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摘要：工程造价管理是建筑工程项目建设中非常重要的一项工作，只有抓住其控制要点，提高控制要点的控制质量，才能使该项目的建设成本得到很好的控制，保证建设项目的增值过程。本文是从事工程造价行业多年的笔者对工程造价管理的重要性和控制要点进行分析探讨。
关键词：工程造价管理；重要性；控制要点
前言
工程项目的建设是一项增值的过程，建设项目的投资者往往都十分重视建设项目所产生的经济利益，所以工程造价管理在建设项目的整个建设阶段就显得尤为重要。所谓工程造价管理，就是利用科学的方法对工程建设中产生的各项费用进行合理化管理，使得建设项目的经济效益得到最大化，进而满足投资者的要求。工程造价管理工作贯穿着整个建筑工程自可行性研究阶段到项目的竣工结算的全过程，我们只有抓住了工程项目建设的各控制要点，把握控制标准，提高控制力度，整个工程项目的造价管理工作就完成了大部分。我们把握好整个工程的造价管理工作，工程的建设成本就能得到合理的控制，项目才会产生可观的收益。所以，做好工程造价管理工作，做好成本控制，保证建筑工程的施工质量和建设成本，为建筑行业的健康稳定发展提供有力的支持。
工程造价管理工作控制的阶段大致可以分为五个阶段：可行性研究阶段、勘查阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段。
一、在可行性研究阶段做好概预算工作
（一）建筑工程概算的编制是进行工程建设的先行工作，工程概算的编制对项目工程造价管理具有重要的影响，高质量的工程概预算编制是企业制定投资成本计划、进行招标工作、进行生产材料的分配核算、实现企业经济效益的重要资料。
（二）工程造价中，最主要的成本是土地成本和建筑原材料成本。一般来说，一个企业无法轻易改变土地成本，而原材料受到市场的影响经常出现变化和波动。如果没有充分地进行市场考察或科学的市场评估和预测，那概预算原材料的价格就会与实际采购时的价格相差很大，给采购人员带来压力，给工程资金准备带来压力，会对建筑工程的施工进度和施工质量造成非常不好的影响。
（三）工程概预算应科学地体现工程项目的各分项的工程量和单价，并且反应出该建筑的各类经济指标。如果工程概预算编制时没有对将要建设的工程进行准确的评估和核算，那么工程后期的工程造价可能将失控，造成企业经济损失。
二、在设计阶段做好科学合理的设计方案
（一）做好整个项目的建筑布局，合理使用土地，节省土地资源，节约土地成本；一般来说，楼层越高，建造的成本越大，选择合适的层高，在土地价格和层高上之间找到平衡点；在满足使用要求和美观的条件下，减少设计施工难度大的建筑造型；在工程预算范围内，合理选择满足建筑设计规范要求的建筑材料等。
（二）经验丰富的专业设计师做出的合理方案能将材料价格的设计影响力提升到70%，合理地做好市场建筑材料价格调查，科学预测项目建设期间材料的变化，科学合理化的设计概算会减少因设计方案变更导致的工程造价偏差，反之，修改设计方案带来的工程造价偏差将不可控。
（三）完善设计内容，减少因设计缺失而导致施工过程中追加设计变更，使得合同工程造价产生变化。
三、招投标阶段的工程造价管理
（一）在招标文件上，提高施工企业资质和工程质量要求，要求施工企业提供近几年施工项目、履约情况及质量安全生产情况，确保施工单位有能力按照要求按时完成工程项目建设，避免工程延期或者质量不合格导致不必要的损失；
（二）完善招投标制度的建设，杜绝投标单位组织进行项目围标或者用低于市场的价格恶意获得中标资格，不能总是利用“最低价法”来对投标方案进行挑选，应该充分考虑投标单位的技术能力、管理能力和信誉等。
（三）合同管理是工程造价管理工作中一项非常重要的环节。在签订合同前，双方必须对合同的条款进行充分的了解，对存在异议的地方，应该请专业的造价工程师来分析该项条款的细节。针对工程项目中常常遇到或者可能遇到的问题在合同中写明解决问题的方法，避免在合同履行过程中引起不必要的争议，以保证合同条款的准确性和严谨性，确保工程项目的顺利进行。
四、施工阶段的造价管理
在整个项目工程建设过程中，施工阶段是涉及参建单位最多的一个阶段，其中包括建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等几大重点单位，因涉及单位众多，需要处理的问题也相对比较复杂，关于造价管理方面的工作也因不同的单位有不同的处理方法：
（一）建设单位是整个项目建设的发起者，也是项目的出资方，造价管理的好坏直接关系到切身的利益。在项目建设的过程中，建设单位应设置专人办理规划许可证、施工许可证等各行业证件，保证项目在实施过程中合法进行，减少因证件不齐带来的不必要麻烦，从而减少工期减少费用开支；同时加强合同管理，加强管理合同履约情况检查，保证工程质量和进度，确保自身的利益不被侵犯。
（二）每一个工程项目的设计工作都是在地质勘察成果报告上进行的，如果说设计成果的好坏决定了工程项目的质量，那地质勘察成果肯定是工程项目的质量的基础保证，可见勘察单位的作用如此之大。在勘测地质情况前，勘测单位应该做好勘察地块的方案，保证勘察的点位能很好的反应该地块的地质情况。在勘测过程中，加强监督管理，避免施工人员以假乱真，保证勘测成果质量，给设计单位提供准确的依据。
（三）设计单位在施工阶段的主要工作是施工图纸的交底和设计变更，设计单位在开工前，应将设计图纸完整地跟各参建单位进行交底答疑，保证在施工过程中能准确地按照图纸设计的内容来执行和监管。同时设计单位应该减少不必要的设计变更，尤其是已施工完成部分，以减少因变更带来的造价变动。
（四）施工单位是项目建设的主体，是施工质量和工程进度得到保障最直接参与者。施工单位在施工前，认真查阅勘察资料和设计文件，对将要进行的工作进行详细安排和部署，并做好各种应对方案。施工过程中需按照设计文件严格执行，保证工程质量，不弄虚作假。
（五）监理单位除了监督工程质量和工程施工进度的工作，还必须公平公正地做好一个施工活动的见证者，尤其是在施工过程中遇到的各种变更和签证，都应做好记录，这将是影响工程造价的一项非常重要的资料。
五、竣工结算阶段的造价管理
竣工结算是工程造价管理的最后一个阶段，也是反应工程造价最直接的一个阶段，此时提供的结算资料会直接影响到整个建设项目的工程造价，因此，完整地收集结算资料在此阶段就变得尤为重要。此时，建设单位除了认真检查施工单位报送材料的准确性和完整性外，还应该收集施工单位还未提交的相关材料，尤其是对施工单位未上报的工程联系单，其中可能就是减少某项工作的指令，这个也是控制工程造价的关键点。
结语
工程造价管理是一项相当繁琐的工作，工作的周期很长，它贯穿着一个工程项目从立项到投入使用的整个过程。在着漫长的过程中，我们只要抓住影响工程造价的主要控制阶段，就可以保证各方的利益，建设项目所带来的利益就可以得到保证，建筑行业的健康发展就得到进一步的保障。
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