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摘要：随着市场经济的飞速发展，建筑行业的发展速度也日新月异，保障工程施工质量成为市场竞争的关键条件就是合理完善的工程施工质量管理与控制体系。本文简单介绍我国建筑工程管理中所存在的管理与控制问题及其相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1、引言
建筑工程的管理是施工单位为完成建筑工程，从签订施工合同到工程验收合格的过程中，对现场施工、现场工作人员等施工方面的管理。随着我国市场经济的高速发展，建筑工程管理方面的问题日益明显，所以要高度重视工程管理和控制，并得出合理的解决措施，保障建筑行业的发展需求。
2、建筑工程管理的益处
降低建筑成本：通过加强建筑工程管理减少物力、人力费用，降低工程成本，提高建筑单位的竞争力；满足建筑行业的发展需求：随着科技与经济的快速发展，建筑行业在发展的道路上还有很多阻碍。建筑工程在实际施工中，建筑工程管理应该针对各种难题研究出具体有效的解决方法，并不断对其进行完善和改良，保证建筑工程行业的快速、平稳的发展；保证工程的质量和施工安全：建筑工程施工要符合国家相关法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特殊条件，加强技术检查和质量监督，随时发现事故问题，及时排除隐患。
3、建筑工程项目管理所存在的问题
建筑材料质量存在的安全隐患：建筑材料的质量对工程质量影响起到决定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料质量不合格引起的，所以，材料进场验收一定要严格。
工作环境存在的隐患包含物理环境和人文环境两个方面。物理环境对工程质量的影响就是气象变化，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒等对施工质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，根据项目工程的特点和特定条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施。人文环境分为社会环境和心理环境两个方面。项目工程管理人员应该给施工人员的更多的创造和施工机会；严格遵守安全规则进行现场指南，注意人员的人体体力与心理等。项目经理应提高施工团队的文化生活质量，创造良好的人文环境。努力营造和谐的工作环境使工作人员产生归属感，这对工作效率提高是大有好处的。
工程项目有关事故存在的安全隐患：例如：未认真审查施工图纸；开工前未办理相关许可证；施工人员不认真工作；管理人员没有按规定监督施工现场；建筑物未经相关部门验收就被售出等。
工程项目地质勘察存在的安全隐患：地质勘察采纳的地质数据和地质资料不合理，会影响到整个工程的施工进度及工程质量的安全。所以，在施工前一定要对施工地周边环境认真勘察，选择合理的基础形式。
工程项目计算不当存在的安全隐患：例如：工程设计不合理，建筑结构设计不符合相关标准，图纸计算结果错误，荷载取值不合理，没有科学合理的分析，伸缩缝和沉降缝预留设置不合理，悬挑结构没有预先做抗倾覆试验等。
4、建筑工程管理问题的解决措施
合同管理、规范招投标：招投标双方必须求实、公平、合理绝对保证招投标的严密性和公正性，一定要按照招投标规定程序进行竞标、招标。施工单位和监理单位等对金融机关及国家机构滚定的建设工程施工合同一起进行管理。细化合同中的每条款项，违约以及索赔款项一定要严密、实际。建设招投标活动集中场所，统一管理招投标的所有活动，加强监督管理和随时检查中标承包商的合同。
完善项目工程质量管理运行机制：管理人员要坚持以人为本，不断提高施工人员素质，使各部门分工明确，建立团结的施工队伍。把好验收关、运输关、采购关，全程监督设备、建筑材料及构件的采购及进货。为保证施工过程完全按照合同签订的规定和施工组织的设计，使工程顺利完工，应该围绕工程成本、建筑质量、工程工期等编制施工目标，除合理施工计划外，应在施工技术上做好充足准备，特别是在使用高新施工技术的施工计划方面，
加强施工现场安全管理：安全生产是施工单位的关键工作，现场技术员是施工工人的直接指导者，必须重视安全管理，在施工中做到每件事都分配给专人负责，要及时改正和处理不合格的工程项目，减少不安全隐患，保证施工人员的生命财产安全，管理人员应该随时检查工程建设，促使施工单位建立完善的安全生产责任制度和安全生产教育培训体系，编制完善的安全生产条例和安全施工操作规范，改良施工安全管理体系。建筑工程管理体制不完善，管理制度不健全，安全责任不明确的施工单位，必须按照开发商的要求在规定时间内完成整改，做到办事有根有据。
把灾害损失降到最低限度创新施工管理：创新技术只是对施工新技术、新设备以及管理形式和新经营方式的运用，施工管理创新关键所在就是技术创新。建筑施工单位与其他项目施工单位、工程项目与施工单位、施工人员与施工项目之间进行统一协调，可以把施工单位的发展与工程项目的发展很好的结合起来。建筑施工管理的创新在建筑单位的发展中起着关键作用，建筑施工管理体制只有经过不断创新才能推动建筑行业的发展。
完善施工技术管理：为保证工程能够顺利完成的关键是做好施工管理技术组织工作。这项工程包括：必须有技术合格的工人以及技术指导系统，还需有配套的机械、图纸和技术说明，必须要有标准的明文规定技术要求以及规范的流程。要制定统一的技术岗位责任制和技术管理制度。
工程交工验收管理：在整个工程项目管理中，建筑施工后期管理的最后阶段是工程交工验收，具有极其关键性的作用。由于后期施工的工种繁多、工期比较紧张、工序较多、材料规格品种多、投入的劳动力大、机械划多、专业性强、工种交叉也会出现各种问题。所以，要使整个项目保量保质，一定要按期交工，后期施工管理是极为重要的。能够通过管理、技术、组织、经济等方面，采取措施，建立权威、有组织力、效率高的领导机构，要与管理目标相统一的思想。
5、结语
建筑工程管理中的质量管理与控制会影响建筑工程的整体质量，建筑工程质量是建筑单位的生命线，关系到建筑单位日后的发展。因此，工程质量管理与控制是目前建筑行业最为关键的问题。