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摘要：针对建筑项目的造价，要求对其加强控制与管理，这对建筑项目来说非常关键，而且，造价成本的管理还是一个技术性的任务，由此，在建筑项目中，需要对该种工作引起足够的重视。基于此，文章分析了目前在建筑项目中，造价成本控制中所存在的问题，并提出了有效的控制措施，以供参考。
关键词：建筑项目；造价成本；控制措施
就建筑施工单位而言，项目成本还是总开发成本的关键构成内容，针对造价成本管理是监控造价资金、减少项目造价的关键途径。由此，就施工而言，通过采用减少造价成本的方法能够进一步提高企业的经济效益。
1建筑项目造价成本管理的基本特征
建筑项目造价成本管理是建筑单位顺利进行成本管理活动的关键内容，其对象是单位项目、单项项目与施工项目等某一具体的建筑项目，对这类建筑工程造价成本展开控制的时候，还是对工程各种资金加强核算和管理的过程[1]。因为建筑造价随着项目合同的签署而确定，因此，造价成本的确定存在一次性与无法逆转性的特征，由此，在建筑单位中标以后，就要求根据合同价格为基础来进行严格的造价成本管理工作，进而在规避成本风险的同时获得最大化的经济利益。此外，因为建筑项目造价成本控制过程均具备清楚的目标，而建筑项目造价成本管理是实现这个目标的关键方法，因此，建筑项目造价成本管理任务也存在目标性的特征。
2建筑项目造价成本控制中常见的问题
2.1控制措施比较陈旧
现阶段，在国内的建筑项目中，造价成本管理所采取的方式基本上属于阶段性的管理方式，因此造成建筑管理人员对整个工程缺少一个宏观性和综合性的管理，促使工程设计结构、施工企业和监理机构未对造成成本管理形成确切的目标，另外，它们之间的交流和互动也十分缺少，这对工程项目的造价控制来说，不能实现在规定制度中顺利进行工作，如监理机构简单的对建筑项目施工环节的造价进行控制，但在项目设计环节，却产生造价控制力度不足的现象[2]。设计机构在设计过程，将对建筑项目中的预算进行评价，但因为制度方面的缺陷，在造价管理过程，将会出现设计机构控制方式比较保守的现象，进而很难保证严格控制造价成本。
2.2招投标阶段造价控制中常见的问题
因为国内的建筑工程没有得到全面的限额设计，促使建筑的设计很难得到严格约束，特别是针对部分大型建设企业，因为缺少必要的制度度监督工作，导致很多建筑项目在招投标阶段缺少科学的方案，进而造成造价控制无法得到良好的成效。此外，有些设计单位本身就存在管理方面的缺陷，如制度不健全、精品观念比较薄弱，其仅仅追求建筑项目的设计工作和作业量以及经济利益[3]。在建筑工程的招标管理过程，产生标书的制定、投标和报价过程恶意提高或是压低项目预算造价的情况，严重状况下会产生造价与市场上的价格差异很大的现象，如此就极大影响到建筑市场的顺利运作。
2.3施工过程的造价控制缺少综合化管理
从工程管理的理论方面加强分析，建筑项目在施工阶段，工程通常会在开展可行性分析和研究以后，在确定投资的限额与能否得到审批。唯有在项目施工过程，各个环节的施工人员均需做好动工工作，而且进行严格的监督和组织方可有效控制建筑项目造价，但是，因为在实际的施工阶段，针对该方面的管理缺少系统化方法，进而造成施工阶段出现很多缺陷，如投资额度限制、项目合同缺少科学性性等，鉴于此，在施工过程产生一边调整施工图，一边进行建筑工程施工的现象，如此就造成建筑项目中缺少科学技术的监督和经济审查，对造价项目的控制未起到很好的控制效果。
3加强建筑项目造价成本控制的有效策略
3.1公开项目招投标活动
建筑项目的招投标主要涉及两大方面：首先，机械设施和材料的购置需要开展招投标活动；其次，施工环节的招投标工作。根据这两点内容，要求在招投标过程，建设企业能够更为科学的选取适宜的施工企业和施工材料供应厂家，这两方面的工作对建筑工程的投资起到了较大的作用。首先要求制定一个科学的分标计划，在其中需要合理的进行分标，进而有效避免项目交叉所导致的矛盾问题；其次，需要科学确定限额，在该啊阶段要求进行技术性方面的审核，对每个参加投标的企业加强审核，进而选择最低的、科学的施工企业；最后，组织企业做好项目招标信息编制任务，如全面的项目清单编制、投标图样的完善与合同内的各种条款要求更为详实和全面，进而确保项目招标任务的正常开展。
3.2完善项目设计
在项目设计阶段，一个非常关键的流程就是把建筑工程的计划通过具体的施工变成现实性的任务，由此，除项目决策外，工程的设计任务有着非常关键的作用。首先，要做好工程设计机构中图纸质量监控工作，接着，不断规范工程规划的概算措施，进而确定工程设计概算过程的审定流程，确定投资中的限额进行科学设计，降低人为因素而增加成本耗损。最终通过建立严格的奖罚机制，达到激发及鼓励更加优秀的设计师可以更新施工方式的目的，为项目带来适宜的施工图，进而有效降低项目的成本消耗，这对造价成本控制工作有着较大的作用。
3.3在施工过程加强造价成本控制
在施工过程，造价控制非常关键，还是最复杂的内容，由于在该阶段要求减少项目中的索赔资金，必须聘请专业人士来管理建筑项目，降低施工阶段的成本，然后科学的处理项目进度和质量之间的关系。在确保建筑质量的基础上，要加强对项目进度的管理，进而实现有效降低造价成本的目的，另外，需要减少工程中的材料资金，这是工程中一个非常关键的任务，通过严格控制材料的耗费进而实现节省成本支出的目的。
3.4控制项目变更
在开发工程的实施阶段，存在很多方面的变更，如用户对房型布局提出了和原设计计划不一样的要求，由此造成项目量变化、作业进度改变，以及开发商和承包商在履行合同内容时出现争执等情况。这些项目变更可能会由此而导致项目量变化及承包者的索赔等，均会令项目施工造价成本超出合同中的预算资金。由此，不管是开发商或者承包商，均需要尽量减少与控制项目变更的数量。
3.5材料耗损的中间控制
结合建筑建设当月材料耗损量，联系本月具体完成的项目量，研究材料耗损水平及节超原音，建立材料节省利用的方法，然后分配给相关人员与生产小组；另外，结合项目施工材料的尚可应用量，联系工程建设的实际进度，从数量张控制后期的材料耗损，同时要确保有所节约，其减少材料成本的关键环节，还是实现工程建设造价目标的重点。此外，通过增加机械设备的使用率也是间接管理成本耗损的重要内容。
结语：简而言之，建筑项目造价成本控制过程依旧需要全面考虑多种情况。为使得建筑工程获得最大化的经济利益，就要求建筑工程内部管理人员对造价成本引起足够重视，一方面派遣专职人员建立造价成本控制的合理计划，另一方面，还应当按照建筑项目的具体状况、造价项目理论和工程各种资源的科学分配，达到严格控制造价成本的目的，进而为建筑项目节省成本的同时还获得最大化的经济效益。
参考文献：
[1]黄嘉玲.关于如何有效地控制建筑装饰工程质量及造价研究策略[J].建材与装饰，2017，（30）：146-147.
[2]陆璐.关于建筑安装工程造价的影响因素分析和控制措施探讨[J].经营管理者，2017，（21）：362.
[3]李胜.建筑设计阶段工程造价成本控制的必要性及控制策略分析[J].江西建材，2016，（20）：238.