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摘要：随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全管理带来了新的风险挑战。政府部门和建筑单位应充分发挥市场监管和企业督察责任管理制度，从安全管理基本角度出发，严格控制和减缓安全事故发生的风险。因此，需加强建筑工程安全管理风险管理的研究，了解和分析当前建筑安全管理的基本现状，从风险管理角度提出建筑安全管理的措施方法等，有利于提升建筑工程的安全性、稳定性及建筑工程市场行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程，安全管理，风险管理，应对措施
引言
随着建筑工程规模的不断增大，当前工程的施工人数、施工机械设备的数量很大，如果不采取一定的措施加强安全管理，极易出现各种不确定的风险。并且这些风险都隐藏在整个工程施工过程中。因此在建筑工程施工管理工作中进行积极有效的风险预防与控制工作是非常必要的。施工单位在工程进展的过程中提前预知各种将要发生的风险，进行科学的事前管控，有利于在确保工程安全施工和工程施工质量的前提下完成业主的工作任务，得到强有力的市场竞争能力。
1建筑业安全管理现状
1）近年来，在我国有大量的农民工涌入建筑行业中，因为人员流动速度快等原因，安全意识教育大都不到位，一旦管理缺失或管理措施不当，这些作业人员会成为建筑安全事故的肇事者或受害者。
2）一个建设工程是由业主、总承包商、一个或多个分包商、监理单位等协作完成的，管理层次较多，管理关系复杂，管理不到位的情况在施工行业中普遍存在。
3）建设过程，施工作业现场的天气状况、地质地貌情况、治安情况、施工机械与作业人员配合立体交叉作业等形成了一个复杂的作业环境，并且随着施工进程，作业环境亦会随之改变，稍有不慎，就会酿成事故。
2建筑工程风险的分类及应对原则
2.1风险的分类
风险指的是在某一个特定的环境下和特定的时间段内发生某种损失的可能性、风险具有随机性和不确定性。不同的风险类型具有不同的特性。为了有效地提升风险预防及控制效果，对风险进行科学的管理，需要将建筑工程中的风险进行分类。按照风险所涉及的范围的不同可以将风险分为基本风险和特定风险：基本风险指的是一些由非个人引起的、风险影响面非常大的风险，例如政治风险、自然灾害等；特定风险指的是一些由特定对象、特定人群来承担损失的风险，例如火灾等。建筑工程中不同的风险具有一些相同的特征：（1）风险是不可避免的，是客观存在的。（2）风险是随机的。（3）风险具有一定的损害性，发生风险后经常会出现一定的损失。（4）风险具有一定的发展性，能够随着时间的不同而不同。
2.2风险的应对原则
建筑工程施工过程中施工单位面对风险时可以依循以下几个应对原则：第一，考虑角度细致而全面：施工单位在对即将面对的各种风险进行分析时需要做到针对不同的风险进行不同角度的分析，采取积极有效且切合实际的风险预防措施。必要时可以考虑将多种风险控制方法进行组合使用，促使所选择的策略为最佳预防策略。第二，量力而行的原则：进行项目风险控制的原则就是在确保工程安全顺利施工的前提下获取最大化的经济效益。但是不能够单纯的追求经济效益而盲目的追求低风险，而是应该结合实际情况进行分析，在自身处理能力的基础上做到效益的最大化。第三，将风险自留与风险转移相结合：虽然建筑工程全过程中所发生的风险的种类较多，但是不同的风险所造成的经济损失是不同的。施工单位管理人员应针对不同类型的风险采取不同的应对策略，将一些重大的风险采取购买保险等方式进行风险转移，将一些风险效果较小的风险采取风险自留的方式进行节约成本，以减少管理工作的难度。
3安全管理中风险管理的应对措施
3.1建立和健全风险管理制度
针对现阶段建筑施工单位对风险处理的案例进行分析可知，在项目实际开展的过程中由于风险管理制度的不健全性所导致的企业自身风险抵抗能力下降、经济效益受到巨大冲击，迫使企业相关管理人员不能及时地发现风险并及时的提出应对措施。因此为了促进建筑工程行业的快速发展，需要在施工企业内部建立和健全风险管理制度，逐步提升企业在施工管理过程中的风险管理能力，促使企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益。此外还要在建筑工程施工管理工作中专门设置风险管理部门针对施工现场的实际情况实时的完善所指定的风险管理制度，帮助企业及时发现风险，做好相关处理工作。
3.2针对施工风险进行专业化、精细化防范
安全管理人员在风险管理过程前，需要对工程项目的技术特点、任务工作量等要素和施工单位的人员组织、技术水平进行了解，综合判断建筑工程的综合可靠度，预判项目是否能按期完成并对项目建造过程中可能存在的风险要素进行提前鉴别。业主方在确定工程项目适合的承包施工单位时，监理方需要协助业主对承包方的建造资质等进行审查，相关技术合同签订过程中，监理方要对双方的责任和义务进行明确。在项目施工过程中，监理方要组织技术人员根据项目工程量和工程进度进行针对性的安全监理。对于施工过程中存在的风险和质量问题，要及时和业主方与施工方进行汇报、商讨，为保障工程项目的顺利建成进行精细化和严格的管控。
3.3规范和完善风险管理信息系统
如果建筑施工企业在施工过程中没有一套合理的风险管理信息系统，就会导致企业的风险管理信息严重滞后，造成施工企业不能够及时地掌握工程项目实际情况和各种信息，在风险来临时不能够充分地利用自身优势和各种解决措施减小风险带来的后果。规范和完善风险管理信息系统能够及时对各种风险进行实时的分析和测试，能够实现各个企业管理部门之间对风险管理信息的共享，提升企业风险控制能力。
3.4落实施工安全措施
安全生产的管理是管理工作的重要组成部分，安全管理人员务必深入到实际的施工现场，监督安全技术的使用，检查安全防护用具，监督项目部门严格执行安全计划，并对其进行跟踪和监督。同时，安全管理人员还要对现场施工人员的资质进行严格的审查，了解详细的进度计划，对于那些水平不够的工人，不能让他们去做可能存在安全隐患的施工活动，让他们尽量做一些较为安全和不复杂的工作，同时尽快提升自身的能力水平，从而对施工质量负责。
3.5做好事前控制工作
做好风险的事前控制工作指的是将风险控制工作贯穿于整个工程建设过程中。但是部分企业在对风险进行控制的过程中经常会出现发生各种事故之后手忙脚乱的处理问题的现象，很难达到良好的处理效果。做好事前控制工作能够及时将风险所带来的后果进行分析，准确做好风险控制方案，在风险来临之际能够从容面对。
结语
建筑行业的发展促进了社会经济的繁荣发展，带动了各行各业的快速发展。随着建筑行业的不断发展，施工管理工作中对于风险的预防与控制问题逐渐成为制约建筑行业发展的关键问题。施工单位若想提升企业竞争力、拓展更为广泛的发展空间，必须在企业内部加强对风险管理、风险预防、风险控制的能力培养，从多方面、各个层次采取有效的措施来规避有可能发生的各种风险。
参考文献：
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