导读:本文包含了管道材料管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管道焊接,弯管,物资供应组,管线建设,物资需求计划,原油管道,物资供应管理,管理模块,供应商信息,参建单位
管道材料管理论文文献综述
李庆鹏,朱志敏[1]（2019）在《624千米管道焊接弯管无一剩余》一文中研究指出6月12日，管道公司日濮洛原油管道工程项目部物资供应组，把仅剩余的1支57度热弯弯管，调剂给线路7标段使用，至此整个项目弯管无一剩余。目前，796千米的日濮洛管线已扫线670千米、焊接624千米，其主材订货控制在设计总量范围内。项目部负责人感慨：“这是项(本文来源于《中国石化报》期刊2019-06-24）
李鑫,高文迦[2]（2019）在《核电项目工艺管道类大宗材料设计管理优化分析》一文中研究指出在以往核电项目中均出现了大宗材料技术规格书中材料采购清单与管道施工图纸实际需求匹配率低的情况,对材料采购和现场管道预制安装造成不利影响。本文通过对大宗材料特点和设计流程中存在的问题进行分析,对核电项目大宗材料设计管理提出优化措施和办法,把无法避免的设计变更影响尽可能降低。标本兼治,减少材料采购的成本,保证项目进度。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2019年11期）
付强,赵健[3]（2018）在《四建公司投用智慧工程管道信息系统》一文中研究指出9月30日下午六点，炼化工程集团四建公司海南炼化项目部，通报当天每个班组、每个焊工的日完成寸径，以及计划安排、实际完成和未完成的工作量等情况。此前，施工人员需要花几天时间，人工统计分析所需的数据，不仅烦琐，而且容易出现误差，直接影响工作。如今，(本文来源于《中国石化报》期刊2018-10-09）
吴永重,任军兵[4]（2015）在《工程总承包二代加核电站管道管件大宗材料的管理问题及策略探索》一文中研究指出本文对二代加核电站工程总承包项目中管道管件等大宗材料出现的问题进行分析,并针对出现的问题给出了解决办法,强调了管道管件大宗材料及管理在工程总承包中的重要性,以及科学管理大宗材料对电站的工程建设具有非常重要的意义。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2015年11期）
金侠杰,林财兴[5]（2013）在《基于业主方的大型化工管道工程材料集成管理》一文中研究指出材料管理是化工管道工程项目管理中的一个重要内容.针对大型化工管道工程材料管理的特点,运用集成管理的思想,以现代信息技术为支撑,从业主统一管理的角度出发,构建了大型化工管道工程材料集成管理模型,并对该模型的具体实现方法进行了深入研究,最后结合案例分析了该模型在实际工程项目中的应用情况.基于业主方管理的材料集成管理模型实现了管道工程材料的全过程管理,为大型工程项目的材料集成管理提供了一种可实现性较强的构建方法和思路.(本文来源于《上海大学学报(自然科学版)》期刊2013年06期）
贺朝晖,胡译文,郭昊[6]（2013）在《核电站辅助管道安装工程大宗材料管理》一文中研究指出本文介绍了核电站辅助管道安装工程的特点以及制约因素,并介绍了作为重要制约因素之一的大宗材料的分类,以及对辅助管道安装工程的影响。针对大宗材料出现的各种问题,提出了相关解决措施及方案。(本文来源于《科技创业家》期刊2013年07期）
王恒斌,汪茜茜[7]（2012）在《攻克管道材料管理难题》一文中研究指出近年来,我国石油化工工程承包合同总额逐步增长,工程区域遍布亚、非、南美洲等地区诸多国家,工程承包由单一的劳务承包、土建承包逐步拓展到EPC、BOT等。做好项目物资保障工作,是各工程承包单位所属的物资采购部门的首要任务。随着项目管理技术在石油化工工程建设项目中的应用,作为项目管理组成部分之一(本文来源于《石油石化物资采购》期刊2012年11期）
周巧红[8]（2011）在《市政府召开第49次常务会议》一文中研究指出本报讯（ 周巧红）昨天下午，市委副书记、市长张笑东在市党政综合楼常务会议室主持召开第49次常务会议。市级领导陈明今、葛爱美、代毅君、张曼如、郭法杰、刘国辉、张善飞、武锋、于自强、师华山，市政府秘书长张赓参加会议。安阳军分区司令员王海军列席会议。(本文来源于《安阳日报》期刊2011-07-02）
杨位忠[9]（2010）在《浅析管道施工企业材料管理中存在的问题及对策》一文中研究指出管道施工企业相对其他行业来说,是一种附加值较低但投入较高的行业,在管道建安成本费用构成中,材料费占70%以上,所以说材料管理是施工企业的重中之重。管材、阀门等大(本文来源于《石油石化物资采购》期刊2010年12期）
张翠容,孟彦芳,石艳芳,苗勇敬[10]（2010）在《山区段长输管道施工材料管理控制的有效方法》一文中研究指出长输管道项目相对于其他项目来说,是一种具有较低附加值的行业,在其成本费用构成中,设备、材料的投资约占总投资的60～70%,甚至于更多。对于山区段长输管道在施工过程,加强材料管理、降低材料消耗、减少库存积压等是控制成本最重要的手段;另外,为了确保施工进度,山区段长输管道项目对成品管、热煨弯管、冷弯管在规定的时间运抵到施工现场要求极高。(本文来源于《中国科技信息》期刊2010年12期）
管道材料管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在以往核电项目中均出现了大宗材料技术规格书中材料采购清单与管道施工图纸实际需求匹配率低的情况,对材料采购和现场管道预制安装造成不利影响。本文通过对大宗材料特点和设计流程中存在的问题进行分析,对核电项目大宗材料设计管理提出优化措施和办法,把无法避免的设计变更影响尽可能降低。标本兼治,减少材料采购的成本,保证项目进度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管道材料管理论文参考文献
[1].李庆鹏,朱志敏.624千米管道焊接弯管无一剩余[N].中国石化报.2019
[2].李鑫,高文迦.核电项目工艺管道类大宗材料设计管理优化分析[J].产业与科技论坛.2019
[3].付强,赵健.四建公司投用智慧工程管道信息系统[N].中国石化报.2018
[4].吴永重,任军兵.工程总承包二代加核电站管道管件大宗材料的管理问题及策略探索[J].产业与科技论坛.2015
[5].金侠杰,林财兴.基于业主方的大型化工管道工程材料集成管理[J].上海大学学报(自然科学版).2013
[6].贺朝晖,胡译文,郭昊.核电站辅助管道安装工程大宗材料管理[J].科技创业家.2013
[7].王恒斌,汪茜茜.攻克管道材料管理难题[J].石油石化物资采购.2012
[8].周巧红.市政府召开第49次常务会议[N].安阳日报.2011
[9].杨位忠.浅析管道施工企业材料管理中存在的问题及对策[J].石油石化物资采购.2010
[10].张翠容,孟彦芳,石艳芳,苗勇敬.山区段长输管道施工材料管理控制的有效方法[J].中国科技信息.2010
标签：管道焊接; 弯管; 物资供应组; 管线建设; 物资需求计划; 原油管道; 物资供应管理; 管理模块; 供应商信息; 参建单位;