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摘要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。
关键词：建筑；施工；技术；管理
近年来，随着经济的发展，高层建筑不断涌现，对建筑施工技术质量要求越来越高，工期也要求十分紧迫，使现代建筑施工的组织已成为一项十分复杂的生产管理活动，因此对施工技术管理工作的要求也越来越高。
一、简要介绍建筑工程技术管理工作
建筑工程技术管理工作是个基础性的工作，又具有全过程的特点，它的管理工作主要包括：基础性的技术管理制度、档案管理制度和流程、技术培训制度、图纸会审制度和流程、施工组织设计的编制、技术交底的流程、安全技术制度、“四新”技术开发应用等。在施工中根据其性质和工作内容的不同分为内业和外业两个方面。内业是企业或者是针对个别项目的技术管理体系，包括各项关于技术的管理制度和规范，操作规程、岗位技术培训以及技术档案管理。外业是进行施工的实质性工作。其中包括施工前的技术准备工作、施工过程中各项专业技术实施以及新技术的不断应用和更新。对于施工技术管理工作要以实事求是为原则，以企业和项目的实际情况作为优化管理工作的出发点，要以国家和地方规定的技术政策、规范和规程作为指导方针，对“四新”技术的应用推广要以试验鉴定为基本原则，在进行技术管理工作中，时刻考虑经济效益，进行择优使用。
施工术管理工作是基础性的工作，那就要从基础开始做好，既要能够保证全面管理又要进行主次控制。根据项目的具体情况、具体阶段进行全面管理，重点控制。
在目前的建筑施工行业，虽然拥有雄厚的物质技术力量，但是由于管理不健全、对于技术管理工作抓不到重点，主次不清的情况，造成了很多人力和物力的浪费，最后导致企业利润的降低。
二、建筑施工技术优化管理
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证过程的正常进行，才能使技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变企业的生产和管理面貌，改变企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.1建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作．往往还涉及到各分包单位的协同配合．还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接．因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系．建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包．分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2施工技术管理
施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。在工程施工中，为了贯彻设计意图，施工技术员组织施工每一个构配件，每一个分部分项，每一个单位工程，从开工到竣工，自始至终，要贯穿一个好字。在任何时候、任何情况下，坚持好中求多、好中求快，好中求省，牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，把对国家，对用户负责放在首位，讲求经济效益，决不能重视速度而忽视质量。从目前建筑市场看，要搞好工程质量，虽然涉及面广，因素诸多，但落脚点还是施工技术员要从施工技术角度考虑，重要的是施工技术员要从自身做起，认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一清理”。实践证明，实施了这些措施可以收到立竿见影的效果。
（1）安全生产。它是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一人交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。
（2）加强现场文明施工。现场文明施工，标志着一个施工项目的精神面貌，为施工提供一个良好的环境，不能把它看做可搞可不搞的事。只要花大力气，现场的脏乱差是可以消除的。
2.3严格执行技术交底制度
（1）工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。
（2）地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；
（3）各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。
（4）技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。
2.4优化质量技术管理
对于施工企业而言，工程质量是其生命。对于企业施工管理来说，必须要有一套完善的施工管理制度。
（1）在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。
（2）杜绝施工作业现场偷工减料现象，部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。
三、建筑施工技术管理的重要性
当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
结束语：
综上所述，建筑施工技术优化管理对控制项目成本优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后必须总结以往经验加强创新才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
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