浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策仝西国

浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策仝西国

烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司山东省烟台市264006

摘要:建筑产业化作为我国建筑行业的一大发展趋势筑产业化作为我国建筑行业的一大发展趋势,是我国建筑工程管理人员当前及日后所需面临的新常态程管理人员当前及日后所需面临的新常态。装配式建筑工程凭借其降低成本凭借其降低成本、缩短工期、节能降耗等优势,近年来,越来越为施工企业所推崇为施工企业所推崇。确保装配式建筑工程管理有序开展,是建筑产业化有序健康发展的重要前提建筑产业化有序健康发展的重要前提,还是我国建筑工程管理人员所需肩负的重要使命理人员所需肩负的重要使命。因此,本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。

为了顺应时代与社会经济的发展,为了给人们带来更为优质的生活质量与环境,装配式建筑正如雨后春笋,拔地而起。与传统现浇混凝土施工方式相比,它具有生产效率较高,耗能少,环境污染小等绿色环保理念,实现了标准化设计、工厂化生产、信息化管理、工业化施工等优越性,因此装配式建筑将会推动我国建筑业的健康发展。装配式建筑就是建造产品的构件或者部品在工厂里统一制作并加工,然后运送到现场进行连接安装,形成一体的建筑产品。装配式建筑目前已成为了建筑业的发展趋势,是建筑业转型的有效途径,但是在施工过程中还存在着很多阻碍因素影响着装配式建筑工程的管理,我们应该找到解决途径,实现装配式建筑质的飞跃。

1装配式建筑的发展状况

建筑行业是国民经济的重要组成部分,对于国民经济水平的提升有着直接的影响。科学技术的不断创新使新型建筑材料、技术被广泛的应用到各个行业。为了能够进一步的适应社会经济与人们生活的发展需求,对于装配式建筑进行了相应的创新,实现了装配式建筑小型化多元化,这种情况的出现对于装配式建筑的进一步应用具有重要的现实意义。使越来越多的建筑应用到装配式建筑构造。装配式建筑不但改变了建筑行业在国民经济生产中的地位,同时也促进了建筑行业发展的规模转型。装配式建筑的发展激发了建筑行业的创新,充分的对新型建筑材料、技术进行应用。降低了生产时间,提升了生产效率,这也是建筑行业文明施工的重要表现。对于未来建筑行业的发展具有重要的影响,也是新时期建筑行业的重要发展趋势。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1建筑工程管理人员意识落后

相对于其他行业来说,我国的建筑工程管理人员容易固守成规,坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说,相比传统建筑都有巨大的区别。当管理人员不去花费时间和精力学习新的管理理念和管理方法,那么他们的管理方式就是不符合当前的装配式建筑工程的。另外,管理人员的不努力,也会影响着管理体制的建立、健全、发展,使得很多制度无法得到落实,这就限制了装配式建筑工程管理的发展,影响整个工程的发展。

2.2缺乏健全的管理体制和相关规范

装配式建造是生产方式转型的产物,在转变的同时配套的管理体制及相关规范标准也应及时跟随步伐。在施工现场中,对预制构件的精度达不到要求以及现场粗放型的管理等方面都缺乏统一的专业化管理体制,不利于装配式建筑的发展。再者,如果全国没有统一的行业标准以及相关政策法规作为依据,企业缺乏相应的参考标准,那么严重制约装配式建筑的发展。

2.3施工准备影响因素

全面装配式建筑工程管理质量受施工准备工作很大程度影响影响。施工企业要保持良好的预见性,建立科学合理的质量规划。不论是构配件堆放不合理,还是构配件规划不科学均会对后续装配式建筑工程管理造成不利影响。与此同时,施工人员的专业素质、施工机械质量水平及基础设施调配情况等同样会对装配式建筑工程管理带来影响。除此之外外,构建科学完备的质量规划方案、施工方案等也是装配式建筑工程管理有序开展的重要影响因素。

3装配式建筑工程管理对策

3.1改变当下的建筑工程管理理念

建筑工程管理工作是装配式建筑工程项目的核心,它是整个施工期间的指明灯。受到传统的建筑工程管理理念影响,很多企业并没有真正意识到管理工作的重要性,这在很大程度上制约了装配式建筑工程管理工作。必须要对当下的传统建筑工程管理理念进行改革及完善,形成一套全新的管理理念,以满足当下的装配式建筑工程管理。当然了,这种改革并不是有悖常理的,必须要符合当下的装配式建筑工程管理的。并注意改革的速度,必须是嘘嘘前进的,把握打下我国的国情,建立一套更加符合实情的、创新的、具有发展前景的装配式建筑工程管理体系理念。

3.2完善建筑工程管理体系

现阶段,建筑工程管理体系依旧不够完善,更是难以满足装配式建筑工程管理需求,因而务必要对其予以逐步完善。一方面,可学习借鉴国内外先进管理理念,为装配式建筑工程管理制作一套全面系统的蓝图。结合我国建筑行业实际发展情况,构建一套科学适用的管理思路体系。一方面,对管理部门设置开展深入的优化调整,做到权责分明,确保各个部门均可严格履行责任。还要开展好用人制度、分配制度等相关内容制定工作,为装配式建筑工程管理提供可靠的人力保障。

3.3做好临边防护

在装配式建筑施工过程中,临边坠物的危险时有发生,必须做好防护措施,比如脚手管的使用或是搭设护栏,用安全网围挡等,都可以起到一定的作用。同时尽量用一些醒目颜色的油漆涂刷,能够警示作业人员注意;在基坑工程中,防护措施可以用脚手管搭设维护结构,但是应注意维护结构需要承受1000kN以上的冲击力,同时也需要对其进行油漆喷涂;工具化围栏杆的应该进行混凝土浇筑挡土墙,再将护栏固定在挡土墙上;凡事涉及到登高通道刹喽夹枰加装安全护栏,并按照相关规范进行设置;在登高通道中需要足够宽的脚手板并固定住;在楼梯防护时需要执行安全防护标准,使用脚手管搭设,同时要注意坡度的合理性。

3.4做好后期的完善工作

装配式建筑毕竟是一种在某种程度上具有很大区别的建筑方式,它的管理模式也是初建的、不成熟的管理体制。管理人员根据现场施工情况,不停地进行调整,做好有关管理工作的记录,仔细分析当下的疏漏,及时进行补充。

3.5建立信息化监管体系

针对装配式建筑工程管理针对装配式建筑工程管理,应当构建一个科学完备的信息化监管体系,达成对工程现场质量安全的实时监管。可依托互联网,引入计算机技术、物联网技术等先进技术,构建装配式建筑工程的全面环节管理数字化监管平台。监管核心为装配式建筑工程的施工建设,达成对施工过程中规划设计、施工材料、重点施工环节及工程质量检验等各个环节数据信息的全面采集分析,切实确保管理工作中对质量安全问题的及时有效解决。

结束语:

预制装配式建筑具有确保工程质量、缩短建设工期、节能环保、提高劳动生产率等优势,必将成为我国建筑行业发展的趋势。我国已有很多工程项目正在使用装配式这一建筑,并且也取得了相应的成果和进展。但是在建筑过程中还存在一些问题。所以,为了促进装配式建筑快速发展,国家必须建立统一的规范标准,制定相应的规划和政策,并且要给予鼓励和支持。

参考文献:

[1]赵天祥.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].商品与质量,2017(4)

[2]刘红生.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑工程技术与设计,2016(27)

[3]张小芳.装配式建筑施工质量因素识别与控制[J].城市建筑,2016(30)

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