山东省滨州市中医医院256600
摘要：按照国有固定资产的医疗服务活动标准需求，以医院公用品类为利益标准，加强固定资产的整体数量分析，明确的判断医院规模和大小形式，依照医院固定的资产和专业设备，实施一定程度化的操作，提升医疗诊疗服务水平。按照固定资产的整体管理需求，从医院固定资产的综合管理出发，重点分析其中存在的诸多问题。加强国有资产的管理，对管理制度不健全、固定资产意识管理单薄的情况进行处理分析，及时调整资产管理中人员综合素质不足的情况，分析报废管理不规范的意义。本文将针对医院固定资产的整体使用和管理标准进行分析，从实际情况中进行调查研究，分析其中存在的问题，提出具体方案，实施有效的医院固定资产管理，加深医院公共用品利益效益的分析，进一步完善固定资产的管理。
关键词：固定资产；医院；办公用品
引言
依照目前国有医院资产的管理水平，需要从医院办公需求和利益出发，加强医院整体价值水平的评估，判断医院的财务收支标准，明确专项物质形态标准，分析资产规划，加深对价值未达标的形式进行分析，准确的判断医院同类内容，完善医院固定资产的管理，及时处理各类问题，加强资产管理措施的分析，做好财务账务的管控，实现国有固定资产医院办公用品的有效管理。
一医院固定资产在管理上存在的问题
1医院管理者对资产管理不足
医院管理者对于医院的固定自查管理不重视，缺乏有效的资产管理，对财政拨款、资金购买等内容缺乏有效的管控，医院管理层对重点工作进行资产分配，需要购置有效的固定资产正确入账标准。在实际的运营管理过程中，管理不足，无法建立定期制度管理标准，对于日常的维护和保养缺乏必要的资产购置，无法满足安全状态的分析。资产管理不明确，使用人员责任不明确，对相关的固定资产缺乏必要的意识强化，缺乏高责任心。
2固定资产制度管理不完善
实际的工作中，需要实施有效的固定资产管理。但一些医院往往资产管理没有统一的标准，分头多，财务责任管理入库不当。对医院的各类器械、设备往往无明确的细节账务分析，固定资产使用不明确，一项固定资产被拍卖，捐赠，设置出现报废，财务部门的账面还存在各类问题。
3固定资产规章制度不完善，后续管理混乱
新购入的固定资产，没有按照管理手续制度入手，没有建立完善的固定资产管控标准。固定资产的后续管理存在诸多问题，在盘点的发展过程中，一些设备被其他科室借走，一些超出了使用年限。科室资产移交没有做好手写的登记，影响医院固定资产的实际使用，出现严重的脱节，影响医院固定资产的现有使用。
4固定资产管理中财务人才欠缺
固定资产的财务管理上存在一定的特殊性，需要对科室进行反复分析，明确账面与实际使用标准要求，找出具体的差异，做好调整。每年需要对固定资产的会计标准进行评价分析，确定固定资产管理的频繁使用程度，管理变更过程中，需要分析固定资产管理的财务问题。
二医院固定资产管理的措施
1强化固定资产管理意识
医院从职工的管理层标准入手，重点分析加强固定资产管理的重要价值意义。实施有效的固定资产分口级别管理，充分调动各个部门的职工群体化管理模式，开展有效的积极主动分析，将固定资产管理、医疗产业业务、医疗质量技术分配、财务资产管理等内容结合起来，落实产业管理与群众管理的关系，明确具体侧岗位的职责划分，将固定资产管理理论与经济责任制度考核结合起来，加深固定资产的综合管理建设，提升强化固定资产管理意识分析。
2建立固定资产的各项制度分析
依照医院固定资产管理需求，实施“统一化制度、归档化管理”。由医院专项责任人负责，明确领导主管的固定资产管控模式，确定固定资产的管理机构。依照管理需求，对财务科、器械科、总务科等部门进行组合分析，明确责任层落实操作标准，建立起完善的固定资产制度。准确的分析资产总账、明细类别、资产卡片等内容，由专人制定责任，处理好经济管控，建立健全的制度标准，不断提升固定资产的综合化管理。
3做好固定资产的报废转让清理
固定资产报废转让管理过程中，需要做好专项设备书面报告，由财务核对资产价值，经专人负责批改，确定后上报主管部门责任人，经批准后方可以进行资产清理。保证财务手续的齐全，确定固定资产的报废清理，做好转让工作，加强设备报废的处理，做好回收工作。明确财务入账、出账的统一管理，做好财务核算，严格禁止设置小金库，及时处理外账坏账。
4做好医院固定资产的监督检查管理
按照医院做好定期检查，明确财政部门的统一评价关系，确定固定资产的存量比例。对报废的账务进行等对口单位的分析，及时调整固定资产，做好相关原则标准值的分析，严格遵照相关报批手续进行处理，保护着呢个固定资产的余额账务操作，确定账表相符合。
5建立计算机信息系统，提升综合化管理效益
按照固定资产的标准，加强计算机网络的专项业务分析，提升财务软件的准确开发，制定合理的固定资产系统分析，加深固定资产的档案操作，对资产的折旧、维修、盘点、清理、转让等问题进行全方位的跟踪化管理。通过必要的数据采集、汇总、分类、查询、统计等内容，加强制定完善的程序化、规范化管理标准，建立准确的报表分析形式，提供有效的现代资产化管理模式，方便审计、分析的介入判断，形成严格的监督管控，制定完善的约束管控机制。
结语
综上所述，固定资产管理制度分析中，医院加强固定资产设备的管理，及时处理设备的任意使用问题，对设备进行制度化管理，明确操作标准，加强固定资产制度管理的分析，及时清理，及时调整，完善固定资产制度的操作。不断提高医院固定资产的综合化管理意识，采用合理、科学的管理模式，加强固定资产的分析，实现国有资产的完整性分析，提高固定资产的投资化效益分配，提升医院固定资产的持续性、健康化、稳定化操作，为国有固定资产制定健全的、健康的物质管理基础。
参考文献：
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[3]公立医院固定资产管理经验介绍[J].赵玲.中国市场.2016（24）