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摘要：我国已经正式进入信息时代，各个行业纷纷采用先进的信息技术加入到行业发展过程中，利用科学、快速的网络信息系统提升企业发展水平。而建筑行业作为我国重要行业领域，也需要在建筑工程中加入信息技术。但在先进建筑施工过程中，建筑工程管理仍旧处于落后形式，因此，为了进一步提升建筑工程质量，必须利用先进的信息化系统提升建筑工程管理水平。本文针对信息技术在建筑工程管理中的价值作用和重要意义进行简要分析，并结合我国建筑工程管理现状对如何在建筑工程管理中应用信息化技术提出几点优化策略。
关键词：信息化；建筑工程管理；价值；重要意义；优化策略
一、在建筑工程管理中运用信息技术的价值及重要意义
1.建筑工程管理中运用信息技术的价值
（1）提升管理效果，降低工作难度
传统管理方式中，主要运用人力进行现场管理，但随着先打建筑工程的不断发展，传统管理方式已经无法满足现代建筑管理模式，且管理效率也有所降低，对建筑工程施工效率及质量均产生一定滞后。现代建筑不仅具有较高的系统化性能，同时对现场施工技术、人员施工的科学性均有一定要求，因此，通过利用信息化管理方式可有效对现场施工进行全面管理，且信息化特有的信息化、快捷化不仅有效提升效率，同时也能够降低管理人员的工作难度与工作量，对促使建筑施工的转变及企业发展具有重要作用。
（2）实现实时交流，提升资源共享水平
建筑工程属于大型项目，且由于现代建筑的功能性较多，因此涉及到的学科工程也较多，例如电力、排水、暖通以及幕墙等，而这些工程需要共同协作才能保证建筑工程的质量及使用效率。而通过利用信息化管理模式，可利用管理系统建立工程沟通平台，使业主、施工负责人以及各个学科工程师能够同时在平台中进行沟通，并通过实时对施工项目提出各类建议后，共同对工程施工过程进行最终确定，同时也能够实现各个工程之间的资源共享，使管理人员能够及时了解工程进程与具体动态内容，提升管理效率的同时提高施工质量，确保在工期内高质量完成项目施工。
（3）重新优化管理程序，完善管理
信息化的实现是按照精细化管理目标进行的，这就将对管理的流程以资源配置重新进行构建，对流程不断完善，让管理工作更科学合理。建筑工程管理信息化目标的实现，能够为信息系统的完善构建打下基础，使管理效果得以良好呈现、管理系统得以有效的完善，有效加强企业的信息管理，提高企业竞争力，对建筑工程企业的战略规划有着促进作用。
2.信息技术在建筑工程管理中应用的重要性分析
我国在建筑行业的建设数量以及规模上不断的扩大，在施工管理的要求上也不断的提升。加强工程管理的工作优化发展，就对整个工程质量有着影响。从当前我国的建筑工程管理的情况来看，一些建筑企业对经济效益比较重视，并没有注重管理的科学化，还是采取的传统管理的方式，通过人工数据记录的方式来进行数据资料的管理。这就对工程数据的准确性有着很大的影响，工程的管理工作是对整个工程质量的重要保障基础。而通过信息化目标的实现，就能够从整体上将工程管理的效率有效提升，为建筑工程企业带来良好的效益。
二、信息化在建筑工程管理中应用现状及优化策略
1.建筑工程管理中信息化的现状分析
从当前我国的建筑工程管理信息化的实施现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在，对信息化管理的重视度还不够，没有将信息化管理得以真正的实现。信息化目标的实现是对企业核心竞争力提升的重要方法，尤其是在当前的社会发展阶段，各个企业间的竞争愈来愈激烈，企业要想在市场中获得发展优势，就要能在管理水平上得以充分重视。但是在实际的工程管理信息化目标的实现过程中，在具体的管理中不注重信息化管理的现象还比较突出。
再者，建筑工程的信息化管理中，首受到很大的应用局限性。一些建筑企业只是简单的建立了信息发布的网站，但是在信息的交流共享方面并没有得到充分重视，还没有在整体的管理模式上进行创新应用，这就使得在信息化的管理层面有着很大的局限性。还有是建筑企业的领导层对信息化的管理没有得到充分的认识，在思想观念上还没有及时性的转变，认为信息化管理就要在这一方面的投资上有了加大。这些层面的问题就对建筑工程的整体管理水平有了很大的阻碍。
2.建筑工程管理中信息化有效实现策略
（1）加强建筑行业信息系统基础设施建设
建筑工程所涉及的内容相当繁琐，涉及的专业学科众多，数据量巨大，从具体的系统构建层面来说，要使标准化以及规范化的信息系统得以构建，高效化的计算机技术就要能得到充分重视，在具体系统的建立过程中，对建筑工程设计以及控制系统和建筑工程标准等方面的系统科学化考虑，将各种软件、数据、信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化体系，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理工作的有效开展、有效率进行。
（2）强化信息化管理意识，加大信息化投资力度
首先，信息化投入成本较高，且在短期内无法获得实质性经济效益，同时部分企业对于管理工作的重视程度仍旧不高，因此在针对工程管理工作进行信息化转变法方面并不会过多支持，而这也是导致企业并未完全向信息化转型的根本原因，因此必须全面提升企业管理人员及上级领导的自我意识，通过加强对其进行信息化的普及，使其充分认识到将在工程管理过程中应用信息化系统的重要性，转变领导人员的认知的同时提升其意识，加强与工程监管部门人员的沟通，加大对管理部门的信息化投入与支持，促进管理工作发展；其次，在进行信息化投入时，不仅需要选择具有先进性的管理系统，同时也需要根据企业发展形式、管理模式以及投资额度等进行全面考虑，在确保不造成资金浪费的同时加大信息化投资力度，全面实现信息化工程管理。
（3）加大对信息市场的重视，支持软件开发
对建筑工程管理过程中的信息化管理目标的有效实现，就要在信息化软件开发利用的工作上充分重视，其中，比较重要的就是对软件的开发进度、质量和成本，通过在这些层面得到优化，结合实际的发展情况，对信息软件针对性的加以制定，建筑企业可通过和软件开发企业间的合作，来将信息软件开发的针对性得以体现，这样就能在管理应用过程中，发挥软件的最大价值，就能有助于信息化管理目标的实现，为企业在良好的信息化技术应用的市场环境营造上能良好呈现。
（4）加强政府支持力度
由于在过去时间内，我国建筑企业在管理方面的认知尚不完全，同时对于管理工作的重视程度也有待提高，因此在信息化管理方面仍处于起步时期，并没有实质性进展。因此，为了提高建筑施工管理水平，当地政府及相关部门必须加大对该方面的重视与关注，通过利用完善建筑管理制度等加大对建筑企业的监督力度，要求建筑企业强制性地利用信息化开展建筑工程管理工作，并积极鼓励企业对信息化管理模式的应用，促使企业全部完成信息化转变的同时，提升企业信息化水平。
三、结语
传统管理方式已经无法满足现代建筑需求，而为了进一步提升企业竞争力与施工水平，则必须加强对管理工作的重视，通过对其进行信息化建设，融入信息技术的同时改变企业领导人员及监理部门人员的相关意识与管理理念，并通过各种应用对策加大信息技术的投入与融入，利用信息技术全面提升建筑工程管理水平，可达到降低管理成本、提升管理的效率，稳固建筑企业在经济市场的地位，促使其稳定发展。
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