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摘要：随着经济发展速度的不断加快，城市建设规模越来越大，给现场施工管理提出了更高要求，以有效提高建筑工程施工过程的安全性，从而促进建设工程管理水平不断提升。本文就建筑工程现场施工管理存在的主要问题进行全面分析，提出现场施工管理在建筑工程管理中的解决策略，以有效降低建筑工程的投入成本，最终促进建筑企业整体效益不断增长。
关键词：现场施工管理；建筑工程；问题；策略
一、建筑工程现场施工管理存在的主要问题
1.1管理制度方面
由于建筑企业属于盈利性机构，在不断推进各种建筑工程施工的过程中，是以追求最大利益为最终目的。根据建筑工程现场施工管理的整体情况来看，较多管理人员都没有对建筑工程施工现场的管理给以高度重视，在降低成本的基础上过多的追求经济利益，最终出现管理制度不完善、管理机制不健全等问题。与此同时，相关法律体系的不完善、规范标准的不科学等，大大降低建筑工程施工现场管理的整体效用。
1.2施工人员与施工质量管理方面
根据建筑工程的实际施工情况来看，人员管理方面存在的问题主要是专业技术水平不够高、综合素质不够强等，没严格按照施工标准进行各种施工工序的操作，从而影响建筑工程的施工质量，给建筑工程现场施工管理带来极大阻碍。
建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给工程建设带来质量隐患。同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
1.3施工安全方面
根据建筑工程管理的整体情况来看，部分管理人员没有对施工安全管理给以足够重视，导致施工安全管理的相关措施根本得不到有效落实，致使各种意外安全事故发生。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。与此同时，建筑工程施工现场的管理措施没有根据实际情况来制定，致使部分施工环节出现严重质量问题，给建筑工程施工顺利完成带来极大影响。
1.4材料机械管理方面的问题
建筑工程使用的材料非常繁多，有很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性进行分类，而是将很多种不同种类的材料堆积在一起，相互影响，大大降低了某些材料的基本使用性能；有些建筑材料没有采取有效的保护措施，从而造成了失效的后果。工具性材料，例如脚手架、模板等在装拆的时候乱扔以及乱碰等，使得工具大大地受到损坏，从而增加了工具的维修费用。机械与工具在实际的使用过程之中不注意保护，使用之后不进行及时地保养，最终导致机械器具的使用寿命大大降低，从而增加了施工的成本。
二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略
2.1注重管理机制的有效完善
根据建筑工程的实际施工情况，注重现场施工的具体要求，合理制定管理制度，并注重企业管理机制的有效完善，才能促进建筑工程施工现场管理的不断优化，最终促进企业整体效益不断增长。在实践过程中，严格按照建筑行业的相关标准执行，有效落实和完善相关法律体系，才能真正满足建筑工程现场施工管理的各种要求，最终提高各种资源的有效利用率。
2.2加强施工人员的有效管理
根据现场施工管理的整体情况来看，加强施工人员的有效管理，必须提高施工人员对施工管理的认识，不断增强他们的专业技能、综合素质，才能真正保障建筑工程的施工质量。与此同时，注重管理人员管理水平和自我综合素质的不断提高，充分发挥他们的工作职能，才能真正提高建筑工程施工过程的安全性，最终促进现场施工管理水平不断提升。
2.3加强施工现场的安全管理
2.3.1强化现场安全意识与责任
在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行，全面贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。
2.3.2完善安全管理制度，强化安全管理
施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
2.4加强施工现场质量的管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准，并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
2.4.1图纸是技术管理的重要依据，现场管理人员要熟悉好图纸。现场施工管理人员要做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。同时要结合现场的实际情况对图纸的相关部分提出合理的改进建议，从而达到减少施工成本、方便操作的目的。目前，在工程施工中所用到的新技术、新工艺有很多，现场管理人员要对新技术、新工艺的用法需熟练掌握，以便指导好工人的操作。
2.4.2制定科学的工程质量标准，并且要随时掌握工程材料的变化情况。在质量管理上要依据施工方案监督工程的实施情况，每道工序施工前，现场管理人员应对施工班组做好操作交底，使工人明白该工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要组织人员进行自检。合格后，报监理检验。质量监督站是建筑质量的主管单位，施工企业应加强与质量监督站的沟通，及时报送工程资料。重要部位及关键工序施工完毕，应通知质量监督站人员来检查。
2.5加强施工现场材料与机械设备的管理
建筑工程项目施工之前，应该做好施工现场的准备工作，主要为现场材料管理，从而为现场施工材料管理创造良好的环境以及提供必要的基本条件。其主要内容包括如下几个方面：对整个建筑工程进度要求加以了解，并对各类不同材料的需求量以及质量的要求加以掌握与了解；对建筑工程所需材料的供应方式加以了解与掌握；对所需材料的管理目标加以确定；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。机械设备对于整个建筑工程的正常建设具有十分重大的促进作用。机械设备能够大大缩减工程建设的时间，节省大量人力物力，但对于设备的操作要求较为严格，如果出现操作失误，那么就会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。因此要加强对操作人员的技术培养，在建筑企业中要培养出一支具有高素质、高技术的专业操作技术人员。机械操作人员的教育和培训要做到位，并结合企业的自身需要来对机械操作人员进行有针对性的训练。对机械操作人员要有意识的去引导他们认识到机械设备对工程的重要性，对他们实行奖惩制度，以增加机械操作人员的积极性。
结束语
综上所述，施工现场管理就是对项目工程的成本、经济效益以及建筑工程质量的综合管理。是一个建筑企业能否处于优势的关键之一，同时运用严格科学的管理策略也是一个重要因素。因此，一个建筑企业要想提高经济效益、增加其企业的竞争力，就必须要全面分析市场，一切以为顾客谋取最大的利益为导向，同时要尽可能的降低成本、运用科学的管理模式，改善现场施工的环境以及对施工现场进行全面的监控与管理。这样才能减少资金和物资的浪费和经济效益的提高。
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