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摘要：在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。
关键词：土建工程；现场管理；问题；策略
1.土建施工现场管理介绍
1.1施工现场管理的具体内容
现场管理主要就是指采用科学合理的管理制度以及管理标准、管理方法对各类现场的各要素进行计划、组织、协调以及控制，保证各类现场的各要素始终处于良好状态，最终实现高效生产以及安全生产的目标。现场管理属于综合管理模在工程管理中非常重要。施工现场管理的具体内容主要有：首先是对施工现场进行“定置管理”保证施工现场的人流、物流以及信息流有序且通常，同时要保证施工现场干净整洁，达到文明施工的目的。其次，对施工工艺进行管理，以此保证施工质量。再次，建立完善的施工现场组织体系，对劳动组织进行优化，以此提升施工效率。最后，健全各项规章制度，对施工技术标准、施工管理标准以及工作标准等进行确定。
1.2土建施工现场管理的重要性
在土建施工中施工现场就是各项问题萌芽的场所，所以土建施工中的施工现场管理能够防止在施工过程中出现问题，保证施工顺利进行。另外，施工现场能够直接反应出施工人员的思想动态，所以施工现场管理还能对施工人员的思想动态进行掌握，通过强化施工人员安全意识等措施保证土建施工质量。建筑工程土建施工现场管理，可以改善施工现场施工混乱的状态，充分利用施工现场空间，规范施工人员行为，监督指导技术人员操作，提升施工技术水平，避免和减少施工安全事故，降低企业风险，提高企业信誉，都有着非常重要、积极的作用。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工基本是以手工操作来完成，随着建筑工程土建施工项目越来越多，对施工人员的需求也在大幅度增长，但由于有些施工管理人员素质不高，只为了加速生产，忽视了管理工作的重要性，管理中很多工作不到位。比如，在施工时所涉及到的工程项目比较繁多，这就关系到各个工种之间的协作与配合。由于施工管理人员素质达不到水平，使施工管理制度不完善，在施工过程中，每个工种在施工时缺乏配合，不仅不能够相互协作，反之，还会互相干扰，严重影响到施工进度。
2.2欠缺全方位的建材监管
土建项目通常都会涉及到多样化的建筑材料。因此可见，建筑材料本身是否符合特定的质量指标，直接决定着整个项目建设的实效性。但是实质上，某些企业仍然倾向于忽视建材的全面监管，针对各类建材也没有做好全方位的防潮、防盗以及防火等关键举措。某些负责人员本身并不具备高水准的专业素养，因而倾向于忽视入库登记，无法有序核对各种类型的建材数目及建材质量。
2.3施工工艺管理不到位
在建筑工程土建施工现场管理中，施工工艺管理不到位直接影响到施工现场情况，其中包含施工的设计方案、施工技术以及验收方法等。尤其是一些重要的建筑工程土建施工项目，所涉及到的施工技术都相对复杂，并且要求水平也较高，如果没有重视施工工艺管理，不能严格按照施工设计进行施工，或者施工技术不过关，还在沿用传统的施工方式，很难保证施工的质量。
2.4忽视了根本性的土建质量
针对土建项目如果要推行现场监管，关键应当落实于土建质量。但从现状来看，很多土建企业单纯关注了土建项目可得的总利润，因而不惜购置劣等建材或者忽视了全程性的土建质量监管。从现场施工的视角来看，施工人员很可能贪图省事而忽视了佩戴特定的安全设施，或者为了赶超工时而违规开展施工。因此可见，上述现状在根本上背离了土建安全的宗旨与目标，同时也埋下了多样化的事故隐患。
3.土建施工现场管理优化科学策略
3.1合理分配岗位员工，增强员工综合素养
在土建施工之前，需对各岗位工作人员进行组织。比如，质量管理岗位、技术岗位、材料采购岗位等需全面结合，针对土建现场的具体状况编制科学有效的施工方案。另外，还需通过多方探讨研究，对施工方案进行全面优化，从而构建出具有较强操作性的施工方案。土建项目顺利实行与工作人员息息相关，因此需要对各个岗位员工进行科学管控，从而确保土建项目施工质量。而土建项目现场施工管理水平与施工人员工作热情、综合素养等有直接关联。所以，需加对施工人员全面培训力度，通过实行岗前培训、入职考试、定期考核、绩效测评、现场指导以及奖惩管理等方式，来切实提高土建项目施工人员的综合素养。
3.2有效控制施工现场材料
施工现场管理对施工材料的有效控制是保障施工质量的重要基础。在施工过程中所涉及到的材料是工程建设的重要物资。所以，在施工时应该严格按照管理程序对现场材料进行检测、验收，并且能够正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用，并且要有采购人员和验收人员的签字，一旦发生材料质量问题可以及时追究相关责任。同时，还要加强在施工材料的运输与储存时的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。有效的对施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮，这样才能为建筑工程土建施工质量提供有效的保证。
3.3对土建项目进行动态管理，规避现场施工风险
建筑工程为一项繁杂的任务，在建筑工程中土建施工占据主体地位。优化质量管理需从项目所利用的原材料的质量管理着手，直至项目竣工完结，应对施工整体流程进行监控，确保系统控制水平与全项目管理质量。需坚持全项目管理理念，加大对事前管控重视力度。由于土建项目所包含的施工环节比较多，并且在施工现场还存在着许多未知性，导致危险系统有所增加。所以，加大对施工现场安全管理力度至关重要。若是施工中存在比较显著漏洞，势必会使施工作业人员的生命安全遭受威胁。基于此，在施工现场中需将施工安全放在首位，给予风险预防高度重视。土建工程各施工环节中，包含诸多衔接且交叉的工作，需利用机械设备来进行施工操作。
3.4加强施工现场环境管理
加强施工现场环境管理，要有效的预防和管理施工时排出水土污染物以及噪音污染，使企业在施工过程中能赢得更高的社会效益。施工企业可以安排指定人员定期清理和分类施工现场的废弃物，能够可以再利用的可以回收，比如木板、铅丝、钢管、钢筋等。不能二次利用的钢管头、废铅丝、短木板、钢筋头等统一运到机电物资部处置。
结束语
综上所述，对于土建施工项目来讲施工现场管理存在尤为重要，它是确保土建施工项目整体管理效率的基础，也是确保土建项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使土建施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。
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