导读:本文包含了商业零售企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:零售企业,商业模式创新,竞争优势
商业零售企业论文文献综述
黄薷丹[1]（2019）在《零售企业商业模式创新与竞争优势提升》一文中研究指出在复杂多变的商业环境下,创新商业模式在提升竞争优势方面的作用日益突出。本文基于商业模式创新对企业竞争力影响机制,对零售企业商业模式创新与竞争优势提升进行实证分析。结果表明,商业模式创新和零售企业随机应变能力、零售企业随机应变能力和零售企业竞争优势之间的路径表现出P<0.001显着水平,商业模式创新到零售企业竞争优势的路径为P<0.05显着水平;商业模式创新可以提高零售企业的市场竞争优势、随机应变能力和市场感知能力;商业模式创新能够提升零售企业的发展经验;零售企业的市场信息捕获能力对其竞争力具有正面影响。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年21期）
陶虎,刘露露,苗新刚[2]（2019）在《基于时空视角的零售企业商业模式创新路径研究——以苏宁为例》一文中研究指出移动互联网技术的发展及应用,引致经济时空和物理时空之间的契合度显着降低,彻底颠覆了传统零售业的商业模式。基于时空经济理论,以零售企业为例,构建出时空视角下零售企业商业模式创新路径模型,并以苏宁为例对模型进行了验证。研究认为,零售企业商业模式创新可以通过客户价值、关键资源、关键流程以及盈利模式的时空维度来实现。其中,客户价值创新关键在于挖掘潜在客户群体、降低交易成本;关键资源创新可以从技术资源和门店等着手;关键流程创新重点是供应链和物流管理;盈利模式创新则通过发掘新的价值创造方式为企业创造价值。零售企业商业模式创新是一项系统工程,消费者需求是零售企业商业模式创新的动力,零售企业可以根据自身情况选择不同的路径进行创新。研究结论对于丰富商业模式创新理论,指导零售企业商业模式创新具有可借鉴意义。(本文来源于《山东财经大学学报》期刊2019年06期）
范新萍[3]（2019）在《浅谈商业零售企业会员积分及积分消费的收入确认与会计处理》一文中研究指出商场实行客户消费时授予积分奖励,本方主要探讨会员积分的形成、削减,给客户的奖励积分对收入确认的影响及转回。授予奖励积分时调整减少收入,确认为递延收益,待积分消费时再进行收入的转回。(本文来源于《财经界》期刊2019年11期）
龚知清[4]（2019）在《商业零售企业成本管控研究》一文中研究指出21世纪,互联网+和电子商务的飞速发展,致使人们的消费方式产生了巨大的转变,网购销售额占社会消费品零售总额的比重在不断地攀升,实体商业零售企业面临着前所未有的挑战。在生死存亡的关头,商业零售企业决不能再固步自封,必须要做出经营管理政策上的改变,只有加强成本的管理和控制,企业才能在如此激烈的商场竞争中争得一席之地。本文在分析商业零售企业成本管控的重要性基础上,深入探讨了加强商业零售企业成本管控的对策措施,以期加强商业零售企业成本管控,促进商业零售企业可持续发展。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年20期）
赵青松,彭修远[5]（2019）在《名创优品引领实体零售企业的商业模式与经验借鉴》一文中研究指出作为实体零售企业的"翘楚",名创优品在实体零售普遍被"唱衰"的大背景下,仅成立短短六年其营业收入就突破百亿元,在行业间备受瞩目。通过总结名创优品在供应链、投资方式、资金循环体系、物流配送和信息化管理五个方面的商业经营模式及特点,分析了其在品牌策略、设计风格、互联网金融创新和控制产品成本四个方面的成功经验,为中小实体企业发展提供经验借鉴。(本文来源于《北京印刷学院学报》期刊2019年09期）
温婷[6]（2019）在《“中台”支撑传统商业企业发力新零售》一文中研究指出在推进新零售、智慧零售等相关业务的进程中，阿里巴巴、腾讯通过组织架构调整成立了新的“中台”，作为技术和解决方案打包输出的接口。如今，在商业连锁企业的运营中，“中台”策略也已经落实到行动中。22日召开的中国零售技术应用大会传出信息，百联集团、步步高、好邻居(本文来源于《上海证券报》期刊2019-08-23）
杨忠武[7]（2019）在《烟草商业企业新零售产业路由器模式下物流体系探索与研究》一文中研究指出随着"互联网+"上升至国家战略,今年两会再次提出"智能+",数字经济的时代已经来临,烟草行业数字化转型升级迎来重要的战略机遇。文中基于打造烟草新零售"产业路由器"模式下物流体系,从建立非烟物流体系的可行性入手,分析行业部分单位在非烟物流上的研究路径,提出了独具特色的物流体系建设,从而为商业企业转型升级提供参考。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2019年08期）
李昀娴[8]（2019）在《浅析如何加强商业零售企业财务管理》一文中研究指出我国的企业需要在财务管理方面采取有效的措施,才能在如今发展迅速的社会中取得一定的成就和业绩。零售企业的销售模式不同于其他种类的企业,在财务管理方面需要更多的规范性才不至于财务状况的混乱。本文从零售企业在销售过程中存在的问题说起,讲述了加强商业零售企业财务管理的意义,并说明了加强零售企业财务管理的措施,最后对加强零售企业财务管理做了总结。(本文来源于《商讯》期刊2019年23期）
刘遗志,胡争艳[9]（2019）在《连锁零售企业商业模式创新研究——以家家悦为研究对象》一文中研究指出互联网的普及以及电子商务的快速发展,使得实体零售企业遭受了巨大冲击,实体零售企业认识到商业模式创新是实现竞争力提升的有效战略决策。首先对商业模式创新以及商业模式创新系统理论进行介绍,在理论的基础上,以家家悦超市作为研究对象,对其商业模式创新进行研究,同时从发展的角度出发,指出实体零售企业实现"互联网+"商业模式创新是必由路径。对家家悦超市商业模式进行的研究不仅能为当前不景气的传统连锁超市行业商业模式创新发展提供思路,还能为实体零售企业利用互联网进行转型升级提供经验借鉴。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年22期）
李艳汝[10]（2019）在《商业零售企业内部控制在存货管理中的运用讨论》一文中研究指出随着时代的进步和社会经济的快速增长,行业之间的竞争变得愈发紧张,要想在当前竞争激烈的市场经济体系中站稳脚步,必须采取有效的措施提高自身管理水平。就当前商业零售企业内部控制管理状态来看,很多企业存货管理中依旧存在着较多的问题和不足,一定程度上削弱了市场份额以及经济效益。所以本文就存货管理问题展开以下探究,同时也提出了一些有效的管理措施,希望这些观点能够为相关人员提供帮助和借鉴。(本文来源于《商讯》期刊2019年22期）
商业零售企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
移动互联网技术的发展及应用,引致经济时空和物理时空之间的契合度显着降低,彻底颠覆了传统零售业的商业模式。基于时空经济理论,以零售企业为例,构建出时空视角下零售企业商业模式创新路径模型,并以苏宁为例对模型进行了验证。研究认为,零售企业商业模式创新可以通过客户价值、关键资源、关键流程以及盈利模式的时空维度来实现。其中,客户价值创新关键在于挖掘潜在客户群体、降低交易成本;关键资源创新可以从技术资源和门店等着手;关键流程创新重点是供应链和物流管理;盈利模式创新则通过发掘新的价值创造方式为企业创造价值。零售企业商业模式创新是一项系统工程,消费者需求是零售企业商业模式创新的动力,零售企业可以根据自身情况选择不同的路径进行创新。研究结论对于丰富商业模式创新理论,指导零售企业商业模式创新具有可借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
商业零售企业论文参考文献
[1].黄薷丹.零售企业商业模式创新与竞争优势提升[J].商业经济研究.2019
[2].陶虎,刘露露,苗新刚.基于时空视角的零售企业商业模式创新路径研究——以苏宁为例[J].山东财经大学学报.2019
[3].范新萍.浅谈商业零售企业会员积分及积分消费的收入确认与会计处理[J].财经界.2019
[4].龚知清.商业零售企业成本管控研究[J].企业改革与管理.2019
[5].赵青松,彭修远.名创优品引领实体零售企业的商业模式与经验借鉴[J].北京印刷学院学报.2019
[6].温婷.“中台”支撑传统商业企业发力新零售[N].上海证券报.2019
[7].杨忠武.烟草商业企业新零售产业路由器模式下物流体系探索与研究[J].物流工程与管理.2019
[8].李昀娴.浅析如何加强商业零售企业财务管理[J].商讯.2019
[9].刘遗志,胡争艳.连锁零售企业商业模式创新研究——以家家悦为研究对象[J].经济研究导刊.2019
[10].李艳汝.商业零售企业内部控制在存货管理中的运用讨论[J].商讯.2019