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摘要：建筑工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
1建筑工程施工管理概述
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工管理最关键的原则之一就是经济效益。通常来说，在建筑工程管理的过程中，有效加强施工质量及进度管理是非常必要的也是重要的。而且还要提升对于建筑工程成本的有效控制。对于经济效益而言，其根本是来自于施工工程质量的保证。因此可以合理使用工程管理手段及措施，在能够保证工程质量及进度的同时，也可以在最大程度上实现经济效益最大化。此外建筑工程施工管理还要遵循科学管理以及标准化管理的原则。因为建筑工程施工管理较其他施工内容不同，容易受到很多因素影响与制约。所以进行施工管理的时候，需要保证管理标准及科学化。通过现代化管理理念，促进建筑工程的顺利进行，并能够提升工程施工的质量。
1.2影响建筑工程施工管理的因素
众所周知，建筑工程施工过程需要多个单位及部门协作进行，其中还包括各类施工工种、施工原材料等，其过程相对漫长且复杂。因此影响建筑工程施工管理的因素也多样复杂，基本上包括五个因素：人、材料、机械、方法及环境因素。进行建筑工程施工管理的同时，需要严格把控这五个因素，这才是能够在最大程度上保证工程质量的基本条件。
1.3加强建筑工程施工管理的重要性
建筑工程中施工管理工作效率高低，是能够直接反映出建筑企业的经济效益及建筑水平的重要标准。在施工过程中，需要有先进的施工技术工艺及施工设备，还需要安排专业的管理人员进行现场的管理与把控。因此需要保证建筑工程过程中，施工工序及技术能够有条不紊地进行。高效的建筑工程施工管理，不仅可以展现出施工方技术及工艺，也是能够为建筑企业带来良好的经济效益和企业形象。此外还可以保证周围居民的安全，并促使建筑物能够高效地投入使用。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程管理制度
当前许多建筑企业没有认识到建筑工程管理制度对建筑工程管理工作的重要作用。在实际运营与发展过程中，过于注重对建筑工程施工进度的监督与管理，忽略了对管理制度的完善与优化，没有结合建筑企业发展情况与工程特点，没有明确建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，导致其实际管理工作中，存在着很大程度上的随意性，进而阻碍了建筑工程管理工作的科学化与规范化开展。
2.2建筑工程施工技术落后
很多建筑企业当前的建筑工程管理工作中，普遍存在建筑工程施工技术落后的问题。一方面，很多建筑企业对工程施工技术的资金投入与政策支持不足，导致其在实际的建筑工程管理工作中，存在建筑工程施工技术落后与建筑工程施工效率不高的问题。另一方面，很多建筑企业在实际的建筑工程管理工作中，还普遍缺乏创新精神与改革精神，没有充分结合时代的发展情况与建筑工程实际的施工需求，进行建筑工程施工技术上的改进与完善，很大程度上影响了建筑工程施工质量与施工效率的有效提升。
2.3建筑工程管理人员综合素质不足
很多建筑企业严重缺乏完善的建筑工程管理人员选拔标准与任用制度，导致其在实际的管理工作中，普遍存在建筑工程管理人员专业水平不高与综合素质不足，这严重降低了建筑工程管理工作的整体管理质量与管理效率。此外还缺乏对建筑工程管理人员的培训与考核。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
3.2强化施工成本管理
建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。
3.3强化施工质量监督管理
（1）必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；（2）政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；（3）强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必须进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；（4）做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
3.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
3.5提高施工人员的综合素质和技术水平
建筑工程对施工人员的综合素质和专业技术水平要求极高，因此，建筑企业应当提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技术水平，以便于更好地提高工程的质量，比如，可以通过培训方式传授施工人员理论知识，再由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让施工人员积累丰富的经验和专业技术，也可以从外聘请建筑专家进行综合素质和专业技术教学，确保每一位施工人员具备高素质、高水平，从而建立一支专业的管理团队。
3.6建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
结束语
综上所述，建筑企业相关管理部门，应充分结合当前实际的建筑工程管理现状，并针对当前建筑工程管理工作中存在的问题，积极完善建筑工程管理制度，加强建筑工程施工水平，以及注重提升建筑工程管理人员的综合素质，以全面完善建筑工程的管理工作，优化建筑工程的管理水平，进而有效促进建筑企业的发展与建筑行业的进步。
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