十一冶建设集团有限责任公司广西柳州545007
摘要：由于我国社会的进步和经济的发展，建筑行业也随之飞速发展，大大小小的建筑施工项目如雨后春笋般出现。但是现如今建筑工程现场施工过程中的管理水平总是跟不上建筑工程的真实需求，从而导致工程质量在一定程度上的出现问题。本文通过对现如今我国建筑施工现场管理现状的分析，指出建筑工程施工现场管理中常见的不足，并且提出相应的解决措施，希望为提高建筑工程施工的现场管理水平尽一份微薄之力。
关键词：建筑工程；施工现场管理；常见不足；解决措施
0.引言
二十一世纪以来，随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平在不断提高，人们对生活条件的要求越来越高，与人们生活居住息息相关的建筑行业也便越来越受到人们的关注。
现如今建筑行业正处于蓬勃发展的过程中，但是难免会存在一些企业由于急功近利而造成建筑工程施工过程中的管理水平无法满足建筑工程的真实需要，而建筑工程施工过程中出现的各类问题大部门也都是因为企业的不重视和管理制度的不完善，比如施工技术管理不专业、施工管理人员素质不高、资料管理不全面、安全管理不重视、材料管理不完善等问题，都会为建筑工程的质量和安全埋下隐患。
因此，面对这样的现状，必须采取针对性的解决措施来对建筑工程施工现场管理过程中各类常见的不足进行解决，从而既保证建筑工程施工的顺利进行，又能够确保工程的安全和质量。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
一般一项建筑工程的优劣都是从工程质量、施工安全、造价成本和工程工期四个方面来进行考核，这几个考核重点在建筑工程的现场施工过程中都进行了显著的体现，可见建筑工程现场施工管理是与企业的生死存亡息息相关的内容。
一项建筑工程会由于不可避免的人员流动或者施工地点发生变化等情况而给建筑工程施工过程带来质量问题和安全隐患。
如果对建筑工程现场施工过程中常见的不足进行分析，制定出一套严格规范的施工现场的管理制度，不仅可以保证工程的施工质量和施工人员的安全，还能够实现对现场人员的合理分配，使得施工过程更加协调，并且有效缩短工期、降低生产成本。
2.建筑工程施工管理的常见不足
2.1施工技术管理问题
一项完整的建筑工程一般包括地基、主体结构、建筑形体、装饰装修和水暖安装等内容。
各项施工工艺都较为复杂，并且所使用的材料品种多种多样，相关的施工班组也很复杂，常常出现交叉作业的现象，再加上各个施工班组内的施工操作人员文化水平受限，技术性专业素养不高，并且缺乏系统性的专业性培训，因此在进行施工操作时大多数还采用手工操作，效率较低。
而且，大多数施工操作人员无法综合各方面的因素来对工程的施工进度和质量等问题进行控制，对于突发性事件也无法快速做出反应，这便容易导致经济损失和工期滞后等问题，此类问题都是施工技术管理方面所存在的主要问题。
2.2施工材料管理问题
由于建筑工程所使用的施工材料品种较多，有些构件还需要在现场进行加工，因此材料的管理存在一定的难度。
现如今有一部分的材料管理人员是公司领导的亲戚，这些人员不具备专业性的技术水平，更不懂得材料的验收方式，只知道一味地接受材料，这便会使得一些不合理的材料进场并投入使用。
另一方面，有些工地为了节省开销还会选择廉价的施工材料，没有严格按照设计要求进行购买，并且购买的数量也可能与设计和施工的真实需求不契合，这便会造成材料的赋存或者不够，从而对工期和成本造成影响。
最后一方面便是材料的堆放不按照施工总平面布置图进行堆放，造成整个施工现场杂乱无章，从而影响施工现场各项工作的进行。
以上几点都是施工材料管理过程中存在的主要问题。
2.3施工安全管理问题
由于现场施工过程中所使用的机械设备较多，尤其是模板工程、钢筋工程和混凝土工程机械使用率非常高，一旦施工操作人员没有按照规范的操作规程进行操作，现场的安全技术措施也没有发挥出其真正的作用，再加上工作人员的安全意识较差，便会使得安全管理工作效果较差。还有一些施工现场乱拉乱接电线电缆、施工洞口防护不及时、大型设备漏电保护问题不够全面等问题，这都会给施工过程带来很大的安全隐患。
2.4施工资料管理问题
一项建筑工程自立项到竣工所使用的施工技术资料有很多，并且整个工程完成之后所有的施工资料还要进行科学合理的整理归档；但是现如今施工资料管理过程中普遍存在资料远远滞后于工程进度的现象，很多报验资料没有进行及时整理，经常是后补资料，这便会造成资料的过多积压。
另一方面，如果对中间的验收和进度款拨付有影响的重要资料数据没有及时进行整理，便会给工程结算和竣工验收带来很大的影响。
最后一点，如果竣工完成之后再对竣工资料进行补充，很可能需要花费好几个月的时间，这也会在一定程度上增加施工总成本。
3.建筑工程施工管理不足的解决措施
3.1施工技术管理问题的解决措施
施工技术管理方面必须要求现场的所有管理人员做好相应的技术准备工作，对施工设计图纸做到足够的熟悉，对于施工设计的所有分项工程和施工工序都进行掌握，并且综合考虑所用到的设备、人员、材料和成本等方面的问题以及交通、暴雨等自然环境的因素，从而对施工过程进行合理的安排和组织。
在每一项工序施工之前都对操作人员进行技术交底，并且依据工期安排对所有人力和物力资源进行合理的安排。然后在每一项工序完成之后要进行自检，自检合格之后再报现场监理验收，合格之后再进行下一步工序，严格执行“三检”制度，从而使得每一项工序的进度和质量都在可控状态下。
最后，对于采用的新技术或者新设备，要对所有管理人员进行专业培训，让具体的施工操作人员对新事物的各项重点和难点都能够真正的掌握，并且对其验收标准有一定的控制理念，从而对施工工艺的操作过程进行良好的控制，从而有效保证施工的总体质量。
3.2施工材料管理问题的解决措施
首先，选配经验丰富的专业性材料管理人员是第一步关键要素。
其次，便是要严格按照设计图纸的要求来选择材料的规格、品种和数量，并且适当计算施工过程中的耗损基数，从而保证施工过程中各类材料的充沛和合理。
再次，便是要依据施工进度的要求合理安排材料的进场时间，进场之后要对材料进行自检，验收合格并且建筑单位代表以及监理工程师签字认可之后再进行使用，所有待使用材料的堆放必须进行合理规范的安排。
最后，材料管理人员要对所有的进场材料做好台账以及进场和入场的记录，并且及时清理和盘点，从而严格控制材料的使用，避免不必要的浪费。
3.3施工安全管理问题的解决措施
施工安全管理方面必须秉承“安全第一、预防为主”的基本原则。
为了最大程度的减少或者避免各类安全事故的发生，要健全各项规章制度，对于隐藏的安全隐患进行及时查处，并且不断加强施工现场的安全管理，对于不合理的地方进行及时整改，问题较大的地方着重制定相关的安全防范措施。
另一方面还要加强施工操作人员的安全教育培训，制定关键性的应急救援预案，针对该预案定期进行相应的演练，从而提高人员的安全意识。
最后，对于施工安全问题要建立责任追究制度，以此提高所有工作人员的责任心，确保建筑工程能够安全有序的进行。
3.4施工资料管理问题的解决措施
必须安排专职专业资料员来对施工资料进行负责，对于每一个施工工序都要进行及时的收集整理以及归类、归档，避免出现遗漏。
并且对于每道工序的报验手续要进行严格的把控，以确保手续办理过程与工程实际进度一致。
最后，还要加强对于资料员的监督管理工作，从而保证资料管理工作的科学合理性。
4.结束语
建筑工程项目的施工质量与建筑企业的社会效益和经济效益息息相关，并且也会对我国的社会建设和经济发展产生重要的影响。因此，必须对建筑工程施工管理过程中发现的各类不足引起重视，不断加强对建筑工程施工现场的管理进行优化，从而促进建筑企业健康和谐的发展。
参考文献
[1]尹和山.浅谈建筑工程施工现场管理[J].淮北职业技术学院学报,2010(9).
[2]关美班.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息,2011(19).
[3]付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2010(10).
[4]谢志忠.试论建筑项目安全施工管理[J].科技信息（科学教研）,2007(29).
[5]卞月广.浅谈建筑施工现场管理的工作重点[J].科技风,2011(18).