导读:本文包含了战略性人力资源管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国有企业,转型升级,人力资源管理
战略性人力资源管理体系论文文献综述
林朝钦[1]（2019）在《如何构建战略性人力资源管理体系——以某国有大型工程建设企业为例》一文中研究指出在业务转型升级、组织变革的背景下,某国有大型工程建设企业内外部环境均发生重大变化,传统人力资源管理已难以适应公司发展需要。文章对该公司人力资源管理存在的问题进行归纳、分析,针对性地提出了构建战略性人力资源体系思路,从全面树立战略性人力资源管理理念、完善人力资源规划体系等方面诠释了如何全面提升公司人力资源竞争力,确保公司永葆竞争优势。(本文来源于《智库时代》期刊2019年30期）
高洁[2]（2019）在《基于小微企业战略性人力资源管理体系构建分析》一文中研究指出近年我国的小微企业数量越来越多,而随着市场经济体制的不断深入,小微企业面临的竞争压力越来越大,此时从战略角度出发做好人力资源管理工作非常重要。基于此,本文对小微企业战略性人力资源管理体系构建展开了分析,以期对提升小微企业人力资源管理工作的质量有一定参考价值。(本文来源于《商讯》期刊2019年12期）
葛晨爽[3]（2017）在《Z财产保险公司战略性人力资源管理体系构建研究》一文中研究指出近年来,我国越来越重视保险业的发展,2014年国务院颁布的《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》中明确提出,“到2020年要基本建成功能完善、保障全面、诚信规范、安全稳健,具有较强创新能力、服务能力和国际竞争力,与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业,努力由保险大国向保险强国转变。”保险企业迎来做大做强的历史契机,也面临着越来越激烈的市场竞争。面对越来越激烈的市场竞争,保险公司想要占领市场有利地位,就要取得并保持持续的竞争优势。而对保险这一资本和知识高度集中的特殊行业来说,想获取和保持竞争优势,仅依靠传统的金融资本运作是不够的,还要拥有竞争优势的人力资源,因为人力资源是最具有竞争优势的资源。基于对我国财产保险公司当前的形势、人力资源管理的现状及存在问题的分析研究,结合国内外战略性人力资源管理的研究成果,本文探讨了在我国的财产保险公司中构建战略性人力资源管理体系的必要性,并以Z财产保险公司为例,研究、构建适应Z公司发展的战略性人力资源管理体系,帮助Z公司提高人力资源管理水平,提升市场竞争优势。此外,通过对Z公司战略性人力资源管理的具体研究以期为其他同行业或性质相关行业的战略性人力资源管理研究提供一些借鉴和帮助。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2017-06-01）
赵靓亮[4]（2017）在《CM商业银行战略性人力资源管理体系构建研究》一文中研究指出商业银行的人力资源管理角色在新经济形势下已经从传统的人事管理角色转变为战略性人力资源管理角色。与国外商业银行相比,我国商业银行还普遍存在人力资源管理观念落后、开发与管理水平较低,造成整体人员素质偏低,竞争力低下,人才匮乏。要提高我国商业银行,特别是中小商业银行的市场竞争力,就必须从提高人力资源竞争优势入手,构建战略性人力资源管理体系。本文选取CM商业银行为研究对象,对CM商业银行人力资源管理问题进行了专题研究,旨在从战略性人力资源管理的高度,寻找提高人力资源优势的途径和方法,从而使我国中小商业银行在激烈的市场竞争中取得优势地位。本文首先对CM商业银行所处的大环境和背景做了阐述,同时对国内外的研究现状做出了分析。其次,本文对战略性人力资源管理的理论做了充分的介绍,包括介绍了战略性人力资源管理的概念、特点、地位、作用、职能,为研究做了理论储备。第叁介绍了我国商业银行未来的发展趋势及CM商业银行未来发展的发展战略,介绍了 CM商业银行人力资源管理现状并对问题及其产生的原因进行了分析,为论文研究提供了现实依据。第四,在分析CM商业银行人力资源管理与外资商业银行战略性人力资源管理体系的区别基础上进行了借鉴,阐述了 CM商业银行战略性人力资源管理体系构建的必要性及原则,为构建实践打下基础。第五,结合前文战略型人才资源管理的基本原理、方法,CM商业银行人力资源管理的现状及问题以及第四部分的原则等,对CM商业银行战略性人力资源管理体系构建提出合理性建议,以期建立起CM商业银行战略性人力资源管理体系,为CM商业银行长远发展提供人力资源支撑,并为其他国有商业银行提供借鉴。(本文来源于《大连海事大学》期刊2017-03-01）
王一茗[5]（2017）在《可口可乐杭州分公司的战略性人力资源管理体系研究》一文中研究指出可口可乐作为具有百年品牌价值和全世界消费者认可的世界级五百强企业,百年来随着经济全球化的发展以及公司自身不断的发展壮大,可口可乐公司的人力资源体系也发生着深刻的变化。随着可口可乐公司内部人力资源管理体系重要性的提升,人力资源管理体系的角色也在发生着深刻而长期的转变,越来越多对公司人力资管理体系的职能需求已经从经营性职能逐步转变为战略性。企业的战略性人力资源管理也逐步转变为通过分析人力和人才市场的变化趋势及方向,重点关注企业人力资源管理的长期目标和创新机制,主动参与到企业整体战略的制定和执行过程,而不只是作为传统人力资源管理职能中对企业经营战略进行执行。同时要求公司人力资源体系在执行企业战略的过程中,依靠战略性人力资源体系的优化和设计,以及对人力资源管理政策和实践的调整为企业获得更大的竞争优势。本文立足于以可口可乐公司传统人力资源管理体系的回顾,通过传统的人力资源管理体系与战略性人力资源体系的对比和分析。在原有传统性人力资源管理体系所体现出来的不适应现代企业发展需求的基础上,通过对市场环境和经济环境的分析,逐步实现可口可乐公司的人力资源管理体系由传统性向战略性人力资源管理体系的转变,并最终建立和实施可口可乐公司的战略性人力资源管理体系。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2017-03-01）
李开龙[6]（2016）在《大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析》一文中研究指出在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制。基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系。(本文来源于《出版发行研究》期刊2016年10期）
张秀月[7]（2016）在《关于“战略性人力资源管理”体系的几点思考》一文中研究指出在当代这个信息化时代的背景下,使得各企业之间的竞争日益激烈,如果没有一个具有凝聚力的团队,如果没有一个与时俱进的企业管理理念,那么必将被这个无情的社会所淘汰所淹没。在随着科技的迅猛发展,技术固然重要,但是要想把先进的技术和完美的设备更好的结合在一起,发挥出最大的效益,靠的就是人力,如果没有人的参与,技术和设备就没有任何的意义,更谈不上企业效益。所以对人力资源的管理尤为重要。(本文来源于《山西农经》期刊2016年04期）
梁川[8]（2015）在《经济转型背景下战略性人力资源管理体系研究》一文中研究指出在经济转型背景下企业需要对自身人力资源管理进行调整,形成与经济转型背景相协调的人力资源管理结构,这样才能够全面提升企业经济效益,改善企业经营水平。本次研究过程中笔者主要分析了战略性人力资源管理体系的相关内容,从战略性人力资源管理的作用及构建措施出发,深入挖掘了经济转型背景下企业管理的优化方案。文章对经济转型背景下企业结构的完善具有一定的贡献性作用。(本文来源于《商丘职业技术学院学报》期刊2015年04期）
徐非[9]（2015）在《CJ公司战略性人力资源管理体系分析》一文中研究指出战略性人力资源管理,受到越来越多的企业管理者的重视,它已经成为企业提升自己竞争力的必要因素。它是一种新型的人力资源管理模式,它以人为本、以战略目标作为导向,并从人力资源实际出发,为企业的多元化发展提供了可能性,有助于企业形成自身的优势。本文阐述了战略性人力资源管理的基础理论,包括定义、特征等,在企业的管理上战略性人力资源的目的和意义。在此基础上,阐述了战略性人力资源管理对于实现企业竞争力的作用。目前国内物流行业管理人才和专业物流人才存在短缺现象,因处在兼并收购过程中,CJ公司的人力资源管理存在诸多的问题:人力资源规划不给力,人力资源开发与管理体系不全,薪酬制度外部不具竞争性,内部公平性比较差,制度不够完善,激励机制不够健全,不同法人之间的员工融合度不够、冲突凸显,从而在总体上导致CJ公司在人力资源结构性上的短缺和失恒。本文通过对CJ公司人力资源管理方面问题的分析,从公司层面的战略选择出发,提出CJ公司人力资源与新战略密切匹配的关键点是:建立可操作性的中长期人力资源战略规划。本文在分析战略性人力资源管理理论和模型的基础上,提出CJ公司人力资源综合能力提升的方案为:制订中长期人力资源规划,确保并培养优秀人才,建立适合本土的人事制度,构建基于CJ精神的一流文化,通过短期力量转移,强化组织力量。(本文来源于《上海交通大学》期刊2015-05-24）
闫涵冰[10]（2015）在《C公司战略性人力资源管理体系构建研究》一文中研究指出随着我国服务外包产业发展,BPO行业充满了机遇与挑战。C公司作为天津地区知名BPO公司,也面临着业务类型低端,行业竞争激烈的局面,为寻求公司更长远的发展,C公司在集团公司帮助下,进行了股权结构变更,开启了公司发展的新历程。本文通过对我国服务外包行业发展、BPO行业竞争态势分析,结合C公司实际情况,明确了C公司新阶段的发展战略。在新战略的基础之上,C公司目前的竞争力存在明显不足,包括人力资源储备大幅落后于行业水平,人力资源管理水平上未能突破旧有事务性认识管理模式,急需建立与新战略相匹配的战略性人力资源管理体系,将人力资源管理提升到战略高度,从而保证公司战略的顺利进行。本文以人力资源共享中心模式为切入点,转换旧有的人力资源部所起到的作用,使之提升至战略高度。并根据C公司人力资源管理中的实际问题,分别按照人力资源战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训开发体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、员工关系管理、企业文化建设这九大体系内容,设计有针对性的问题解决方案,构建C公司完整的战略性人力资源管理体系。(本文来源于《天津大学》期刊2015-05-01）
战略性人力资源管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年我国的小微企业数量越来越多,而随着市场经济体制的不断深入,小微企业面临的竞争压力越来越大,此时从战略角度出发做好人力资源管理工作非常重要。基于此,本文对小微企业战略性人力资源管理体系构建展开了分析,以期对提升小微企业人力资源管理工作的质量有一定参考价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性人力资源管理体系论文参考文献
[1].林朝钦.如何构建战略性人力资源管理体系——以某国有大型工程建设企业为例[J].智库时代.2019
[2].高洁.基于小微企业战略性人力资源管理体系构建分析[J].商讯.2019
[3].葛晨爽.Z财产保险公司战略性人力资源管理体系构建研究[D].南京航空航天大学.2017
[4].赵靓亮.CM商业银行战略性人力资源管理体系构建研究[D].大连海事大学.2017
[5].王一茗.可口可乐杭州分公司的战略性人力资源管理体系研究[D].哈尔滨理工大学.2017
[6].李开龙.大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析[J].出版发行研究.2016
[7].张秀月.关于“战略性人力资源管理”体系的几点思考[J].山西农经.2016
[8].梁川.经济转型背景下战略性人力资源管理体系研究[J].商丘职业技术学院学报.2015
[9].徐非.CJ公司战略性人力资源管理体系分析[D].上海交通大学.2015
[10].闫涵冰.C公司战略性人力资源管理体系构建研究[D].天津大学.2015