福建省龙岩金叶复烤有限责任公司福建龙岩364102
摘要：现场集合了各类不同的生产要素，现场安全管理工作主要就是为了实现对各项管理功能的检验和生产要素的有效管理，现场管理的质量和水平可以很大程度上反应企业的实际管理水平，企业想要更好的生存和发展，就必须要有一个良好的作业现场环境以及安全管理秩序作为保障，本文就此进行了研究分析。
关键词：企业；现场安全管理；加强；措施
引言
现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础，它就像一面镜子，反映出企业经营管理水平的高低，从而将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场管理作为现代企业管理的有机组成部分，如何运用科学的管理理念、管理方式，实现生产现场各要素的合理配置和优化组合是一项重要工作。
1现场管理对安全管理的意义
1.1降低事故发生率
现场安全管理最明显的特点就是有序化，各项管理功能都存在有一定的秩序，比如说物流受控的有序化、员工行为的有序化等。只有采取有序化经营方式，才可以实现对管理问题的有效控制，避免出现过多的人为失误，降低安全事故发生概率，使生产效率和生产安全性得到有效保证。加强现场安全管理，能够提高各项基础管理工作的管理质量，减低因为失误或者管理不当所导致的事故风险，从根本上实现对隐患的有效消除，最终实现安全生产目标。
1.2节约生产成本
现场生产有着多变性、复杂性、动态性特点，包含有人员流动信息、物流信息、物质流动信息等多方面信息，属于企业工商事故发生的主要区域，不仅导致企业的正常生产受到影响，同时还很大程度上增大了企业的生产成本。针对众多的安全事故进行分析发现，部分事故的出现会使企业直接陷入困境，甚至带来破产危机。做好生产现场安全管理工作，能够实现对现场安全事故的有效发现、预防和控制，使施工现场秩序得到有效保证，实现高效、文明、安全生产，使员工的生命健康得到有效保证，降低轻伤率，节约成产成本。
1.3可以起到安全文化教育作用
现场安全管理一定程度上反应安全文明生产，比如说安全通道的通畅性、设备保养的完善性等，加强现场安全管理宣传教育工作，可以实现对职工安全生产的再教育，将企业的管理制度向着以人为本的方向发展，在企业范围内营造安全生产氛围，引导员工树立安全第一思想认识，将安全生产放在首要位置，在日常的工作过程中自觉完成对自身行为的约束和规范。
2加强现场安全管理的措施
2.1转变观念
是现场安全管理工作的前提安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位，其中抓好企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥；把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视，组织上充实加强，制度上有所规定，工作上抓得切实经常。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。对于企业管理层，安全文化素质低，对安全与生产，安全与任务，安全与进度，安全与效益之间的关系认识不足，安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要；对安全事故不吸取教训，没有严格按“四不放过”的原则，认真、及时地调查分析，总想大事化小，小事化了，往客观上分析，往伤亡者身上推，或只是头痛医头，脚痛医脚，没有从思想深处找问题，没有从主观上分析问题，许多事故的发生，充分说明了人们对安全工作认识的不足。
2.2“严”字当头，以人为本，细化标准和程序
2.2.1严格操作标准和程序
以程序文件规范人的行为程序是为完成某项活动所规定的途径。是人们从长期的实践中总结出的结果，是保障企业安全的尺度。安全工作涉及劳动过程的每一个环节，任何行为的不规范都会导致事故的发生。这就要求安全工作必须标准化、程序化。随着网络信息技术与数字化技术的发展，企业各工序或岗位的工作方式也将会向程序化和专业化方向发展，人们操作设备或作业时，可能只需要按个按扭或控制终端输入某个参数即可，一旦操作误失，后果不堪设想，这就要求企业所有从业人员的技术和安全素质要越来越高。
2.2.2确保四个到位
在作业现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“不能保一方平安的领导，不是称职的领导”。安全工作开展的扎实与否，领导干部是关键，领导干部在思想上重经济效益，轻安全生产的观念是安全工作的最大障碍，是安全工作的大敌，是人民的大敌。在人们大力呼吁安全的今天，建立完善的安全责任制是保证安全工作顺利开展的前提条件，各级领导干部一定要从讲学习、讲政治、讲正气的高度，切实地把安全生产工作纳入经济建设之中，经济建设任务越重，时间越紧，越要加强安全生产的领导。安全工作任重道远，落实安全生产责任制，建立“诛连三级”的处罚体制，是作好安全工作的有效方法，各级领导干部必须把安全工作放在生产经营的突出位置，抓细、抓深、抓实、抓出成效。
2.2.3抓好三个落实
落实奖罚措施根据统计资料表明80％的安全事故是由“三违”造成的，也就是说企业员工安全意识淡薄，安全文化素质较低，违章操作是事故发生的直接原因。企业员工是生产活动的执行者，其行为的标准与否将直接决定生产的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故与我们同在。在高度自动化和专业化的现代化大生产中，劳动者稍有疏忽大意，就可能造成不可弥补的事故。包涵生产经营各个环节的标准和程序，是先辈们用血的教训得出的真谛，是企业员工安全的护身符，作为现代企业的员工，必须从我做起，从现在做起，遵章守纪，维护标准和程序，管理层也要从严要求，从严处罚、从严考核，在安全工作中走“安全员跟踪巡查”的监督之路。把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分类，然后有条有理地去完成；梳理，就是将每天的工作需要遵守的操作规则、注意事项，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，这样可以远离疏忽、差错和失误，以便自我检查、自我确认是否安全。
2.3提升企业整体安全素质
企业的发展，不仅需要不断引进先进的技术设备，同时还需要重视对企业整体素质的提高，重点提高员工素质。企业安全事故的出现与企业生产技术设备的落后有着非常密切的联系，想要提高企业现场安全管理有效性，就必须要提高对员工素质的培养。一方面，加大培训力度，使员工的专业素质和综合素养有较大的改善和提高，更好的满足工艺设备方面的需求，另一方面，还需要做好员工安全责任感方面的教育，帮助员工对自己的重要性有充分的分时，员工在实际的工作中将会更加重视自身的生命健康安全，通过这种方式，提高企业现场安全管理水平。
结束语
做好现场安全管理工作，可以显著降低事故发生率，节约生产成本，加强对员工的安全文化教育，为其他各项生产工作的顺利进行打下良好的基础。当前企业现场安全管理工作还存在有一定的问题，为了进一步提高企业现场安全管理水平，首先要转变企业生产经营观念，其次要以人为本，细化安全管理标准和程序，最后要提升企业整体安全素质，通过这些方式，使企业现场安全生产管理得到有效的保障，提高企业生产经营安全性，为企业的发展打下良好的基础。
参考文献
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