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[摘要]我国建筑行业在近年来，一直处于快速发展的状态。建筑工程施工成就了建筑行业，那么建筑工程施工就显得尤其重要，对于它的质量把控也就成了人们关注的焦点，它的质量直接关系着工程的质量。施工现场是给企业创造利益的直接现场，因此只有加强建筑工程施工现场的管理，才能保证工程能够保质保量的定期完工，也对企业的竞争提供了更好的依据。
[关键词]建筑工程；施工现场；管理；优化
引言
建筑施工类企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑施工类企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
1建筑工程施工现场管理的作用
项目建筑工程施工现场的管理中，在对质量的管理中，质量的好坏和工程进度的快慢，直接关系着项目的经济效益以及成本效益。首先，对工程质量的管理是现场管理的重点，我们都知道，质量是一个工程的重要因素，它的质量直接关系着人们的人身安全和财产安全，因此保证施工质量一直是现场管理中最受关心和重视的一点，其次，对现场进行管理是项目施工能够正常运行下去的保证，由于施工现场是投入大量的人力，物力和财力，所以要保证工程能够顺利开展下去，那么就必须保证这些基本因素能正常的进行生产活动，而现场管理就可以让这些因素能够顺畅进行下去的保障。
2建筑工程施工现场管理要点分析
2.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题
首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。
首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。
2.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。
2.3建筑工程现场施工环境管理问题
人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安全重于泰山。许多施工类单位没有严格按照施工现场的安全原则来执行管理工作，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌；又比如，施工类单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。另外，施工环境的舒适性对施工人员的工作热情和工作效率也有着重要影响，舒适安全的施工环境有利于提高施工人员的工作热情。
2.4建筑工程现场施工作业人员管理问题
人是生产作业的核心，劳动者的技术水平和素质在一定程度上决定着建筑工程的质量水平，所以加强对施工人员的监督和管理也是很重要的。建筑施工类企业的基层施工作业人员普遍存在素质偏低，管理难度大的现象，很多施工人员的责任意识不够高，安全意识也较差，还有些施工人员对施工技术和方法的掌握不是很牢固，学历比较低，年龄较大，学习能力比较差，这些都造成施工人员的难以管理。
3.建筑工程施工现场管理优化措施
3.1施工现场管理制度的完善
对于建筑工程施工现场管理来说，所要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。
3.2施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。
3.3施工现场质量以及环境管理的加强
施工现场的质量问题贯穿整个施工过程，因此从施工前期准备就要进行考虑，对容易出现质量问题的环节进行标注和关注，从材料的选购到施工人员和管理人员之间的配合，最后到施工现场，这些都和质量问题有很紧密的关联。对于材料的采购，不可以只看价格，如果选择的材料质量不过关，那么就会影响整个施工质量。管理人员和施工人员要做好协调，管理人员时刻关注工程的每一个进程，防止一些偷工减料的事情发生，施工人员要严格按照规章制度进行施工操作。把工程每一个程序的质量问题都关注和重视起来，那么工程的质量就有了很好的保证，这样给企业带来的不仅仅是经济上面的收益，更是企业形象的直观表现，使得企业能健康的发展下去。
3.4施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。
结语
总而言之，建筑施工类单位加强对工程现场施工的管理对于满足大众和社会的需求，促进企业的可持续发展来说非常重要，施工单位一定要抓住建筑工程施工过程中的管理要点，不断提高企业的管理能力和管理水平，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材,2017(22):238~239.