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1嘉兴港口控股集团有限公司；2嘉兴市尚诚工程设计有限公司
摘要：本文主要是分析了港口工程项目管理模式的选择；以及港口工程项目管理的创新与实践，以供参考。
关键词：港口工程；项目管理模式；创新；实践
前言
随着经济的发展，港口工程建设尤为重要，为了更好的推进港口工程顺利有序推进，实现港口工程建设的全面进步与发展，进一步强化工程项目管理成为必然途径，本文通过对港口工程项目管理模式的阐释与探讨，全面且系统的阐述了如何更好的推进工程建设项目管理水平，以更好的为港口建设和发展服务。
1港口工程项目管理模式的选择
1.1首先要考虑港口工程项目建设是否有相关法律法规的支持和保障。工程建设相关法律法规对特殊工程项目建设有具体规定，据此可以确定其管理模式。
1.2在进行管理模式选择的过程中，还要充分考虑港口工程项目的要求、规模等，针对于项目要求较高、规模较大，复杂程度较高的，要委托专业管理机构来做，以更好的保障管理水平。
1.3另外，还可根据管理人才以及市场情况进行选择，专业人才对于管理工作具有重要的影响作用，同时还要根据当前港口工程建设管理市场的大环境、大背景进行科学有效选择。
1.4根据港口工程的利益分配进行管理模式的选择，在进行港口工程项目管理的过程中，要充分的考虑到各利益方的具体要求，并合理选择管理模式，以更好的保障工程建设的顺利有序推进。
1.5还有就是要根据港口工程项目的资金来源以及政府支持程度的大小进行选择，要保障港口工程项目管理的科学化、合理化，多元化，并做好管理模式创新，符合工程建设实际，以更好的确保经济效益的最大化。
2港口工程项目管理的创新与实践
2.1正确处理好工程建设项目管理体系中四个主体关系的协调
工程建设项目管理体系中基本的主体有以下四个：政府监督部门、建设单位（业主）、承包商、监理单位。在工程项目管理体系的四个主体之中，建设单位是工程项目管理的核心。业主必须正确处理好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系，这层关系的协调是一项贯穿工程项目始终的、频繁的、关键的工作。
2.2全面提升港口工程建设项目管理体系中四大关键系统的运行质量
2.2.1组织系统：
（1）采用公开招投标的方法，选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好的优秀的承包商与监理单位，为工程项目建设管理起到良好的组织保证。
（2）建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和业主要求合理配置生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全等实现全过程的控制和管理。项目经理受企业法人委托，代表企业对工程项目进行全过程、全方位的管理，项目经理承包责任制的核心是项目经理部领导班子集体承包，项目经理负责制。项目经理承包责任制有利于进一步明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，强化了项目的法制管理。
（3）工程建设市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。工程建设市场竞争日益加剧，利润空间越来越小，分工更加专业化，只有提高专业技术水平，才能提高企业的核心竞争力。施工总承包商对项目工期、质量、现场生产管理、安全管理全面负责，专业工程分包单位与总承包商签订分包合同。这样既发挥了总承包商的管理水平和总体协调能力，也充分利用了专业分包单位各自的专长，形成以施工总承包单位为龙头、以专业化分包企业为骨干、以劳务作业为补充的项目总体组织。通过严格合同管理，加强分包管理，提高专业分包单位的管理能力和技术水平，从而提高生产率，降低成本，提高利润率。
2.2.2技术系统：
（1）以技术创新为先导开展科技攻关，全面提升项目科技含量。构建项目科技创新三个体系：一是港口工程技术创新的管理服务体系，二是以工程建设项目为主体的创新体系，三是技术创新人才体系。在工程建设项目管理中要高度重视，不断完善创新的机制与制度，确保创新投入，优化创新资源配置，努力营造创新氛围，造就高层次创新人才，加强协调配合，整合业主、设计、咨询、监理、承包商、专业分包队伍的优势，形成巨大的创新合力，提高创新水平。项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能保证工程的质量与进度，才能获取最大的经济效益。技术创新是工程项目管理创新的基础。
（2）积极应用新技术。要依靠科技进步，将科学的管理、大量先进技术、质量可靠的科技成果应用到工程中去，新技术、新设备、新材料、新工艺的出现，不仅解决了过去传统施工的许多技术瓶颈问题，而且使得施工效率得到了大幅度的提高，一方面降低了成本，另一方面增强了工程施工的安全性、可靠性。在港口工程施工期间，我们引进国际工程通用“小P3”软件，该软件有较强的工序逻辑排列功能，能准确地表示存在于工序间的制约关系，实现了工程进度网络计划的快速、准确编制，大大提高了工作效率，该软件的成功应用，使工期明显提前。同时深基坑支护技术、高强混凝土技术、新模板和脚手架技术、新型管材技术、企业的计算机应用和管理技术的应用取得了良好的经济效益。
（3）加大技术管理力度，技术工作一步到位。建立以项目经理部总工程师为核心的技术管理保证体系，工作中严格执行各项技术管理制度，落实岗位责任制，组织工程技术人员学习与本工程相关的规范、标准。项目经理部总工程师组织技术人员编制先进的、可行的、可操作性强的分项施工方案及技术措施，加强对重点技术问题的超前研究，不断优化施工方案、施工工艺和技术措施，使技术难题事先有预案。同时，加强分项工程的技术安全交底、图纸会审、对技术档案资料收集、整理、归档制度。成立以项目经理部总工程师为核心的技术科研小组，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺。
2.2.3质量控制系统：
（1）工作质量的控制。人的因素是第一位的。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起到关键的作用。首先抓住主要矛盾，提高全体参加项目工程建设人员的质量意识，特别是必须加强驻地监理的工作责任心。人员素质的高低决定着他们的工作质量，而他们的工作质量直接影响工程质量，因此对工作质量必须进行严格管理。运用科学的管理方法、合理的程序、恰当的工作方法，充分调动每个参建人员的工作积极性，使人的因素在工程建设的全过程得到控制
（2）原材料的质量控制。在项目管理中我们要求承包商选择正规的、大品牌的产品，保证原材物料按质、按量供应，所有材料进场时必须要严格检验材料生产许可证及材料质量合格证。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应部门把关、技术质量检验部门把关、施工部门把关；检查材料生产许可证、检查材料质量合格证、检验品种与数量、抽样检验。
（3）施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程施工方案的确定中，机械设备的选用应该因时、因地制宜，要求技术上先进、性能上可靠、经济上合理、生产上适用、使用上安全的设备。要从能够保证工程施工进度和工程质量的要求，依据机械设备的主要性能参数选择机械设备。机械设备使用、操作要求“人机固定”实现定机、定人、定岗位责任的三定制度，在使用中采取保护措施，严防机械出现故障，随时要以完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好的“五好”标准来进行检查控制。
（4）施工工序的质量控制。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制主要包含两个方面：一是工序活动条件的质量控制；二是工序活动效果的质量控制。施工工序的质量控制必须在事前、事中、事后全过程实现有效控制：一是事前控制，熟悉施工工序的施工要点，掌握难点；检查承包商的质量管理体系的建立情况；二是事中控制，抓好样板制的落实，加大施工现场的检查力度；三是事后控制，对施工工序成产品效果进行评价，对产品质量隐患进行全面排查。在工程建设实施过程中必须建立质量保证体系和质量检查制度，制定完善的项目工程施工工序质量控制计划，保证施工工序的质量，实现工程的最优化。
3结语
港口工程建设的项目管理中，通过着重正确处理好与政府监督部门、承包商、监理单位关系的协调，全面提升工程建设项目管理体系四大关键系统的运行质量，注重工程进度、安全及环保等方面的管理，使工程质量、进度得到了保证，并且节约了投资，取得了良好的社会效益和经济效益。