山东联通建工集团有限公司
摘要：随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但工程规模的不断扩大，大量劳动技能、职业道德素质参差和社会形象，拓展企业生存空间是每一个施工企业都必须直面的课题。不一的从业人员亦不断涌入工地参与工程建设，工程管理也愈加困难。如何搞好施工现场管理，赚取合理经济利益并有效提升企业社会声誉。
关键词：现场管理；管理工作内容；管理措施
1建筑工程施工现场管理工作内容
1．1做好技术管理工作
工程项目往往施工工艺复杂，施工工种多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，考察施工现场，针对施工合同的具体要求，认真、合理做好施工组织设计，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术施工工艺。并且项目部要组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使相关管理人员都能熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作工人进行详细的技术交底，保障施工现场管理工作的有效实施。
1．2做好材料管理工作
建筑产品种类繁多，质量参差不齐，给材料管理工作带来一定的难度。现场材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料采购工作中，经常会出现运到现场的材料、配件与订货前的样品不符的情况。为了避免这种情况发生，施工现场应严把材料进场关．采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。进场材料要及时验收．不合格的应及时更换或退货。
1．3做好质量管理工作
现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的。施工质量能否得于保证．最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序．从而确保整个工程的质量。
1．4做好进度管理工作
建设项目能否按照合同要求的工期竣工，是企业诚信和实力的一种体现．也是实现企业经营目标的需要。因此，加强施工进度控制．确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。施工单位应在开工之初即制定好施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施。在施工的过程中按计划进行实际进度的控制，保证工程按计划工期的完成。
1．5做好施工安全工作
施工企业应建立建全安全生产责任制和各种规章制度。从项目经理、管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。认真做好安全交底和安全检查。新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案、严格按方案进行施工。
2现场施工管理措施
2．1精选项目经理组建优秀项目管理团队
当前建设工程领域执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要搞好土建工程现场管理首先就是要挑选好一名优秀的项目经理，该人选应具备良好的勾通、协调技巧和熟练的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力。确定项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实施完成项目的人员需求，组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作。
2．2挑选有实力、讲信用的劳务队伍担任具体的施工任务
工程建设的过程实质上就是操作工人在施工管理人员的安排下一砖一瓦的将设计施工图转化为实物的过程，因此工程进度的快慢、工程质量的好坏以及成本控制等很大程度上取决于操作工人的工作质量。这种情况下，劳务队伍的选择就必须严格，选定的劳务队伍必须是具有足够的施工能力和资质，必须具有良好的业绩和信誉。劳务队伍的推荐可以是多渠道的，但最终的选定一定是凭实力而不是因为与某领导有关系而中标。
2.3建立、建全各项现场管理制度
施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。
2．4作好施工技术准备
由项目技术负责人牵头组织相关施工管理人员认真熟悉图纸，了解工程的设计特点，以及采用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编制工程施工组织设计及相关施工方案。同时，对设计施工图中存在的疑问逐条请设计人员进行答疑并形成施工图会审纪要。每一道工序开始之前，招集相关人员进行施工技术交底，对相关技术难点及操作工艺流程进行交底，使每一个操作工人在施工前做到心中有数。
2．5加强对操作工人的管理和教育培训
由于当前建筑市场操作工人尤其是技术工人较为紧缺，因此很多进入工地的操作工人的技术熟练程度不高，个人素质参差不一。在现场施工过程当中，在条件具备的情况下可以通过举办农民工夜校等形式，充分利用业余时间不定期的组织项目参建工人进行相关业务学习，提升操作人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培养和调动施工人员的积极性和主观能动性。
2．6强化质量、安全检查和处罚制度
根据相关建筑法规、条例规定，一个工程项目都会依据工程规模的大小配备相应数量的专职质检员、安全员具体负责工程的质量、安全日常监督、检查工作，但仅仅依靠质量员和安全员很难对工程的所有质量、安全隐患进行排查和根治。这就需要整个工程的参建人员从项目管理班子成员到操作工人都要共同参与进来才能使项目质量、安全得到有效控制。要实现此一目标，就必须首先从检查制度上进行改良和完善，推行项目质量、安全三检制度即通常说的自检、互检、交接检，在每一道工序完成后进入下道工序前应首先由具体操作班组自检合格后移交后续施工班组，然后接收班组检查合格接收进入下道工序。同时，完善相关奖罚制度，按照谁施工谁负责的原则，对质量、安全做得好的班组予以奖励，反之则进行惩罚。
2．7通过人性化的管理充分调动项目参建人员的积极性
从一定意义上来说，人是决定一切成败的关键，工程管理亦是如此。所有的工程实体都是通过操作工人将各种材料、设备组合在一起而形成的。纪律严明而又有凝聚力的施工队伍才有可能完成优质的工程项目。
而要做纪律严明而有凝聚力就必须将施工队伍中的管理人员与操作工人有机的捏合在一起成为一个整体，这就首先需要营造出一种既职责分明而不失亲和力的工作氛围，打消管理人员和操作工人之间的对立情绪，让每一个项目参建人员都不仅仅是把工程建设当成是挣钱的手段，而是把它当成精心创造并呵护的作品。其次，对施工队伍的管理要做到赏罚分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小团体关系。只有通过人性化的管理才能建立一支纪律严明的施工队伍，才能如期保质的完成工期紧张、技术复杂的工程。
3结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，各方面都注意到，大家同心协力，才能按时保质地完成施工任务。加强工程现场管理，不但可以保证工程质量，还能为施工单位节省资金，提高经济效益，有利于企业发展和壮大。