理
在施工过程中牵扯到对人员、材料以及机械的管理，所以施工管理人员首先要制定相关的制度来对施工人员进行管控，保证其在施工过程中可以按照相关的规范来进行施工。此外在对材料进行采购时，一定要对其质量进行严格的要求，尤其是混凝土材料，施工管理人员可以事先对供应商的材料进行了解，以此来确保合作之后的混凝土材料可以满足施工的要求。而对于其他的施工材料，也应该货比三家，将施工成本考虑进去，在保证质量的情况下，节约施工的成本。最后是在对机械进行管控时，一定要挑选新的施工机械，以减少其在施工中的故障，并且做好定期的保养工作。
（四）严格用人
实行责任落实的制度，保证每一名施工人员在进行施工时，都能够履行自身的责任。为提升施工人员的主观能动性，加快施工的效率，施工管理人员可以制定出激励政策，对表现优秀的施工人员给予奖励，以此来实现对人员的管控。尤其是对施工管理人员在进行选拔时，一定要对其进行必要的技能测试，保证其能够有效地发挥现场的指挥作用。
四、结束语
地铁刚刚投入到应用，就迅速受到了广大人民群众的欢迎，其不仅速度快，方便人们出行，同时也在极大程度上缓解了交通压力，进而促进了交通行业的发展。由于地铁在我国还处于初期的使用状态，目前建设地铁的城市仅限于一线城市，因此还有极大的发展空间，作为市政工程，在建设过程中牵扯到对工程项目的管理以及对施工技术的应用，科学合理的管理方法以及施工工艺不仅可以加快施工的效率，还可以为企业创造出更大的效益。
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