关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高额的利润。建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素，以最小的投入得到最好的效益，当然包括经济和社会及环境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技术、组织、质量、安全、环境等方面，这些环节形成了一个系统。
一、建筑工程管理的现状分析
1.缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2.技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
3.施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
4.不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
二、我国建筑工程管理工作中常见的问题
1.建筑工程管理意识不高
在我国的国民经济当中，建筑行业是最重要的支柱产业之一，而根据目前的建筑形势中。建筑工程管理水平则是确保工程项目建设质量、效率的关键。但是我国大部分建筑工程管理人员对建筑工程管理的重视程度仍然明显不足，工程管理意识淡薄以及注重施工技术、忽视工程管理等现象时有发生，很多建筑工程管理人员还停留在认为只要施工技术过关就能取得优质施工成果的思想阶段。
2.工程管理体系不健全
一个健全的工程管理体系是形成有效工程管理的重要保证，但目前我国的工程管理普遍存在体系不健全的问题，建筑企业对于管理人员的管理工作没有严格的要求，导致管理人员的工作积极性不高，加上企业过于注重整体收益，为了取得更大的利益而裁减人员，导致管理人员常常需要身兼数职，无法将足够的时间和精力运用到工程管理的设计和实施上，是工程管理难以落实。
3.建筑企业人力资源管理不合理
现时我国的建筑从业人员的整体素质都普遍偏低，高素质的专业人才尤其缺乏，而具有优秀的建筑工管理能力的人才就更加少了。再加上建筑企业内部的人力资源管理工作存在不合理的问题，不能将现有的人才资源力量完全发挥出来。这个问题很大程度上限制了我国建筑工程管理的开展和发展。
4.建筑工程的相关法律制度不完善
虽然对于我国的建筑市场已有一些相应的法律、法规，但是仍然不足以对我国整体建筑市场进行全面、有效的监管，其中与建筑工程管理相关的法律制度更是基本没有，因此难以实现对工程管理的标准化以及规范化。
三、建筑工程管理的有效控制措施
1.大力培养工程管理人才
除了在企业人才招聘时应该严格按照择优录取的方式进行招聘外，还应该在企业内部建立完善的工程管理人才培训体系，对现有的工程管理人员进行定期的培训，培训工作围要做到全面、深入，内容要包括专业技能、理论知识以及道德素质三大方面，以培训出优秀的复合型人才。除此之外，为了激发企业员工的工作积极性和创新能力，在企业中需要建立一套合理的奖惩体系，根据员工定期参加考核的成绩与平时的管理效果，对工程管理人员的工作表现进行综合评价，然后根据评价的等级给予相应的奖励或者处罚。另外，除了对企业人才进行培训外，还可以在各大高校中设立相应的订单班，所谓订单班就是通过企业面试的高校学生所组成的人才预备班，借此可以通过高校的师资和其他物质资源培养企业的预备人才，那么就可以确保企业定期获取优质的新鲜血液。
2.加强建筑工程管理工作的信息化发展
目前信息化推动着社会整体在不断进步，而将信息化运用到建筑工程当中则对建筑企业实现高质高效高产有不小的帮助。由于现时的工程项目不断向着大型化发展，导致工程管理工作变得越来越复杂，因此工程管理人员要更好地完成工程管理工作就必须要用到计算机与互联网等信息化工具。工程管理信息化工作的第一步就是项目中需要进行信息化的工序和部门，并设计出合理的信息化管理模式以及最优化的负责人配置，建设工程管理信息化处理平台和管理系统，使工程管理人员无论在哪里都能对工程管理工作进行处理，实现各方在关于工程管理问题上的信息交流，工程管理人员也可以及时接收到现场监理人员或其他施工人员的现场管理控制工作的反馈，从而设计出相应的管理控制措施。
3.加大建筑工程管理的控制力度
要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。
四、结束语
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。
参考文献：
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