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摘要：在建筑工程管理领域，创新存在的必要性主要体现在两个方面：创新是管理科学提出的一个要求。管理科学是基于现实需要不断发展的一门科学，能够为工程管理提供科学的管理方法，让工程管理理论落实到实际工程管理工作中，这利于促进建筑企业发展。创新迎合了现代建筑企业制度的需要。建筑企业要想提高工程管理水平，就需要不断创新发展的管理模式为其提供保障，保证建筑工程施工项目顺利开展。
同时，建筑企业要构建现代建筑企业制度，也需要创新。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理创新模式的重要性
管理模式简单来说就是一种管理理念、管理手段，而建筑工程管理创新模式则是指利用先进的科学技术、创新的管理理念等来展开管理工作的一种模式。创新管理模式是在传统管理模式上进而优化、改革、调整而形成的新的管理模式，所以其相对传统管理模式来说，可以更好的提高管理质量以及管理效率。对于建筑工程而言，创新管理模式可以有效控制建设成本、施工进度、施工质量等。由此可见，建筑工程管理创新模式具有尤为重要的作用和现实意义。就目前建筑企业的发展来看，在建筑工程建设过程中，所应用的管理模式已经无法满足时代的发展需求，这就使得建筑工程质量效率等都受到直接的影响。在这种环境下创新建筑工程管理模式，加强创新管理模式的应用是必然的趋势。就建筑工程管理中创新模式应用的重要性而言，其主要体现在以下几个方面：①管理创新模式的应用可以满足生产发展的需求，促进建筑行业的健康稳定发展；②管理创新模式的应用符合科学化管理的必然要求；③管理创新模式的应用是优化资源配置的重要途径，其可以使得建筑工程中人力、物力、财力等资源得到有效的配置，进而提高建筑工程经济效益。
2建筑工程管理创新的重要作用
2.1建筑工程管理创新是提高企业竞争力的关键
随着人民生活水平的不断提高，对于社会上的商品质量要求也越来越高，这导致了一大批以往“滥竽充数”的企业全面灭亡或转型，而留存下来的企业都有自己的核心竞争力，进行建筑工程的管理创新即是提高企业核心竞争力的关键。机械化以及自动化的发展使得劳动力得到了很大的解放，再加上目前青年人很少从事基层的建筑工程工作，使得从事建筑行业的人员显得捉襟见肘，而机械化的程度远远不能适应这种状况，从而一些偏远地区的建筑工程只能以高工资和很好的福利待遇来吸引建筑人员的加入，这就给建筑管理套上了又一重枷锁。一套科学合理地建筑工程管理制度可以激发建筑人员的工作热情，对于提高建筑的质量具有十分重要的意义。企业必须加强对于管理模式的深入研究，全面调查企业下属或者基层的建筑行业工作者的各种利益诉求，在不损害企业利益的基础上，尽量的满足相关人员的利益诉求，在这种思想的基础上寻求管理模式的创新才能更加得人心。建筑企业在进行创新探索的过程中，要不断地吸收其他企业的先进管理经验，并在自己企业进行充分合理地运用。例如，目前我国手机市场上比较重要的两个手机品牌华为和小米，前者是对于自己的员工进行全方位的照顾，其福利待遇是其他企业望尘莫及的。后者是对于消费者的大幅让利使得企业受到了广大人民群众的欢迎，这都属于企业的核心竞争力。有些业绩平平的企业也招募来了管理学老师来对企业进行管理改革，以适应新的社会形势。
2.2建筑工程管理创新为企业科学化管理提供依据
我们处在一个知识经济时代，企业在市场经济的主导下，也在不断地发展创新，这使得经过激烈竞争留存下来的企业管理水平都在不同程度的上升，管理制度和管理过程越来越科学化，进而为企业的科学化管理提供理论依据。企业的管理理论研究离不开管理模式的创新，管理模式的创新为企业的管理发展提供了总的战略方向。建筑行业的管理需要学习现代化的管理技术，这是提高企业生产效益与质量的关键。由此可见，企业的发展离不开管理模式创新，管理模式的创新为企业科学化管理提供合理地科学依据。
3建筑工程管理创新模式的应用现状
3.1建筑工程管理中创新模式的应用意义
建筑工程管理创新模式，就是针对工程施工全过程的管理环节进行改变，达到提高施工质量、控制施工成本等目的。在建筑工程管理中积极推广创新模式，具有深远的影响，主要表现如下：（1）有助于充分利种资源。传统建筑工程项目管理并没有明确规定相关资源的利用情况，因此原材料浪费严象。如果应用建筑工程管理创新模式，那么工程项目的相关资源使用情况将会被规范，这样不仅能够降低成本，也能避免出现“过度施工”等问题，保证了施工效果；（2）有助于增强企业的核心竞争能力。市场经济体系下的建筑行业市场发生了明显的变化，竞争越来越激烈，必须通过创新工程管理模式，将现代化的思想应用到工作中，满足未来建筑工程管理的要求。建筑工程管理创新模式已经成为建筑企业适应市场变化的重要组成部分，这对于增强企业市场竞争能力具有重要意义。
3.2建筑工程管理创新模式应用的现状
虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下：（1）缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；（2）管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
4建筑工程管理中创新模式的发展分析
根据实际的建筑工程管理创新应用经验来说，随着时代的变革，在这样的大环境下，如果想要在根本上促进我国建筑行业工程管理模式的推广和发展，可以从以下几个方面入手。
（1）如果想要促进我国建筑工程管理中创新模式的发展，应该从提升其从业人员的综合素质方面入手，选择相对更加具备专业素养的人员进行专业化、科学化的管理工作，进而在保证建筑企业正常、良好运行的同时将企业内部的工作明晰化，提升其实际运行效率，细化企业内部管理工作的评估、考核标准，从而在提升整体效率的同时促进企业行业竞争能力的提升。
（2）在实际的建筑工程管理创新环节应将原有管理过程中的理念和模式进行彻头彻尾的改变，随着我国科学发展观念在实际企业运行环节应用的逐渐深入，企业应该转变原有的发展道路，将落实可持续的科学发展模式作为企业发展的主要目标，明确其企业在实际行业发展中所处的地步，针对性的选择、创新具有企业特色的建筑管理模式，为其后续的蓬勃发展打下夯实基础。
（3）由于我国建筑企业对于创新模式下的企业管理工作仍旧处于相对比较初期的阶段，仍旧需要大量的积累经验，弥补原有企业管理环节存在漏洞的同时适当的加设监管模式或机构，帮助企业从外部规范其实际管理模式落实的同时为其后续的发展打下基础。
5结语
创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
[1]陈云川.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2017.
[2]卜菜娣.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].四川水泥，2016.