关键词：建筑工程；工民建工程；工程管理；技术措施
1工民建的相关理论
1.1工民建的概念
工民建工程，顾名思义，就是指关于公用、民用设施建设的工程。他是国家经济建设发展以及人们生活的保证，设计的专业范围十分广泛，因此管理的难度也随着加大。工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。
1.2工民建的管理现状与问题
就目前的工民建施工工程管理而言，我国的工民建工程的管理近几年来取得了飞跃式的发展，管理的程序与方式也更加的科学有效建筑企业关于施工管理的投入也逐渐加大，许多企业也开始接纳并学习一些国外先进的管理思想，不断寻求突破创新，为工民建的管理打下了坚实的基础。但是不可否认的是，尽管各大企业与国家开始逐渐重视工民建的施工管理，但是在实际的生产过程中，由于一些不可预测的因素的存在，致使其管理还存在问题，主要概括为以下几个方面：
1）安全管理：安全问题作为施工工程中被提到最多的问题之一，也是工民建工程管理的重点内容与首要任务。虽然企业在极力的营造安全生产的氛围，但是由于一些客观因素的存在，例如工程的不规范操作等，都会无形中加大安全生产的危险性。这些问题出现的根本原因在于企业在经济利益上的过分追求，对安全方面属于管理，甚至一些企业明知道施工的危险性，但是为了加快工期的进度，一些企业还在暗地减少安全费用的支出，造成一定的安全隐患。在经济利益至上的驱动下，安全就被放置在一个管理的边缘位置，导致安全隐患的大量存在，最终导致安全事故与质量事故。
2）人员配置管理：作为建筑行业来讲，其本身属于劳动密集型产业，在建筑的各个阶段，均需要十分巨大的人力劳动，因此建筑企业往往会出现企业在劳动人员的投入远远大于管理人员的投入，造成人员比例失衡，管理效率降低。这样的配置会导致在施工过程中无法实现对所有人的管理与控制，造成施工现场秩序混乱，因此施工人员在施工过程中就会涉嫌违规操作，偷工减料的现象，严重影响过程质量。
3）质量检测管理：管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。这个问题的后果同样是非常严重的。许多建筑正是由于质量检查的不严格，其多项指标均达不到国家的相关标准，与国际标准更是相去甚远，严重不符合ISO9001、ISO4000等标准。最终遗留下重大安全问题，给工厂、人民带来严重损失。
2工民建施工管理措施
2.1加强施工现场管理
施工现场管理是工程管理的重点内容，是一个独立完整的系统。在这个管理系统中，将质量管理作为核心内容，始终未然建筑管理质量为主线，通过开展一系列施工标准化标兵活动，为工民建工程提供技术保证。具体而言，施工现场的管理就是要加强施工工序质量的控制，此项控制的主要目的就是对现场中出现的管理偏差进行分析，分析影响工序质量的制约因素，并且要消除隐患，保证每个工序的完成质量。工序质量控制是过程控制的的核心内容，质量控制人员通过质量抽查或项目审查的方式，确保施工工序的施工质量符合相关国家质量标准，避免质量事故的发生。
2.2提高管理人员素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.3强化安全意识
安全意识的建立首先就是要组织相关施工人员进行施工前安全培训，培训的主要目标就是要建立管理人员的安全责任使命感，建立施工人员的安全施工意识。所以在安全培训上我们要针对不同人员进行不同的安全培训内容，一方面，针对管理人员的安全培训要告知管理者忽视安全管理将会造成的严重后果，增强管理人员的安全生产的使命感，迫使管理人员树立足够的安全意识；另一方面，针对施工人员的培训，要告知施工人员安全事故发生的隐患因素有哪些，哪些不正当的施工行为有可能导致安全事故的发生，哪些不规范的操作是在施工过程中必须禁止的。最后，要建立相应的安全作业、安全生产的规范奖励机制，管理规程中要明确说明一些安全行为将会得到的奖励，对一些危险行为将会受到的惩罚，这样的安全规定必须以文件的形式建立，制作相关的安全标语的警示贴牌，放置在一些安全要求较高的施工地段上。
2.4规范质量监测制度
对于施工质量监测上，首要任务就是要对质量控制人员进行细致的培训，强化质量意识与每一位质量管理人员身上的严肃态度，确保所有质控人员都有明确的责任感。长期以来，我国大部分的施工企业将工民建工程的管理重点都放在了施工现场的管理上，对于后期的质量检测与抽查缺乏足够的力度，造车相当一部分质量控制人员质量意识淡泊，对于质量抽查更是不放在心上，因此，针对质量控制人员的教育培训要放在重点管理内容上只有足够的质量，才能创造巨大的经济效益，才能提高企业的核心竞争力。
3结语
工民建施工的工程管理是一个十分复杂的内容，涉及的专业领域十分广泛，管理的难度也十分大，管理过程中经常出现一些不可预测的管理问题，因此，针对工民建工程管理的研究是十分必要的，只有优秀的管理才能创造出优秀的工程质量。
参考文献：
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