导读:本文包含了中小房地产企业项目论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:当地产企业,建设项目,管理现状,问题
中小房地产企业项目论文文献综述
孙毅,孙吉成,李汝刚[1]（2017）在《中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策》一文中研究指出项目管理属于房地产企业中心竞争力的主要构成之一,中小房地产企业必须要将建设项目管理当作中心,清楚其程序,强化项目管理的水平和科学有效性。我国目前项目管理工作中还存在着一定的问题,必须要采取的有效的策略解决这些问题。因此,本文主要分析了建设项目管理的现状和问题,提出了具有针对性的策略,旨在给其提供一定的参考和帮助。(本文来源于《环球人文地理》期刊2017年09期）
邱今堤[2]（2015）在《我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略》一文中研究指出项目管理是房地产企业的核心竞争力的重要组成部分。中小房地产企业应该以项目管理为核心,理顺房地产项目流程,提升项目管理的水平及其合理性和有效性。我国中小房地产企业在项目财务管理和成本控制、项目计划和进度管理、质量管理等均存在突出问题。我国中小房地产企业应提升项目的财务管理的科学性,引进严格的成本控制机制;更新房地产项目进度管理理念,创新进度管理模式;建立并完善房地产项目工程质量管理体系,实现质量管理的制度化;以及构建房地产项目管理信息化系统,实现项目流程再造。(本文来源于《现代商业》期刊2015年09期）
孙海龙[3]（2014）在《中小房地产企业项目管理的特点和差异性》一文中研究指出分析了中小房地产企业的发展历程,结合目前中小房地产企业项目开发的模式和特点,研究了项目管理过程中存在的差异性,提出了几条适合中小房地产企业发展的途径,以提升中小企业的房地产产业水平。(本文来源于《山西建筑》期刊2014年11期）
邓仕杰[4]（2014）在《中小房地产企业项目成本控制研究》一文中研究指出在2001-2010年的10年期间,我国房地产业迅猛发展,一度国内房地产企业的数量达到了3万多家,但是,具有市场竞争力及管理能力的上市公司不过1300多家,仍有相当多的房地产企业是中小企业,处于成长的“摸索阶”段。在这些企业当中,对地产开发的管理基本上是粗放型的,对成本的管理离精细化、科学化还任重而道远。所以,对中小房地产企业更应该抓住历史机遇,在企业管理特别是成本管理方面发现问题所在,迫切找到比较符合企业规模及管理模式的好的方法及对策,以提升企业的管理实力,做大、做强企业,进而提升企业的市场核心竞争能力。本文从分析房地产企业各环节成本控制的实际情况出发,结合当前在一些房地产企业成本控制领域中实践成熟的价值工程原理、挣值原理论进行分析、提出适合中小企业自身特点的成本控制方法；同时借鉴在其它领域运用较为成熟的“标准化”理论,结合一线房地产企业的经验做法,为中小房地产企业灵活运用产品“标准化”理论提供参考,找到新的控制成本的手段。为更加对中小地产企业的成本控制现状有一个客观、真实的了解,研究当前中小房地产开发企业在成本管理方面不到位的深层次原因,结合应用的成本控制理论,探索有针对性的管理模式与管理方法,从而建立一套科学、行之有效的成本管理模式。最后,从典型的中小房地产开发企业成本控制的实际现状情况分析,运用理论模型及研究策略,对成本控制的问题提出现实对策,从而为中小企业的成本控制进行指导,为企业加强成本管理、降低制造成本,提升产品的利润空间,增强成本的管理意识,为企业的持续、健康发展提供建议性策略。本文为解决中小房地产开发企业成本管理粗放难题,尝试将成熟企业应用的相关理论作出适应性改善和完善并提出对策,引入中小地产开发企业项目管理中,对中小房地产开发企业成本管理具有借鉴及现实的指导作用。(本文来源于《西南交通大学》期刊2014-03-20）
高文静[5]（2012）在《浅谈中小房地产企业项目成本管理》一文中研究指出对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。(本文来源于《科技资讯》期刊2012年28期）
王洋[6]（2012）在《PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨》一文中研究指出随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险,提高中小型房地产公司的竞争力。本选题通过文献法、比较研究法和调查研究法,通过分析国内房地产企业的项目管理模式现状,结合我国近几年的房地产调控措施对房地产行业的影响,分析中小房地产企业所面临的项目管理困境,根据PMC项目管理理论,对PMC项目管理模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用进行探讨。本文认为今后PMC项目管理模式不仅会应用于政府投资的大型工程项目、大型房地产开发项目,也将广泛应用于中小型房地产开发项目。PMC管理模式能够提升中小房地产开发商的项目管理水平,增强中小房地产企业的竞争实力,降低开发风险,保证项目目标的最佳实现。(本文来源于《北京交通大学》期刊2012-06-01）
刘林传[7]（2012）在《论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策》一文中研究指出房地产建设项目管理是房地产开发施工企业的“窗口”，施工生产和经营管理的基点以及经济效益的源泉。以房地产建设项目管理为中心，提高建设项目的运作质量，是房地产开发施工企业生存和发展永恒的主题。当前我国中小房地产开发施工企业建设项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。随着我国各行各业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，在众多的投资项目进行过程中，无论是企业还是政府，项目管理的思维与方法却改进不多。从项目的决策到过程管理，均存在一系列的问题，这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本，甚至有些项目变成空谈。随着建设项目管理体制改革的全面完成，各种管理机制的运行和实施，房地产建设项目管理工作的主要地位及其重要性也越来越突出。建设项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代中小房地产企业建设项目管理人员急需解决的问题。本文首先论述了中小房地产企业建设项目管理的内容和重要性，房地产建设项目管理的内容主要包括五个方面：一是成本管理；二是进度管理；叁是质量管理；四是安全管理；五是各方关系的协调。继而分析了我国中小企业房地产建设项目管理的现状，主要是从前期、中期和后期叁个方面来阐述的。接着阐述了我国中小企业房地产建设项目管理中的问题，主要从管理体制、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、关系协调问题以及业主方七个方面所存在的问题来展开论述。针对这些问题，接着又提出了解决七个主要问题的对策。最后是结合一个中小房地产建设项目管理的工程案例进行分析、借鉴以及创新方面的探讨。希望通过对我国中小房地产企业建设项目管理中的问题进行分析，进而找出对策来创新管理的形式，来促进中小房地产企业建设项目管理的健康发展。(本文来源于《华南理工大学》期刊2012-05-01）
张根双[8]（2012）在《合肥中小房地产企业项目品牌创建研究》一文中研究指出项目品牌是企业品牌的基石,是企业管理过程中不可忽视的重要组成部分。近年来房地产行业飞速发展,但目前行业发展环境和形势复杂,房地产企业尤其是中小企业的发展过程中,品牌管理的重要性逐渐凸显出来。本文从房地产品牌的概念入手研究,分析中小房地产企业品牌创建过程,提出在实际项目中的具体应用方式,对于提高中小房地产企业品牌竞争力具有重要的指导意义,为日后的进一步研究奠定了重要的基础。针对合肥市的房地产行业发展概况,对合肥市房地产市场进行了较为全面的分析,进而通过服务供应链议价能力分析、购买者议价能力分析、新进入者的威胁、替代品分析、行业内现有竞争者分析,得出合肥市中小房地产企业面临的行业竞争程度结论,总结合肥市中小房地产企业面临的行业竞争主要来源,阐述竞争的根本来源。通过分析合肥市中小房地产企业项目品牌管理现状,结合房地产项目品牌创建的一般要素分析,提出了合肥市中小房地产企业品牌创建要素的选择方法,通过调查问卷的方式获得基础数据,以主成分分析对各要素进行筛选,最终从64个品牌创建要素变量中选取了16个主要要素,并对其进行进一步的分析与研究,提出合肥中小房地产企业项目品牌的创建对策。基于上述品牌创建对策,将其应用到GHC公司的CC品牌创建过程中,结合GHC公司和CC项目的实际,提出CC项目品牌的创建目标,基于主成分分析选择相关要素,最终提出具体的实施措施,通过对项目品牌创建成果的分析,识别创建中的不足与改进对策。(本文来源于《大连海事大学》期刊2012-03-01）
高扬[9]（2012）在《我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略》一文中研究指出本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。(本文来源于《湖北财经高等专科学校学报》期刊2012年01期）
刘辉[10]（2011）在《中小房地产企业房产项目管理》一文中研究指出2000年以来,全国各地无论大中小城市都掀起了房地产热,众多企业纷纷进入房地产行业淘金,其中有不少都是一些缺乏操作经验与管理水平的中小企业。房地产行业是高风险高收益的行业,随着市场化程度不断提高,房地产行业竞争不断加剧,如何提高房地产开发管理水平,以提高企业的竞争能力,在复杂激烈的市场竞争下生存,是众多中小房地产开发商关心的问题。本文结合项目管理理论及房地产相关专业板块的管理理论,按照我国现阶段的房地产开发建设的流程,以项目管理的思想为基础,融合营销、工程、财务等专业管理知识体系,以实力房地产公司的美好花园项目住宅小区为案例,分析房地产开发过程中的项目管理的具体工作内容,对房地产开发建设的流程及工作重点进行了系统地总结。本文论及项目的整体管理与范围管理、组织机构的建立、财务管理、营销策划、推广与销售管理、施工管理以及项目后期的物业管理等多个方面的管理工作,指出中小房地产企业的房产项目管理的主要工作重点,分析了项目管理的思想如何在房地产开发工作环节的工作中具体体现,探讨了适于中小房地产企业项目管理的模式和方法。最后,笔者希望本文能对中小房企房产项目的管理者有一些启发和帮助,希望本文能对房产项目管理起到一定的理论指导作用。(本文来源于《西南交通大学》期刊2011-12-01）
中小房地产企业项目论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
项目管理是房地产企业的核心竞争力的重要组成部分。中小房地产企业应该以项目管理为核心,理顺房地产项目流程,提升项目管理的水平及其合理性和有效性。我国中小房地产企业在项目财务管理和成本控制、项目计划和进度管理、质量管理等均存在突出问题。我国中小房地产企业应提升项目的财务管理的科学性,引进严格的成本控制机制;更新房地产项目进度管理理念,创新进度管理模式;建立并完善房地产项目工程质量管理体系,实现质量管理的制度化;以及构建房地产项目管理信息化系统,实现项目流程再造。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小房地产企业项目论文参考文献
[1].孙毅,孙吉成,李汝刚.中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[J].环球人文地理.2017
[2].邱今堤.我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业.2015
[3].孙海龙.中小房地产企业项目管理的特点和差异性[J].山西建筑.2014
[4].邓仕杰.中小房地产企业项目成本控制研究[D].西南交通大学.2014
[5].高文静.浅谈中小房地产企业项目成本管理[J].科技资讯.2012
[6].王洋.PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨[D].北京交通大学.2012
[7].刘林传.论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[D].华南理工大学.2012
[8].张根双.合肥中小房地产企业项目品牌创建研究[D].大连海事大学.2012
[9].高扬.我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略[J].湖北财经高等专科学校学报.2012
[10].刘辉.中小房地产企业房产项目管理[D].西南交通大学.2011