陕西榆林能源集团新能源科技有限公司719000
摘要：社会经济的飞速发展也带动了电力企业的蓬勃发展，电力工作项目投资规模也在迅速扩大，但是就当前火力发电企业工程造价控制与管理情况来看依然存在问题，这些问题的存在一定程度上会影响电力企业的发展进程。因此，笔者本文就这些问题进行以下分析并提出了相应的管理措施，希望可以有效控制火力发电企业工程造价控制和提升管理水平。
关键词：火力发电企业；工程造价；控制；管理
前言：
火力发电项目建设是一项涉及过程较多且周期较长的工程，电力企业是社会经济发展中的重要组成部分，它的有效控制和管理会影响着电力工业稳定发展，对我国国民经济快速发展也起着至关重要的作用。然而实际上管理过程中依然存在着诸多问题。因此，要想提高工程造价管理水平必须加强造价控制，从而不断提升企业经济效益促进电力行业稳固发展。
1火力发电企业中工程造价管理的特点
火力发电企业中工程造价管理的特点体现在以下几点。第一，由于电力工程项目的建设涉及过程较多，周期也比较长且施工费用也十分高[1]。随着时代的进步电力工业已经成为社会经济发展中的龙头，不仅影响着电力企业未来的发展进程，对我国国民经济快速稳定发展也起着至关重要的作用。同时电力工程项目投资效益之大往往会超过项目本身的效益，因为电力工程项目的地位比较高，所以要想提升企业经济效益必须加强工程造价控制，这是提升工程建设资金利用率的重要环节，对推动电力企业蓬勃快速发展起着促进作用。第二，电力工程建设项目也具备特有的个别性和差异性，每一个项目都有独特的结构、空间分割以及内外部装饰也存在差异。再者电力工程项目也具备不确定性，往往会因某个原因而造成造价的不确定性，这些都是火力发电企业中工程造价管理的特点。
2火力发电企业中工程造价管理存在的问题
火力发电企业中工程造价管理存在的问题有以下几点。首先，设计人员与相关经济人员的思想认识不够统一，认为工程造价的控制和管理是技术人员的事情与自己并无太大的关系，一定程度上就会影响电力企业的整体经济效益，再者建设过程中并没有实行全过程监理和造价控制，过于依赖工程阶段的审查来控制工程造价，本身就存在一定的不足和明显的缺陷，很多时候施工单位都是依照最初设计好的图纸进行施工，倘若在施工过程中发现问题就会阻碍工程建设进程，造成工期被延长或者造成不必要的经济浪费[2]。其次，部分管理人员对工程造价成本控制观念不强也是普遍存在的问题，这对电力企业快速稳定发展无疑是致命性的打击，这些都是当前火力发电企业中工程造价管理中普遍存在的问题。
3火力发电企业中的工程造价控制与管理策略
3.1控制好工程造价决策阶段的工作
为了更好的促进火力发电企业蓬勃发展，必须控制好工程造价决策阶段的工作。首先，由于电力工程项目建设过程中会涉及较多领域，项目的建设周期也比较长且施工费用较高，很多时候决策工作的有效会影响电力企业整体造价，是确保后续工程建设顺利实施的重要环节，也是提升电力企业经济效益和社会收益的关键[3]。其次，编制施工阶段全过程控制工程造价的有效方式，它主要是根据委托合同的要求和项目施工特点进行编制的，同时还应严重控制工程变更程序，虽然工程变更是电力企业工程项目建设中无法避免的，所以更应当构建一套完善的支付、计量和造价管理方式。此外，造价管理人员还应深入施工现场及时收集信息资料，尤其是那些隐秘性较强的工程，也要加强工程造价的动态化跟踪和控制，这些环节都是有效控制电力工程造价和提高管理水平的关键，从而既能做好决策阶段工作又能促进电力企业蓬勃发展。
3.2控制好工程造价设计阶段的工作
在做好工程造价决策阶段的工作之后还应优化工程造价设计阶段工作。首先，工程造价的控制所涉及的环节也比较多，例如，工程设计、管理、工程设备采购，这些环节都是电力企业工程造价中重要组成部分。设计作为工程项目龙头所肩负的责任也比较大，所以必须将设计贯彻在整个工程造价中并在施工的各个阶段制定有效可行的措施，我们应对设计方案进行优化，初步设计和施工图阶段的标准也要格外注意，同时还应将投资限额作为项目设计方案的约束条件，项目投资限额会影响工程建设整体造价。其次，还应构建可行有效的组织机构和提升施工团队的执行力，不断引进先进的计算机软件和做好现场服务，同时协助好相关业主做好工程造价控制和管理工作，很多时候业主对整个项目工程造价影响很大，所以建设中要尽量协助业主做过工程造价控制和管理工作，从而推动火力发电企业的快速稳定发展。
3.3控制好工程造价施工阶段的工作
落实工程造价控制和管理的重要保障是要做好施工阶段的工作，也是提高电力企业经济效益和社会收益的关键[4]。首先，施工安装活动应当严格按照工程设计要求、合同开展，尽量在确保施工安全稳定运行且成本、工期以及环保条件下进行作业，但是很多时候我们经常会遇到工程变更等诸多问题，而在面对这种问题时施工单位应及时采取有效措施，必须要提高工程勘察设计的工作质量，尽量减少因编制工程等环节的变更对造价造成影响，倘若因为项目考虑不周全或者工程计算不精准就会增加电力企业费用，很大程度上就会影响工程造价控制和管理水平，所以必须控制好工程造价设计阶段的工作。其次，还应加强施工材料和机械设备采购的供应，这两方面是有效控制工程项目造价和提升管理水平的关键，同时还应不断改进网络计划寻找最佳的施工方案，从而实现以最小的消耗让企业获得最大的经济效益。
3.4控制好工程造价竣工阶段的工作
上述工程造价施工阶段的工作控制之后还应控制好工程造价竣工阶段的工作。首先，应加强火力发电企业的合同管理，这是确保工程造价有效控制的重要环节，也要完善合同中的各项内容以此来提升工程造价管理水平，通过正确理解施工合同以及相关补充协议，不断提升电力企业工程造价的管理水平。同时还应严格对施工现场进行管理，要合情、合理、合法的办好相关签证，对于履行合同过程中出现的问题应及时处理，处理过程中应坚持实事求是的原则有效处理。其次，还应加强对电力工程造价控制设计变更的管理，尽量减少结算价款等不良现象的出现，这是解决我国电力工程项目设计变更管理混乱状态的有效手段，同时还应建立严格的设计变更奖惩制度，从而有效控制工程造价和提升电力企业管理水平，从而不断的提高火力发电企业的经济效益效果，推动火力发电企业更为长远的发展和进步。
结语：
综上所述，随着电力企业的迅猛发展工程造价也日益攀升，工程造价能否有效控制已经成为人们关注的焦点，一定程度上也会影响电力企业健康稳定发展。为此我们必须控制好工程造价决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的工作，只有做到全方位科学合理的进行管理和控制才能有效控制工程造价，从而使企业获得最大化经济效益，同时也能够实现工程经济的整体优化，推动整个社会的快速发展和不断进步，同时也能够实现整个发电企业的优化与升级。
参考文献：
[1]曹宇,冯萍.火力发电工程造价的全过程控制策略[J].中国管理信息化,2018,21(08):12-13.
[2]侯薇,杨天徐,朱静,王磊,倪杰.控制火力发电工程造价的建议和方法[J].中国市场,2016(23):59-60+62.
[3]余人星.火力发电烟气脱硝改造工程造价与控制[J].科技创新导报,2015,12(12):184-185.
[4]魏旭,陈茉.浅谈火力发电工程造价控制与管理[J].科技与企业,2014(08):61.