关键词：园林施工；施工管理；成本控制
随着我国城市化进程的加快，园林工程是城市基础建设的重要组成部分，并且已经发展到日益成熟的地步。因此，园林工程建设也是创建和谐社会、建立美好家园关键步骤。为适应现代城市不断提高的景观要求，新材料、新技术不断被运用在园林景观上，随着园林工程专业分的越来越细致，园林工程的内容也在不断朝着复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也日趋扩大。以下就园林工程项目的施工管理过程进行阐述。
1.园林工程施工特点
作为工程项目中的一种，园林工程项目集中了生物科学、建筑学及社会科学于一身，是综合性比较强的科学。园林工程施工项目中不仅包含园林建设项目的施工（如公园），也包含单位工程（如绿化种植工程）施工，具体来说园林工程施工项目具有以下几方面特点：单位工程视功能任务在建设项目范围内，其任务范围范围由工程承包合同来界定；园林工程的产品具有多样性、生产周期长、体积庞大等特点；管理主体为园林施工企业；其管理生命力强，养护时间也较长，只有通过一段时间才能达到预期设计效果。
2.园林施工管理存在的缺陷及解决方法
2.1不足之处
虽然园林工程建设随着城市的快速发展已经成为一个热门的行业，但是在人们对园林建设质量要求越来越高，园林建筑行业市场竞争日益激烈，以及园林工程在施工过程中各种因素的影响下，使得目前园林工程的建设在施工管理方面还存在着一些不足之处。一些工程企业在园林施工管理过程中没有制定完善的管理规章制度来对施工现场进行严格的管理和监督，对这方面的意识严重缺乏，且部分企业的管理水平和管理手段依旧停留在传统陈旧的层面上。这些施工管理上存在的缺陷给施工企业带来的一些列问题，使得企业在施工管理上造成大量无端的浪费和资源的消耗，并且影响园林的施工质量，这些无疑都对其未来的发展产生了严重的负面影响。
2.2解决方法
2.2.1加强对施工现场的管理
制定与完善施工现场的管理制度体系。工程企业要想提高园林施工的整体质量和施工效率就要制定一套完善的施工现场管理制度体系。工程企业在制定施工现场管理制度体系时，应结合自身实际情况以及工程的施工特点、环境和施工的难度等级等，对工程项目的各个组建部分进行合理的划分。同时，建筑施工的相关监管部门应该制定有关政策对园林建筑施工的现场进行严格的管理和监督，履行其工作的职责和义务。在园林施工的过程中，工程单位内部也应设置监管部门对施工的现场进行实时的、全方位的监督管理，进而实现对施工现场的全面管理，提高园林施工的管理水平和施工质量。
2.2.2加强对施工工序的管理
园林工程施工工序的制定和管理能够对园林工程的整体建设水平和工程的施工进度造成直接的影响，因此要加强对施工工序的管理，进而提高园林工程的施工管理水平。园林施工过程中各个工序之间是环环相扣、层层嵌套，如果某一环节出现了问题，会直接影响到其他工序的实施和进展，甚至会影响到整个工程的施工进度和质量，所以必须合理的设置施工工序，并加强对施工工序的管理，以达到整体提高施工管理水平的目的。
3.加强园林施工管理的关键
3.1设计质量管理
要想加强园林施工管理，首先一定要加强管理设计质量，确定方案时，出资方以及施工单位都可先提出自己的要求，有效减少后期施工的干预，减少不必要的损失、提高园林施工效率。在加强设计质量管理的过程中，首先，各部门一定要在施工前加强沟通，按照需求严格进行设计交底以及图纸会审等，在设计过程中，各方还需要加强分析施工中可能会出现的问题，比如地形整理、土建施工、绿化种植管理、土壤改良等细节都应严格规划和交底，让园林施工单位有效地了解整体施工方案。其次，在原理施工单位初步掌握整体设计方案后，施工单位还需要深入施工现场进行勘察，避免各方面因素对于园林施工所造成的影响。总之，设计质量管理会直接影响后期的园林施工，只有加强这一方面的质量管理才能为今后施工奠定较为良好的基础。
3.2避免成本控制只停留在形式上
工程施工成本控制在整个工程项目当中占有重要的地位，其工作的系统性超强，并贯穿于工程实施的整个过程。由于目前部分工程企业对成本的管理缺乏一套完整的管理体系和有效的管理方法，以及企业内部一些财务人员自身素质较低，导致企业对成本的控制只停留在形式上，而没有真正的落实到实际工作当中去，通过设立高级的财务主管部门和聘用专业的、素质高的会计人员来对此情况进行有效的避免和解决，是园林工程施工单位实现科学合理的控制成本的有效解决方法。
3.3加强施工工序管理
园林施工过程都是一环套一环的，只要有一环出现了问题就会对工程整体施工质量在成不可估计的影响，所以在施工工序管理方面，应该加强对施工质量的管理。例如，选择符合相关标准与规定的苗木，并注意合理选择地径根系及株型品种，这样才能保证苗木的质量，更加有效的进行栽培工作；在亭台楼阁建设过程中，应注意合理选择建设位置，并重视细节问题的处理，使其更加符合施工规划要求；在假山施工环节中，应注意施工技巧的运用，使假山与自然环境和谐统一等等。
4.园林施工的成本管理
成本管理是园林施工项目管理中的核心部分，通过成本管理可以充分展现出园林施工项目管理的性质与特性，可见成本管理对园林施工项目意义重大。园林施工企业应实施项目法管理模式，充分重视施工成本管理，以提升企业市场竞争意识、质量及效益意识。但是在项目法施工管理过程中，很容易会忽略对施工成本的核算，当前很多项目管理人员在工作中不会算，只蛮干，“秋后算账”等一系列行为的发生，为企业带来了非常严重的损失。
4.1施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
4.2建设科学的成本控制体系
在加强园林施工成本控制时，还需要建设出科学的成本控制体系。首先，管理人员需要转变组织构架，将传统的兵营式成本管理模式转变为现如今简单且有效的岗位责任层次、公司管理层次以及项目操作层次的成本控制模式。其次，在成本控制时还需要明确职责范围，一般情况下管理人员主要的任务就是监督、核算以及兑现园林施工，以此来掌握整个园林项目的责任成本；而项目层主要的任务则是执行上层的指示，并且做好成本核算以及管理等工作；而最后岗位层则需要做好本职工作，同时自觉地接受监督和管理。最后，在建设科学成本控制体系时，还需要有效控制2个极端，结合园林施工实际情况以及企业实际情况来构建出有效的规章制度，这样能够起到较为良好的成本控制效果。
结论
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
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