导读:本文包含了团队效率论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:共享管理模式,汽车研发团队,效率,促进作用
团队效率论文文献综述
陈佳佳[1]（2019）在《共享管理模式促进汽车研发团队效率的研究》一文中研究指出汽车工业是关系我国国民经济发展的一个重要产业,汽车研发在提高我国汽车行业市场竞争力,促进我国汽车行业整体发展方面发挥着非常重要的作用。在当前新形势下,汽车企业必须不断创新管理模式,顺应时代发展需要,运用共享管理模式促进汽车研发团队效率的提高。本文简要介绍了共享管理模式的形成与发展历程,分析了共享管理模式对汽车研发团队效率的促进作用,并就"运用共享管理模式促进汽车研发团队效率"这一问题进行了主要探讨和研究。(本文来源于《时代汽车》期刊2019年09期）
李言[2]（2017）在《切实提高团队效率》一文中研究指出团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。T代表——Togather(共同/一起)、E代表——Everybody(每个人)、A代表——Achieves(完成)、M代表——More(本文来源于《贵州日报》期刊2017-05-25）
周荣卓[3]（2016）在《心理维度特质及篮球团队效率构成过程的研究》一文中研究指出在篮球比赛中,五个队员之间的技术配合是很重要的。另外,五个队员之间的心理默契度也很重要,它决定着激发队员的内在潜力有多少。本文通过DISC测试队员之间的心理状态,用位置效率计算方法量化队员的潜力,结合心理和队员自身的能力来选拔一直五个人的默契度都很高的队伍,让同一支队伍发挥出更大的效率。为教练员提供阵容上的建议。本文研究采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法和数理统计法来对北京体育大学校联赛的一支队伍进行比较研究,主要内如下：1.根据心理问卷调查来对篮球队员进行心理分析；2.分析球队前锋、后卫、中锋心理3.结合位置效率分析出5个最佳的心理组合,为球队教练选人组建提供参考依据及建设性意见。(本文来源于《北京体育大学》期刊2016-05-20）
吴俊宇[4]（2016）在《初创企业如何保证团队效率?》一文中研究指出最成功的初创企业往往是最具效率企业。纵观国内市场上崛起的滴滴、拉勾等一系列初创企业,我们发现其中很大的一个共性就在于,一年一个大变化甚至是几个月就一个大变化,快……作为自媒体作者,每日一文的辛勤耕耘固然重要,内容生产之余更需及时充电。正好手头有一本朋友送来,名为《O生万物》的书籍,这几日正好罢笔,细细品读。最早拿到这本书时,内心其实是有抵触情绪的。所谓《O生万物》这样一个名字显得似乎非常"山寨",加上文章讲述的是一位名为云关秋的企(本文来源于《青年文学家》期刊2016年01期）
强音[5]（2015）在《“日事清”:一款很实用的团队效率软件——专访“日事清”创始人刘磊》一文中研究指出在效率工具市场上,针对个人的时间管理软件较多,但针对企业团队的效率工具却并不多。"日事清"是一款致力于提高团队效率、增强团队执行力的软件。它是全球首款将"GTD"与"重要紧急四象限"两大时间管理思想融合到一起的软件,只专注于解决企业管理工作计划与写日志麻烦的问题。(本文来源于《职业》期刊2015年01期）
罗杰·舒瓦茨[6]（2014）在《私下批评下属损害团队效率》一文中研究指出当员工做了对团队有负面影响的事情时,私下与他谈话可能大大减损团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量,以及团队的自我管理能力假设你现正主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德(Ted)的下属,没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。你甚至知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。(本文来源于《IT时代周刊》期刊2014年22期）
[7]（2014）在《老板太凶,团队效率低》一文中研究指出据英国《每日邮报》8月21日报道,美国密歇根州立大学商学院和西澳大利亚大学的科学家研究发现,如果老板经常冲员工咆哮或者说一些侮辱人格的话语,很可能导致团队工作效率下降。研究者选取了中国10家公司的51个团队,让他们完成多种任务,比如客户服务、技术支持和研发。而在职场环境中,老板会经常对他们说难听、刻薄的话。结果表明,在这种环境下,员工会觉(本文来源于《人力资源管理》期刊2014年10期）
司宁博[8]（2013）在《团队效率向谁学》一文中研究指出企业经营,考验的是团队能力,而非个人。近日在网上看到的一段有关F1赛车场上赛车进站的视频再次让笔者对这一点有了深刻认识。有关最快一次进站时间纪录,笔者只查到一条2011年的,当年梅赛德斯GP在中国站创造了一次2.82秒的进站时间纪录。不仅这样,很多车队都已经将进站时间控制在3秒以内。为了达到这样的速度,据了解,有些车队在一(本文来源于《今日工程机械》期刊2013年12期）
何振炜[9]（2013）在《团队冲突对团队效率的影响研究》一文中研究指出现代经济最基本的组成单位是企业。越来越多的企业管理任务，是通过团队来完成的。团队的效率高低，对企业的效率有着决定性的作用。团队的最基本组成是人，团队成员之间的冲突是团队内一个不可避免的现象。站在冲突的角度去研究团队效率，是具有重要的价值和意义的。团队冲突，通常可以根据冲突的目的和原因的不同分为两种类型：针对于任务本身的冲突，即任务冲突；以及针对人际关系的冲突，即关系冲突。在现有的研究,特别是国内学者的研究中，研究任务冲突和关系冲突对团队效率影响的文献非常少，对于中国企业中这两种冲突类型与团队效率的关系尚不十分明确。本文将从这个视角，来分析团队内这两种冲突与团队效率的关系。本文在国内外相关研究的基础之上，希望在中国企业的背景下,回答“任务冲突与团队效率之间的关系”以及“关系冲突与团队效率之间的关系”这两个问题。本文的研究方法，是先通过回顾文献，提出相应的研究假设，然后通过问卷调查的方式，对若干企业中的团队进行调查，在回收问卷之后，得到调查统计数据。再经过SPSS进行回归分析，检验本研究提出的假设，发现任务冲突与团队效率之间存在倒U型二次曲线关系，而关系冲突对团队的效率缺乏显着的影响。本文的研究结论，既对现有的理论进行了验证，同时也为团队的管理实践提供了参考。(本文来源于《上海交通大学》期刊2013-05-26）
孙靖凯[10]（2012）在《团队冲突处理方式影响团队效率的实证研究》一文中研究指出在当今多元化的经济环境中，团队已经是非常重要的管理学研究课题。企业需要解决的问题，越来越复杂，社会化分越来越明确。解决这些复杂的，综合性的问题单靠个人的力量是无法完成的，因此团队的重要性就非常明显的体现了出来。在很多的知名的跨国性企业中，团队已经成为了他们非常重要的运作形式。团队工作可以使团队成员建立起相互的信任，提高成员的自身技能，相互学习，从而提高工作效率，为企业创造更高的价值。本研究在团队层面探讨了团队冲突处理方式对于团队绩效的影响，重点考察了叁种团队冲突管理方式，即合作型冲突管理、竞争型冲突管理，以及避免型冲突管理方式对于团队绩效的影响。在对文献进行回顾并提出理论假设之后，我们采用滚雪球的方式，在MBA同学中征集到51个工作团队，通过对他们的调研数据进行统计分析之后，发现合作型冲突管理方式同团队效率的相关性不显着，竞争型冲突管理方式同团队效率为显着负相关，避免型冲突管理方式同团队效率为显着负相关。本文的研究结论有助于从团队冲突管理的角度理解在中国企业中如何提高企业绩效的问题，对于管理者在实践中处理团队冲突，提高团队绩效有一定的实践参考价值。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-12-23）
团队效率论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。T代表——Togather(共同/一起)、E代表——Everybody(每个人)、A代表——Achieves(完成)、M代表——More
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队效率论文参考文献
[1].陈佳佳.共享管理模式促进汽车研发团队效率的研究[J].时代汽车.2019
[2].李言.切实提高团队效率[N].贵州日报.2017
[3].周荣卓.心理维度特质及篮球团队效率构成过程的研究[D].北京体育大学.2016
[4].吴俊宇.初创企业如何保证团队效率?[J].青年文学家.2016
[5].强音.“日事清”:一款很实用的团队效率软件——专访“日事清”创始人刘磊[J].职业.2015
[6].罗杰·舒瓦茨.私下批评下属损害团队效率[J].IT时代周刊.2014
[7]..老板太凶,团队效率低[J].人力资源管理.2014
[8].司宁博.团队效率向谁学[J].今日工程机械.2013
[9].何振炜.团队冲突对团队效率的影响研究[D].上海交通大学.2013
[10].孙靖凯.团队冲突处理方式影响团队效率的实证研究[D].上海交通大学.2012