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摘要：建筑工程项目发展过程中，积极对成本控制进行研究分析具有重要作用。只有积极的从实际状况出发，依据建筑工程各施工环节的状况，制定有针对性的成本控制措施，加强对建筑工程的成本控制，保证施工的顺利进行以及良好的工程质量，只有这样才能保证良好的建筑工程效益，促进我国建筑行业的快速发展。本文就工程项目管理中成本管理的现状与应对措施进行简单的阐述。
关键词：工程项目管理；成本管理；现状；应对措施
建设工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程,工程项目成本管理中不确定因素较多,成本管理较复杂,是一个动态的管理过程,制定一整套有针对性、操作性强的项目成本管理制度,将项目的成本管理落到实处,努力实现项目经济效益,为施工企业能否持续发展提供基本条件。
1建筑工程项目成本控制的意义
在建筑发展过程中，竞争十分激烈，建筑部门只有不断对过程造价进行控制，保证建筑单位良好的经济效益，才能保证建筑单位在激烈的竞争中脱颖而出。成本控制控制主要是对工程设计设计阶段的概预算进行控制，保证建筑工程的质量以及成本控制的合理性。招投标机制是建筑成本控制控制的重要手段，招投标技术和建筑成本控制控制，两者相辅相成，一定程度上保证了建筑工程良好的经济效益。
2工程项目管理中成本管理的现状
2.1缺乏对成本控制的意识
随着经济形势越来越严峻，越来越多的建筑工程企业认识到成本控制的重要性。但是对于成本控制的意识还是十分欠缺，一些企业的高层领导者都是白手起家，通过自身的努力奋斗，扩大了公司的规模，取得了一定的经济效益，在对企业进行管理的过程中，还停留在传统的管理理念，单纯的追求高效益，粗放的管理模式导致在正式的施工过程中，该节省的却白白浪费，不该节省的却因为独断专行而不得不草草了事，导致工程质量出现很大的问题，一味地节省开支，不仅造成施工质量差，还会使公司的资金链发生异常，影响公司的整体运营。
2.2成本预算编制不合理
整个建筑行业都有其自身的管理模式和成本预算编制的具体办法，但是一旦实际操作过程中，很容易发生问题。企业在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，但是往往在面对小项目时，成本预算编制不合理，不重视，存在着很大的疏漏，或者在特殊环境下施工的过程中，缺乏对成本控制的具体措施，建筑工程的施工项目相对来说比较复杂，施工的规模及工艺结构都有所不同，但是成本控制的编制只是一个大的方向概括，在具体的实施过程中，往往会造成疏漏，一旦出现疏漏，可能会造成资源的浪费。此外，成本在进行核算的过程中，按照实物的定额计算成本，在整体上进行调控，但是成本的控制还存在着微妙的变化，而成本结算也不能按日结算，长久以往，容易造成成本控制的误差。
3加强工程项目管理中成本管理的措施
3.1建立科学合理的项目化管理体系
在进行成本控制的时候，要做到有章可循，有法可依。在实际操作中，要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定。另一方面，要更新思想，转变观念，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进行具体的细化，将责任落实到人。另外需要做好前期的成本预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿于施工过程的始终。在此基础上，进行施工各个环节成本的安排，从细节处进行成本的控制，将其控制在合理的范围之内。同时需要建立严格的监督制度，实现内部监督与外部监督的结合，敢于同不良现象作斗争，减少施工中的隐蔽工程，减少不必要的成本损失。施工中出现调整的部分，使用的金额也会发生变化，要及时报备和记录，保证成本使用公开透明，做到有据可查。再者需要建立严格的奖惩制度，明确具体的赏罚项目，制定合理的奖惩措施，并且严格执行，对于违反规定的施工人员要及时进行处罚和警告，将不合理的苗头扼杀在摇篮之中；但是对于表现优秀的人员，也要适当给予鼓励。一个科学完善的制度体系，会起到事半功倍的效果，保证了施工过程的规范，减少了监管漏洞，可以从制度上对施工人员做一个督促。
3.2加强对施工现场的管理
在建筑工程中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证建筑工程的施工能够顺利进行。在施工开始前，建筑工程应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的安全。因此，建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作，积极对施工安全的重要性进行宣传，使得安全施工的理念能够深入人心,例如：建筑施工单位，可以针对不同的施工人员，采取不同的安全培措施，才能够保证安全培训工作的作用最大化。另外，在施工现场管理过程中，建筑安全管理部门应该对施工现场的综合状况进行分析，依据实际情况做好相应的安全管理措施，并且还要制定相应的监督机制，保证各项措施都能够得到有效落实，避免施工中出现施工安全事故，能够实现对施工成本的控制。另一方面，在建筑工程施工管理过程中施工管理部门还应该积极制定完善的施工技术以及施工设备管理机制，加强对各个施工环节的控制，定期对相应的施工设备积进行维护，保证设备的性能最佳,同时，施工设备检查工作人员，还应该依据及时的对设备的检查的状况进行记录，保证施工设备能够正常使用，只有这样才能保证建筑工程的施工顺利进行，同时，还要实现对建筑工程成本的控制保证工程效益最大化。
3.3提高施工人员的综合素质
在建筑工程项施工时，招投标工作的开展对于建筑工程的成本以及经济效益具有直接影像，但是，在实际的招投标工作开展过程中，工作人员的综合素质不能满足实际的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的经济效益。所以，在招投标工作开展中，应该加强对招投标工作人员的培训，组织工作人员学习相应的招投标文化以及相应的法律知识，从思想上让工作人员认识多到招投标工作的重要性，才能从根本上提高建筑工程招投标工作的质量，实现对建筑工程成本的控制。
3.4控制好施工材料价格及数量
建筑工程和其他的工程相比，材料占据大多数的费用。因此，要想控制好整个工程的成本，必须首先从材料价格及数量上下手。第一，在进行材料供应商的选择时，必须慎重，有些材料的供应商为了赚取更多的利益，不惜用假货代替真货，并以真货的价格进行出售，而建筑工程的施工对材料质量的要求比较高，一旦遇上以假乱真的原材料，很容易造成建筑物不达标甚至出现损坏等现象。给工程的施工质量带来危害。因此，伴随着原材料市场的复杂性以及材料的多样性，建设单位必须擦亮双眼，选择质量上等，价格合理的供货商进行合作，也不要贪图小便宜，为了节省成本而选择便宜的材料进行施工，防止酿成大祸。此外，材料在进场应用前，必须对其进行质量检测，杜绝不合格的材料进场，给施工质量造成威胁。在施工过程中，对材料实行限额领料制，建立合理的材料收发制度，严格控制因管理不善而导致的材料浪费。
4小结
改革开放以来我国综合国力日益强盛,建筑工程行业在经历了大力发展后现已日趋成熟,建筑行业招投标制度日趋完善,建筑企业在投标中竞争愈加激烈,为提高企业竞争力并保证持续发展,建筑企业必须提高经济效益,增强企业创造力,而降低成本是其中最为重要的环节。
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