赵春莲
(中铁建工集团有限公司深圳分公司，深圳518052)
摘要：造价管理与施工管理都是建筑工程项目管理的重要组成部分，项目的施工管理决定着工程的质量，造价管理决定着项目的效益，而且两者之间相互影响，所以，为了提升项目的管理水平，应该把造价管理和施工管理结合起来。本文分析了两者之间的相互关系，并从多个方面提出了使两者结合的相应措施，以期能够为项目管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；施工管理
建筑工程项目管理是一项综合性、复杂性和系统性的管理工作，在项目管理中，最重要的就是对施工和造价的管理，施工管理的好坏，影响着项目的质量、进度与安全；造价管理的好坏，影响着项目的成本，关系到企业的效益。但是，在目前的项目管理中，由于精力和能力的限制，施工管理人员与造价管理人员对对方的管理内容却不太了解，而且两个部门之间经常缺乏有效的沟通，造成了施工与造价的分离，不利于项目成本的控制。所以为了更好的控制项目成本，需要将项目的施工管理与造价管理结合起来。
1.建筑造价管理
建筑造价，简单说就是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能和使用要求等将工程项目全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建筑工程造价的主要构成部分是建设投资，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。施工阶段的工程造价主要是指工程费用，包括设备及工器具购置费和建筑安装工程费，而与现场施工密切相关的费用为建筑安装工程费中的直接费，包括人工费、材料费、机械费和措施费。对于施工企业来讲，为了降低施工成本，就需要对现场施工的人工费、材料费、机械费和措施费等进行详细测算和控制。
2.施工管理
施工管理的概念有狭义和广义两方面，施工管理的狭义概念是指施工方在工程项目施工阶段，为了满足施工建设的要求，所实施的管理行为。施工管理的广义概念是指建筑工程从项目开始建设到项目完工，包含施工方在内的所有工程项目参与者，为使建设项目顺利完工，对工程项目建设中的质量、进度、费用、安全、组织协调以及信息等内容进行的管理行为。本文主要是指施工管理的广义概念。
3.建筑造价管理与施工管理的相互关系造价管理和施工管理都是项目管理的重要内容，两者决定着项目
整体管理的成败。工程施工是消耗各种生产资源产生价值的生产活动，投入了多少成本，产生了多少价值则需要造价部门来测算，而根据测算结果，又可以决定是否需要对当前的施工方式进行调整，从而指导施工的科学进行，以达到投入更少成本同时产生更大价值的目的，使投资所产生的效益最大化，所以建筑工程的造价管理和施工管理是相互影响、相互制约的关系。
所以，在施工管理中，要注重科学管理，将施工技术与经济条件完善的结合在一起，使其共同发挥效用，避免浪费和超支，让工程能够顺利、高效率的完工。
4加强建筑造价与施工管理相结合的措施
4.1建设项目前期建筑造价与施工管理的结合
建设项目前期阶段是对造价控制的起始阶段，本阶段对造价管理与施工管理的结合分析，对于正确确定建设项目计划投资数量能起到关键作用。
建设项目的决策阶段，需要编制投资估算，对预选的建设方案进行经济技术比选，投资估算的精度影响着决策的正确与否。所以在编制投资估算时，要对市场因素进行详细的考察分析，真实掌握市场行情；要对项目的周边环境及地质状况进行详细勘察，对拟定的工程方案要详细审核，充分考虑实际施工对造价的影响，使投资估算更加符合市场趋势及施工要求，提高投资估算的编制精度。
在建设项目的设计阶段，建筑师在进行工程项目的设计时，不能仅考虑工程的使用功能和技术的先进性，还要考虑工程项目的经济因素，因为较高的使用功能或者技术会增加工程的成本。而且造价工程师应该全过程参与设计工作，在设计概算的基础上，对多种设计方案进行比选，选择技术先进、经济合理的最佳设计方案。另外，要推行限额设计，使设计只能在限定造价内进行，促使设计人员在设计时主动降低建筑造价，从而使设计方案较好地体现技术与经济的结合。
4.2建设项目施工阶段建筑造价与施工管理的结合
建设项目的施工阶段是建设项目资金投入最大的阶段，项目建设的参与者众多，管理内容复杂多变，很多不确定性因素会影响工程造价，任何管理失误都会对项目造成损失，所以加强施工阶段的造价管理工作十分重要。
在施工的准备阶段，要提前对项目的施工管理进行策划，根据施工现场情况，合理规划现场平面布置，对临时建筑的规模进行控制，避免临建费用超标；要合理组建项目部，按照项目实际施工需要配置
项目管理人员，减少管理费的开支。
在项目的施工过程中，要合理安排施工工期，保证生产资源的均衡投入，避免发生赶工和工期延误的情况，赶工或工期延误会造成人工费和管理费的增加。同时要保证建设项目的质量，施工质量不仅影响到项目的交工，而且会导致返工及维修，增加额外的费用。项目的施工管理人员要做好项目的组织协调工作，合理安排施工任务，科学组织流水施工及交叉施工，避免窝工、停工、重复施工等情况的发生，从而提高生产效率，节约成本。项目的技术管理人员要科学的编制施工方案，施工方案直接决定着分包成本，对于重要的施工方案要进行成本的测算对比，从而降低施工成本。
材料费一般占总成本的六成，是项目成本的重要组成部分，项目的物资管理人员要详细控制现场的材料用量，及时跟踪市场行情，并将信息反馈给造价部门，造价管理人员要及时进行材料核算，避免出现材料的浪费及损失。同时，要严格控制材料的质量，避免出现因材料质量问题而导致的额外损失。项目的机械管理人员要根据现场施工需要，合理配置施工机械，使机械的规格与数量不超标，降低机械的租赁费用。
在施工过程中，项目管理人员还要积极利用新技术、新工艺、新材料，实践表明，在建筑工程项目施工中，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高工程质量，还能够保证施工进度，降低施工成本，
具有良好的经济社会效益。
4.3构建良好的造价管理系统
科学的造价管理制度和流程，能够保证造价管理工作的顺利进行，所以，在具体施工过程中，项目组织机构设置中必须设置造价管理部门，对项目施工过程中的所有成本及费用工作进行统一管理。同时，其它部门必须与其密切配合，将现场的各种资料及时递交造价管理部门。
4.4切实开展工程造价与施工管理的互相监督工作
工程造价管理人员要紧跟现场的施工状况，善于抓住工期延误和变更等索赔机会,对索赔的证明资料认真的搜集整理，选择合适时机，进行索赔工作，以获得费用的合理补偿。施工管理人员要将建筑造价与实际施工相结合,把与建筑造价有关的内容牢记在脑中,在施工过程中如果发现了需要额外增加费用的施工状况时，应做好相关证据的保留工作，并及时告知造价管理人员，以使项目的施工成本得到有效控制。
5.结束语
施工管理与建筑造价管理是工程建设过程中的重要环节，两者之间相互影响与制约，共同影响着项目管理目标的实现。因此，在项目建设过程中，我们要把施工管理和造价管理结合在一起，充分认识到施工管理对建筑造价的积极作用，科学分析影响工程造价的因素，对工程造价进行合理有效的控制，在保证工程整体质量的前提下，实现建筑工程的经济效益最大化。
参考文献：
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