江西科技学院江西省南昌市330098
摘要：对国内建筑企业项目成本控制的情况，进行了解和分析，指出存在的缺陷或问题，并对存在的问题提出改良的意见，整体提升企业对成本的掌控能力，提高企业的管理水平。
关键词：施工企业；成本管理；盈利能力
以现代建筑企业而言，管理能力薄弱是整个企业的核心弱点，因为现代企业的整体用人方案和整体招工方案都是有所瑕疵的，所以也就导致现在施工企业在施工企业的管理方面很是薄弱，无论是在企业内部，还是在第一线的施工现场。本文就这种薄弱现象提出了一些，管理上的改革和进步，希望能够对后来人以及抛砖引玉的作用，
一、施工企业成本管理存在的主要问题
伴随着建筑市场的发展和逐渐的规划化，企业建筑在这种情况下要形成一个完善的成本管理战略体系和具有科学性的成本管理方案.如果想达到企业生存发展，并且获利的目的，就必须要进行改革和革新。尤其是“工程量清单计价规范”的具体施行，已经给建筑行业带来了冲击。
1.1不正确的成本管理理念，认为成本管理是财务人员的事情
错误的管理理念下，依照财务人员的职责和权能与施工业务的操作流程相互结合我们会发现，在工程完结后财务工作的工作人员没有能力也没有全力去控制了或者更改成本，这就会造成项目的成本，其实并没有人对其进行掌控的现象。与此同时，在大多数的单位中存在着财务人员对成本控制权利和义务不能够相互对应的问题，他们在要求财务人员要尽可能的压低成本以此来确保公司成本指标能够被完成的同时并不允许财务人员参与到成本控制的角色中，在工作后的核算也只是为了确保成本支出的数据是真实有效的，但是却并不能证明成本支出是合理，并且有必要的。财务人员只有，掌控成本的义务，但却没有对成本掌控的权利，最后就造成了成本控制其实是名存实亡的现象。
1.2、缺乏科学的成本控制体系
一套可以精准对成本进行操控的制度是对成本进行有效掌控的前提和基础。到目前为止，我国的传统管理方式大多数都是按照早期的，开放形式的成本管理模式进行研习和运用，大多数都是工程先进行在工程的后期进行计算或者是工程一边进行一边计算的控制体系，成本总控系统没有发挥他应有的能力，在工程的前期和工程的进行中不能进行合理的导向并且不能控制成本。现在的成本管控体系要以科学的预算为出发点，在工程的开工之前要到所需要的成本进行预算，以运算后的数目作为参考标准。当时我们很多的企业仍旧处于一旦中标之后就开始干活，对成本不加考虑，到工程结束后才会发现自己的亏损。
1.3忽视资金的时间价值，造成工程虚盈实亏
资金同样具有时间价值，就如同劳动力一样劳动力的成本是通过公司进行反映和折射，资金的成本是以利息为计算。假如今年的年利率为10%，通过计算就会发现，货币是越玩越不值钱的。通过赊账所获得材料的价格会比现金购买的要高出许多，是由于材料商要通过提高，材料价格，以此来填补你占用他的资金所回带来的问题和亏损。这个道理谁都能够理解，但是在工作结束后，下午就做时，我们通常会被误会的就忽视这个问题。
通过上述的举例，很容易被人发现高速发展的市场经济和竞争越来越激烈的市场环境，对公司的经济效益也会进行干扰，不利于公司的实际盈利能力提升，因为施工企业整体的成本管理水平偏低，最后就造成了施工企业处于低利润或零增长的尴尬环境，如果想要改变这种现象，只要从企业的内部和外部这两个方面进行着手，最基本的就是要抓住管理，提升管理的能力，增强企业的活力，以此来实现提升企业的生存能力的目的。
二、强化成本管理的主要对策是抓住几个关键环节的管理
2.1抓住全员参与成本控制的环节
一定要确立以人为本，让全体成员都参与的核心理念，这样能够让成本核算的效果更加显著。企业的所有活动都有成本相联系，不要在成本的控制范围之下。所有成本控制的方法，它们的实际作用都是对执行作业或者有权干预作业的人进行干扰和影响，让他们能够进行自我的掌控。将责任层层分解落实到实处，赋予相关的责任与应得到的权利和义务，通过对管理的人员进行管控，从而达到给工程进行掌握的目的。实施责任成本的核算，就要求各个部门的各个职员，对成本都要有指标有责任心，将指标进行分化形成了由上而下的增加收入节约开支的措施，让每一集都会感到压力和压迫，彼此也能实现对成本进行掌控的目标。就以建筑企业而言，想要达成这个目标，首先就是要让对员工有一个成本控制的意识，在施工过程当中要处处注意节约成本。
2.2开展责任成本管理，是有效控制成本的根本环节
因为施工项目的成本核算内容十分的复杂，所需要的时间长，所以我们必须制定一套科学高效的成本管控机制办法。到目前为止，大多数都是公司企业，通常是采用责任成本管理办法。责任成本管理办法要在这么高的成本进行分化，对实际成本的数据进行收集和归纳，完成好合同成本、对施工预算成本进行评估，施工后的数据与实际成本进行对比分析。施工预算成本就是要将投标时的报价，工程成本的估价，和各项单价换成企业内部的价格，以此来指导人员进行施工。这个时候就要对报价考虑降低成本的方式，探索哪里可以降低成本，用于最为经济的合理的施工方案和降低成本的措施作为依据以此来执行工程。
2.3发挥资金时间价值功能，是成本控制的重要环节
资金时间价值的观念要于整个施工过程活动中进行落实，从一开始的投标报价到最后的工期结束，都要采用资金时间价值功能来保障自己目标利润达到现实。
第一，在投标报价时，要采用不平衡报价的办法。目的就是在前期能够收回工程款，比正常收回的工程款要有用，以此来达到资金的周转和重复使用。
第二，积极谈判约定有利的付款方式，确保资金时间价值功能的发挥。
第三，通过施工索赔对资金的时间价格进行补偿。通过高级的索尼是以索赔的方式追回款项，对自己的成本进行填补，填充因为甲方占用资金而造成，同年利润的损失。
总结：
一家施工企业的竞争力，首先要看的是对成本的管理和对成本的控制，如果涉及到一线企业的话，那就是对施工现场的，材料，人力等等一些所有，涉及到资源方向的综合应用能力。不但让自己的资金可以源源不断的支援工程建设，更能够让整个工程顺利进行。其次就是在于工程公司自身而言，虽然说工程公司本身的特点是由建筑行业本身特点决定的，也就是对于方方面面的成本有所应用的有所调配的综合情况。就企业内部运行情况而言，则是要让企业整个的内部成本，完全处于一个，良性运作状态。，就企业外部情况而言，则是让在第一线的施工现场，让自身的材料和人工，还有等等的调配情况，可以源源不断的支持工程进行，不会对工程进行有所影响，也不会让自身的成本因为堆积而导致的浪费现象。
以现在社会而言企业的竞争意识和市场意识已经开始深入人心，企业也认识到了成本对于企业的重要性，因为我国的建筑企业的类型属于劳动密集型企业，管理方面相对松散，管理的水平和管理的理念都落后于国际水平，这所有的企业中，施工企业最为需要对成本管理进行加强和强化。
参考文献：
[1]纪彬彬.从造价管理角度浅谈施工企业成本管理[J].科技资讯,2015,(13).
[2]冷卫华.论施工企业成本管理信息化的应用策略[J].中国总会计师,2016,(5).
[3]贾斌.精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析[J].新经济,2015,(5).