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摘要：我国社会经济在快速发展建设过程中，国民经济取得了显著成果，建筑行业进入快速发展，社会大众对于建筑工程施工质量要求也越加严苛，这就需要不断提升建筑施工管理工程质量。怎样提升建筑施工管理质量，已经成为建筑行业今后发展建设中必须解决的问题。根据有关部门调查统计，质量目标管理工作在建筑施工管理内开展，具有十分显著的优势，可以有效提升建筑施工管理质量。在这种前提条件之下，笔者对目标管理在建筑施工管理中的应用进行分析研究，希望能够帮助建筑施工管理提升工作质量。
关键词：目标管理；建筑工程；施工质量；应用
前言：目标管理在上世纪50年代提出，主要表示经济活动或者是管理活动开展过程中，将重点转移到具体目标上，并且作为生产运营开展基础依据，对经济活动及管理活动实施进行有效控制，进而按照规定计划实现目标。社会在不断发展建设过程中，目标管理在各领域发展建设内已经广泛应用，同时呈现出十分显著的优势。目标管理在建筑施工质量管理工作内应用，能够有效提升建筑工程施工质量。所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，对其进行分析研究具有重要现实意义。
1、目标管理在建筑施工管理中的意义
目标管理与我国社会主义市场经济体制发展趋势相吻合，与建筑施工企业管理工作实际情况十分吻合。目标管理作为最为先进的有效手段及先进技术，在建筑施工管理工作内应用，具有十分显著作用。目标管理在建筑施工管理中的意义主要体现在以下几方面：
1.1提升施工技术
目标管理在建筑施工管理内应用，最为显著的价值就是可以有效提升建筑施工技术水平，尤其是在建筑施工技术层面上。建筑施工技术在快速发展的今天，质量目标管理在应用中，可以有效对建筑施工质量状态进行有效控制。根据大量建筑施工实践结果表明，科学合理施工技术在实际应用内，可以有效对质量目标极性控制，有效提升建筑施工质量。但是目标管理需要先进施工技术作为保证，也能够有效推动建筑施工技术发展。建筑行业在发展建设过程中，对于科学技术依赖性较高，借助先进科学技术在建筑施工内应用，同时落实到建筑工程内，可以建筑工程施工质量及管理基础条件保障[1]。
1.2降低建筑施工成本
目标管理在建筑施工管理内应用，可以有效降低建筑施工经济成本，主要原因是由于科学合理的目标管理，可以有效对建筑施工活动进行科学合理安排，保证各项施工可以按照目标有序开展，对工作人员、物力、机械设备等资源进行完善，进而形成针对性规章管理制度，对建筑施工成本进行掌控，可以有效提高建筑企业所能够获取的经济效益[2]。
1.3提升建筑施工质效
目标管理在建筑施工管理内应用另一个优势就是可以有效提升建筑施工质效。建筑工程施工工作在开展之前，必须对建筑工程进行全方位调查统计，例如水文地质、管理制度等，并且以此作为基础条件，为建筑工程施工制定科学合理的施工方案。建筑工程在施工过程中，需要按照目标管理作为核心，对建筑工程项目施工建设方向进行明确，目标管理与工程实际所产生的参数进行对比，进而选择合理工艺流程及施工技术，有效提升建筑施工管理质量及效率。与此同时，建筑施工还需要制定完善奖励制度与监督制度，有效调动建筑工程人员工作积极性，为提升建筑工程施工质量奠定坚实条件[3]。
2、目标管理在建筑施工管理中的应用
建筑工程在施工建设过程中，科学技术较多，施工工艺十分繁琐，经济成本较高，进而任何因素对建筑工程施工质量都会造成不同程度的影响。所以，目标管理在建筑施工管理中应用，主要可以落实在以下几个方面：
2.1人员管理
目标管理内最为重要的一个内容就是人员管理。人员管理在企业生产运营活动开展过程中具有直接性影响，所以，目标管理在建筑施工管理内应用，首先就是对建筑施工内工作人员进行管理。这就需要建筑企业具有高水准施工管理团队，对建筑工程每一项施工内容进行管理协调，保证建筑施工工作有序开展。首先，对质量控制体系进行完善，不同部门工作人员能够明确自身职责，工作人员在上岗之前必须接受专门培训；其次，建筑工程在开展施工建设之前，需要对施工技术与安全提前明确，进而保证建筑施工质量重点及难点进行有效控制，并且对建筑施工现场内的工作人员进行水平及资质审核；最后，为了能够有效调动建筑施工工作人员积极性，建筑企业还可以制定激励机制，将质量第一、安全第一观念树立到每一个工作人员心中[4]。
2.2机械设备管理
建筑工程施工想要顺利开展，最为重要组成要素就是机械设备。机械设备在实际应用过程中，与建筑工程施工质量之间有着十分紧密关联，所以目标管理在建筑施工管理内应用，必须提升机械设备管理质量。首先，按照建筑工程施工实际特征，对机械设备进行组织，合理调配机械设备，继而有效提升机械设备应用效率。与此同时，提高对机械设备管理人员高度程度，定期为机械设备管理人员进行技能培训，有效提升机械设备工作人员操作水平，同时对机械设备进行维护保养，保证机械设备全部都能够正常运行[5]。
2.3材料配件管理
材料配件管理工作在开展过程中，可以有效提升建筑工程施工稳定性，同时也能够有效提升建筑工程施工质量。为了能够有效提升材料配件科学合理，充分发挥出材料配件在建筑工程施工管理内的作用，可以从以下几方面入手：首先，采购人员在对建筑施工原材料采购过程中，必须按照合同内有关规章制度，对施工原材料品级进行了解，同时保证施工原材料配件科学合理进入到施工现场内，存在质量问题严禁进入到施工现场内；其次，在对测量、检查等材料配件上需要配备劳务、电力等方面作为保证，最好选择性价比相对较高的供应商；最后，存储管理工作在开展过程中，需要科学合理对材料配件进行分配，提前做好防暴晒及防潮等工作，尤其是存储防火工作，进而充分发挥出材料配件在建筑工程施工内的作用。
2.4施工技术管理
建筑工程项目施工最为重要的一个环节就是施工技术，也是保证建筑施工质量的主要环节。施工技术管理工作实际上就是对建筑工程施工周期内的全部施工技术及组织措施进行控制。首先，对施工技术进行完善，采取动态化管理方式，进而构建信息管理系统；其次，提升施工图纸审计工作质量，施工图纸修改必须严格按照有关规定制度，为建筑施工施工提供精确并且全面技术依据[6]。
结论：简而言之，目标管理作为先进管理措施，已经得到了各领域人们高度关注。目标管理在建筑施工管理中应用，体现在各个方面上，可以有效降低建筑施工成本，提升建筑工程施工质效，推动施工技术发展。对目标管理在建筑施工管理中应用进行分析研究，可以有效促进建筑行业进一步发展建设。
参考文献：
[1]金爽.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].当代经济,2014,11:18-19.
[2]卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2014,11:286.
[3]黄崇焕.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].江西建材,2016,09:282+284.
[4]刘志勇.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].江西建材,2016,12:258-259.
[5]吴致远.探究目标管理在建筑施工管理中的应用[J].低碳世界,2016,25:163-164.
[6]丁雅丽.分析质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].城市建筑,2013,08:92.