大庆市萨尔图区住房和城乡建设局
摘要：为了保证建筑项目能有可靠的质量，管理人员认识到施工现场管理的重要性，并能将现场管理工作内容和实际的项目建设需要结合在一起，从而保证项目建设能够稳定有序的开展，本文就建筑项目的施工现场管理工作进行了分析。
关键词：建筑；施工；现场；管理
各种建筑物兴建在城市发展以及经济进步的过程中起到积极的促进作用，但目前建筑领域的不断发展中也出现了一些规模较大的政府建筑工程，由于项目具有较高的复杂性，进而对建筑物施工阶段的管理工作带了一定难度。为了保证施工的质量应在开展施工建造以及施工管理的时候做好现场管理，并通过政府的统筹管理进一步保证现场施工的质量。
1施工阶段现场管理的关键点
现代建筑的设计方案有着结构复杂、要求众多的特点，因此在开展施工现场管理的时候要能保证这项工作具有较高的科学性以及规范性，通过对现场施工人员以及施工设备进行科学管理保证，让整个工程建设顺利进行。一些政府工程在建造的时候有一些特殊要求，在开展现场管理的时候能有政府的统筹管理，进一步强化管理工作质量。
1.1建材管理的关键点
建筑材料是项目建设的基础，只有做好了材料管理才能保证现场管理有较高质量。现场管理阶段中材料管理工作主要包括对建设材料的选择、采购以及对建筑材料储存管理两方面工作内容。在进行建筑材料选择的时候要能对材料的质量以及生产制造商的资质进行检验，这样才能全面的保证施工质量。其次，在进行建材采购的时候注重材料质量是基础，但同时也要科学的考虑好施工的造价成本，避免因为采购环节资金控制不当而导致建筑工程后期建造中出现资金不足的情况。
最后，在进行施工现场管理的时候，还要能重点做好建材储藏的管理。为了实现建筑物的各种功能，通常在进行建筑物建设的时候会使用大量现代化的建设材料，而这些材料对储存环境也有一定要求，如果储藏环境或者是储存方式存在问题，那么就有可能会导致建筑材料的性能出现问题，甚至会无法正常使用。另外，目前在建材生产商资质管理方面还存在一些问题，使得一些生产商的具体信誉等级和资质不容易被查到，这就需要政府部门发挥作用，对建材生产商人的资质进行更科学的管理。
1.2安全施工方面的管理
安全施工是每一个建筑企业的核心管理目标，这也是现场管理的核心内容之一。在现场施工管理人员进行这方面管理的时候，首先要建立科学的管理制度，规定各项施工工作的注意事项以及关键点，尤其是对于难度系数较大的施工环节要制定详细的规章制度，保证施工人员能顺利进行。其次，当完成了安全安全管理制度制定之后，还要将各种规章制度落实到实际的项目管理之中。将安全建造责任落实到每一工作人员身上，这样不仅能让工作人员在开展工作的时候投入更多的责任心，同时一旦在现场施工中出了质量问题，那么也能及时的找到相应施工责任人，从而更好的处理好工程建造问题，保证现场施工的顺利进行。
1.3质量管理要点
质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。
1.4进度管理要点
施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。
2施工现场管理的方案
2.1提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。施工现场应做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。
在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
2.2建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规章制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
2.3抓好施工现场的质量管理工作
施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。
2.4做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代化的建筑行业要求。加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等，加强施工现场管理工作也可以减少安全事故的发生，提高整体项目的经济效益。
3结束语
现场施工的每一个环节都有可能会对将建筑物的整体质量造成影响，而施工现场管理往往带有较大的复杂性，会涉及到项目建造的诸多方面。因此在实际开展施工现场管理的时候要能科学的制定相应管理制度，从各个方面同时着手进行管理，保证项目管理的优越质量。
参考文献
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