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摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。本文分析了土木工程项目施工进度管理和施工质量管理措施。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施
随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展。
1土木工程施工进度管理措施
1.1落实施工进度管理计划
当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
1.2经济措施
资金土木工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
1.3做好施工技术管理工作
施工人员的技术水平，直接影响着施工质量和进度。基于此，需要做好施工技术交底工作。利用VR技术或者多媒体技术，为施工人员，演示施工技术使用情况，使其能够明确施工技术应用方法，明确施工质控要点，以便于按期施工。除此之外，从技术角度出发，还需要做好施工人员技能培训工作。因为当前土木工程施工，多采取新技术和新设备，来支撑土木施工作业的开展，因此为确保施工的质量、安全、进度，需要做好施工人员培训工作。在进行培训时，还需要注重安全教育，增强施工人员的安全施工意识。值得注意的是，要注重施工管理人员的培训，强化其协同管理的意识，提高管理水平，保证各项管理工作能够有效落实，保障施工进度。
2土木工程施工质量管理措施
2.1对施工人员的管理
土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。
2.加强材料的质量管理
加强材料的管理要抓好以下几个环节：1）在购买环节，要根据合同，设计方案，材料性能和价格等因素综合考虑，确定购买，应在施工之前几周内就确定订单，保证不影响施工进度。同时要做好记录。2）材料检测环节。在这一步骤中，要根据国家相关检测方法，严格细致的测试，做出检测报告。在实际施工时，要进行现场抽检，合格后，才可用于施工。3）材料的储存。在工地仓库中，应注意材料的保存。水泥要注意防水防潮。钢制品要注意避免与水等直接接触，做好防水措施。也要做好材料的记录和管理，避免材料堆放混乱，取材时，拿错等情况。项目经理要对材料的购买、使用和存储情况有及时的了解，合理调度安排，避免大量积压，也要避免材料不够，影响到施工进度。要不定时地对储存的材料进行抽检，保证材料质量和管理到位。
2.3注重工程施工全过程的监督与管理
1）落实工程质量管理与监督工作，对工程不同施工环节中存在问题进行及时处理，确保施工计划的安全实施；在确定土木工程施工方案时，应充分地考虑工程施工区域的实际概况，选择有效的施工技术，并对不同施工技术实践应用中产生的作用效果进行综合评估，提高工程施工质量；2）建立科学的管理机制与监督机制，强化工程施工质量控制管理意识，灵活运用不同的管理方式处理好施工中存在的质量问题，促使土木工程施工能够达到预期效果；3）健全土木工程相关的法律法规，施工单位与监理单位应加强彼此间的沟通与交流，给予监理人员必要的职权，实现工程施工全过程的有效监督，消除施工中存在的干扰因素，保持土木工程良好的施工效益与社会效益。
2.4更新检测设备，全程监测工程安全
一些施工企业由于资金缺乏，导致一些机械设备得不到及时更新，甚至有些设备是带病施工，不仅维修成本高，还对施工质量带来严重的影响。所以，要配置先进的监测设备，及时对地质地貌进行检测，获取最真实有效的信息数据，在此基础上进行施工图纸的设计，及早预测可能出现的问题。在施工过程中，实时监测工程安全，对原材料，建造规格进行检测。工程完成后，还要对土木工程进行验收，保证每个土木的质量都能过关，工程安全都能得到保障。
3结语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献
[1]潘丽波，刘维克，刘国超.关于土木施工中质量管理问题研究[J].工程技术（文摘版），2016.
[2]孟盛国.安哥拉工程施工进度管理的问题及对策[J].工程技术研究，2016.