湖北长江路桥股份有限公司
摘要：现如今，我国交通运输行业发展迅速，在这样的背景下，道路和桥梁工程的建设数量显著提升，道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。本文就道路和桥梁工程施工管理与成本控制进行了研究分析，探讨了施工管理及成本控制的有效措施，对路桥建设有着重要的实践意义。
关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制
引言
道路和桥梁工程的施工质量关乎国民生命安全，容不得有丝毫马虎。对道路和桥梁工程进行科学的施工管理和成本控制既能提高工程的质量，也能有效降低企业的成本，可以实现质量和成本的双赢。
1道路和桥梁工程施工管理中存在的问题
1.1材料管理问题
从当前道路桥梁施工管理的实际调查研究中发现，由于受到多种因素的影响，道路桥梁施工材料管理中存在诸多的问题。例如，在混凝土材料管理的过程中，经常会出现混凝土材料拌和比误差、材料强度与实际要求不相符等问题，采用这类混凝土材料进行施工，势必会产生混凝土裂缝的问题，进而影响到工程的整体施工质量。另外，钢筋材料也是道路桥梁施工中不可缺少的重要材料之一，在钢筋材料管理中也存在不同程度的问题。例如，在材料存储的过程中，因保护措施不足，导致钢筋材料出现锈蚀的现象。另外，对所使用的钢筋材料质量管理疏漏导致一些质量不达标的钢筋材料进入到施工现场，进而影响道路桥梁施工质量。
1.2施工人员综合素质偏低
施工人员是工程施工过程的主导因素，施工人员技术水平有限，整体素质参差不齐，施工人员未进行相关施工技术的专业培训和技能考核，技术知识缺乏，施工操作不能严格遵循相关施工规范要求，容易出现操作失误，进而带来工程质量问题。比如，如果施工人员缺乏混凝土工艺的相关知识随意搭配水、沙子、水泥等，混凝土将会出现质量问题。
1.3其他管理问题
除了以上提到的几方面施工管理问题之外，在道路桥梁施工管理中还存在不同程度的问题。例如，对施工进度的管理不合理、对施工安全管理不合理、忽视一些细节性的管理等。由于施工管理未能贯穿道路桥梁整个施工过程，进而造成道路桥梁施工管理漏洞百出，不利于道路桥梁施工的顺利进行，同时也影响到道路桥梁的发展。
2加强道桥工程施工管理的措施
2.1道路和桥梁工程施工质量管理
1）设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。2）施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。3）工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
2.2严格控制材料与设备质量
企业应该建立和完善质量管理体系，明确质量管理检测方法，在施工材料和机械设备进入施工现场之前做好质量管理，检查施工材料和设备是否具有符合规定的检测合格证书及检测报告，随机抽查材料进行试验，分析材料各方面的性能是否满足道路与桥梁工程的要求。如果发现材料和设备不合格，及时通知质检人员进行调整，严禁不符合国家规定的材料和设备入场。
2.3施工人员管理的优化措施
首先，应强化施工人员对施工技术的知识储备，尤其是奋斗在一线的施工人员，其施工水平也将直接影响到道路桥梁整体施工水平，应通过开展专业技能培训的方式，不断提升各个岗位施工人员的专业技能水平。其次，应加强施工人员的综合素质管理，对于道路桥梁施工来说，施工人员不仅需要具备较强的施工技术，同时还需要具备较强的责任意识、岗位意识、质量意识、风险意识、安全意识等，才能确保道路桥梁施工的顺利进行，应在施工之前对技术人员开展多元化教育，不断提升施工人员的综合素质水平，为工程的顺利实施奠定基础。此外，在对施工人员管理中需要注意，施工前应对各岗位施工人员进行技术摸底，虽然现阶段施工岗位人员都是持证上岗，但由于受到工程规模、施工要求差异的影响，对施工人员的技术要求也有所不同，而通过技术摸底不仅可以全面了解每位施工人员的技术水平，同时也便于展开针对性的技术、素质培训，提升施工人员管理水平，为工程施工的质量、安全、进度做好充分的保障。
3道路桥梁工程的成本控制
3.1建立健全成本控制体系
在道路和桥梁工程的成本控制中，企业要从自身的实际发展情况出发，对企业成本控制体系进一步构建和完善，建立健全工程成本控制过程中的监督组织和规章制度，让成本控制以规章制度为依靠，对于道路与桥梁工程项目的成本控制目标需进一步明确，制定有效可行的成本控制计划，严格执行计划、执行、检查、处理的原则，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，形成一套完善的责任、权利、利益相互结合的成本管理体制，确保达到预期的成本控制目标。
3.2道路和桥梁工程人工成本的控制
1）提高道路和桥梁工程中施工人员素质。施工人员在建设过程中能起到的作用不言而喻，大多数研究证明，施工人员素质的提高能有效加强工程建设进度，使建设工期有效缩短，而建设工期的缩短则可以在相同的工资支出下得到更高的劳动力输出，是对人工成本的一项有力控制措施。2）对施工人员构成和施工人员薪酬进行合理管理，充分发挥工资的激励作用。在道路和桥梁工程的施工中，合理搭配施工人员架构，大工带小工，在该使用徒弟的地方不使用师傅，合理安排施工人员的工作职责，降低施工人员的混乱管理。同时在施工人员的薪资上要分出差别，避免同工同酬，对优秀施工人员的薪资进行合理增加，体现劳动力的价值，充分调动施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了对道路和桥梁工程中的人工成本管理。
3.3加强工程施工中材料成本的控制
道路桥梁的施工中所使用的材料复杂多变，材料成本在全部工程费的支出中一般占60%～70%，材料成本的控制通常是道路与桥梁工程成本控制的关键，具有一定的可缩性。在施工材料的采购环节，综合材料的性能、要求，合理确定材料的价格和采购数量。在工程施工的过程中，必须采取相应的管理措施，做好材料的安全措施，严禁不必要的浪费，提高工程材料的使用效率。建立科学有效的材料管理和使用制度，切实做好材料成本的管理工作。
结语
对道路和桥梁工程进行施工管理及成本控制，其本质就是在保障工程质量和进度的前提下，降低施工的成本，使道路和桥梁工程能在成本、质量和进度这三项中取得三赢的局面
参考文献：
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