（漯河电厂）
摘要:电力企业作为国有垄断企业，由于长期受到历史、机制和人员因素的影响，企业文化建设处于相对落后的阶段。鉴于此，本文分析了电力企业文化现状、电力企业文化建设中存在的主要问题、电力企业文化建设与发展的策略。
关键词：企业文化；电力企业；策略
前言
企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化的核心是企业的价值观；其中心是以人为主体的人本文化；其首要任务是增强企业凝聚力。电力企业作为国有垄断企业，由于长期受到历史、机制和人员因素的影响，企业文化建设处于相对落后的阶段。管理者对企业文化的认识不够深刻，在很大程度上阻碍了企业文化的发展。企业文化的落后对企业生产效率的提高、队伍的稳定性和创造性工作的开展都产生了一些负面影响。因此，对电力企业文化建设与发展策略进行探讨和分析，是非常必要的。
1电力企业文化现状分析
1.1电力企业文化成因分析
影响电力企业文化建设的因素是多方面的，以下对其成因进行简要分析。
首先，外部因素的影响。外部因素主要包括历史因素、地域渊源和传统思想。历史因素：改革开放初期旧体制逐渐被取缔，新体制逐步建立，电力事业得到较快的发展，社会各行各业的人都开始投入到电力事业当中来。这些人在短时间内扩充了电力企业的队伍，但是这些人来自不同的部门并且受自身文化水平的限制，缺乏电力方面的运营经验，给电力企业的文化建设带来了一定的困难。地域渊源因素：电力企业文化如同其他企业文化一样都会受到地域的折射和影响，不同的地域环境造就出来的企业文化具有很大的差异性，因而我国形成了很多有地方特色的电力企业文化。传统思想的熏陶：传统文化是一个地区的人在长期的生活和实践中形成的一种感情综合体，电力企业文化注重与传统的文化保持一致，强调集思广益和利益分配上的平等性。
其次，内部因素影响。员工素质及其价值观：员工的素质在很大程度了决定了企业文化素质的水平，电力企业流动性小，因而很多员工不注重自身能力的提高，造成电力企业文化发展缺乏活力。管理机制的影响：电力企业特殊的管理机制不仅显示了企业文化管理的精髓，而且使每个员工都能清楚地认识到自己的职责所在。
1.2电力企业的文化特征
电力企业是国家的支柱行业，在我国长期处于垄断地位，具有较强的独立性，因而其文化特征具有以下特征：第一，安于现状。一个安字不仅体现了电力企业对安全生产的高度重视，同时也体现了电力企业所处的外部环境相对稳定。工作的稳定性也使电力企业的员工缺乏危机意识，工作缺乏激情和活力。第二，责任当头。电力企业作为国民经济的基础性行业，承担着国家发展的重要责任，所以就要求电力企业把责任放在第一位。第三，党政色彩浓重。电力企业属于国有企业，企业的领导及其领导班子成员一般都是由企业的当政部门负责，这样就造成电力企业的文化特征具有较强的党政文化色彩。
2电力企业文化建设存在的主要问题
电力企业文化在改革发展中，随时代变化不断扬弃和总结各种优秀文化，形成了具有自身特点的企业文化。
电力是关系国计民生的战略性行业，建国以来长期处于垄断地位,随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展，电力企业的管理水平得到了全面的提高，在经营实践中，电力企业文化建设成果颇丰，形成了具有自身特色的电力企业文化体系。不少电力企业提出了建设“服务型企业”、“学习型企业”和“人本型企业”等目标口号，有的电力企业关注民主，树立以人为本的理念，处处体现以人为本的思想；有的电力企业更加注重培养电力职工良好的职业素养，以培训为重要手段，使员工整体素质得到显著提高；也有不少电力企业把核心价值观放在“优质服务”四个字上，全面提升优质服务的质量和水平，努力达到“做人民满意的企业”的工作目标。许多优秀的电力企业通过成功建设和发展企业文化，在全社会树立了良好的企业形象，塑造了具有自身特色的企业文化。
当然，任何事物的发展都不会是一帆风顺的，都会出现一些问题和困难。电力企业文化建设过程，同样也存在方方面面的问题。本文通过对天津市电力公司企业文化建设现状调查，总结了电力企业文化建设存在的主要问题，如：不理解企业文化、不重视企业文化的建设、没有合理的规划、缺乏创新、与市场经济脱轨、缺乏科学的用人机制、缺乏沟通等现象还在一定程度上客观存在，建设优秀电力企业文化仍需创新方式和加大投入。
3电力企业文化建设与发展策略
3.1全面提高电力员工素质,增强企业的市场竞争力
随着国企改革的逐步深入，电力企业面临新的机遇、新的问题、新的挑战，应尽快适应，以崭新的精神风貌、先进的经营理念、创新的工作作风去迎接新的挑战。根据电力企业的现状，加强企业文化建设，全面提高电力职工素质，应注重抓好以下几个方面工作。1）注重企业精神与理念教育，企业精神是企业的灵魂，如果灵魂能永远不衰那么企业就会永远存在。因此，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养市场意识，确立自强、开放、创新、追求的企业精神；树立追求卓越、努力超越的企业理念；坚持以人为本、安全第一、效益至上的企业宗旨，显得格外重要；2）树立电力职工的良好社会形象是企业的一项重要工作，企业应该充分运用各种宣传形式开展宣传，例如：板报、会议、网络等，传播的内容可以是新思想、新风尚、好作风、好人和好事，同各种不良风气展开斗争，营造出有利于提高职工思想境界和文化素质的舆论氛围；3）加强领导干部的道德修养，强化电力企业的宗旨教育，让领导干部将五个宗旨（即：①位为民心，淡泊名利；②权为民用，清正廉洁；③利为民谋，克己奉公；④欲为民节，艰苦创业；⑤情为民系，热爱职工。）；4）注重提高全体员工的技能和业务素质，企业应该发挥自身在宣传和培训方面的优势，开展多种形式的主题教育和培训教育活动，引导职工树立终身学习的意识，以学习为有效手段，及时掌握现代化的知识和技能，立志岗位成才，创建学习型班组、争做技能型职工活动。
3.2创新安全教育的形式
电力企业的安全教育培训工作和其它专业的工作有所不同，有着不同于其它专业的规律和特点，只有把握好人员与行业的特点，抓住培训工作的弱点和盲点安全教育培训才能具有实效性，安全培训的效果才能在实践中显示出来。
把安全培训工作与生产实际紧密联系，就要做到生产安全现场需要什么样的人，企业就培训什么样的人，哪方面缺乏就在哪方面补充，紧紧抓住安全生产中的关键环节，对症下药，不断创新和完善培训形式和方法，以岗位为展示平台，以实践为学习课堂，将培训工作涉及的五个要素结合起来，一是把培训计划和工作内容结合起来；二是把理论和操作结合起来；三是职业技能培训与鉴定相结合起来；四是把事故案例与操作规程相结合起来；五是把培训与自学结合起来。
3.3进一步完善的工会组织
结合企业发展出现的新情况和职工关心的热点问题积极开展工作，增强工作的系统性和针对性，增加工会工作的覆盖面。增加企业厂务公开工作的透明性和彻底性。就企业生产中的重大决策、干部职工普遍关心的热点问题、涉及职工生活的有关利益方面的问题，及时以恰当的方式，在最大的范围内进行公开。尤其在领导干部的选拔和任用、工资奖金分配、职称评定、大宗物资采购和日常招待费的使用情况等方面要最大限度的加大公开力度，为干部队伍建设和党风廉政建设营造良好的环境。
3.4强化“以人文本”的企业文化建设
坚持绩效管理的全员制，根据岗位贡献制定工资，将各个岗位的职责细化，并为不同的工作环节设置分值，利用加权求和的方法为员工的工作绩效打分，使薪酬福利分配向业绩优秀的员工和关键岗位人员倾斜，适当拉开业绩不同职工的工资及奖金差距，提升贡献、绩效在工资分配中所占的比例。组织不同岗位的工作员工对班组工作分类并设权值，建立起以定量考核为主的员工绩效评价系统，全面实行绩效管理，建立覆盖每个岗位和每一位员工的绩效评价体系，细化评价体系内全部岗位的主要业绩指标、职责内容和权利义务，制定规范合理、科学灵活的适应不同层次和性质的员工考核指标体系。
3.5深化廉政建设
廉政文化建设是我党全面开展廉政建设和反腐败斗争的一项重要举措，习近平总书记强调：把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容，要进一步完善反腐倡廉教育的工作机制，形成反腐倡廉教育的整体合力。加强电力企业廉政文化建设，要循序渐进，不能急功近利，要整体设计、总体把握；不能一枝独秀，要齐抓共管、百家争鸣；不能舍本逐末，重在基础；不能好高骛远，要贴近实际；不能照本宣科，要继承创新；不能固步自封，要不断持续发展。企业廉政文化建设是一个长期性课题，也是一个崭新的课题，研究它影响深远，意义重大！电力企业只要以科学发展观为指导，不断努力地去探索、实践和创造，企业廉政文化建设必定会结出丰硕的成果。
4结论
电力企业的企业文化建设是一项系统、艰巨而长远的工程,通过不断探索和强化电力企业学习型文化、服务文化、安全平安文化以及管理文化的建设，必将促进电力企业的发展与超越。
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