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摘要：在我国当前经济社会高速发展过程中，人们的生活水平在不断的提高，同时也对生活质量提出了更高的要求。而为人们提供住房需求的建筑行业，也因为社会时代的进步以及人们对建筑质量要求的提升获得了较大的发展。随着我国城市现代化建设进程的不断推进，建筑工程在施工管理方面还存在诸多问题有待解决，因此，也就使得建筑行业需要加强对建筑工程的管理。基于此，本文对建筑工程管理的重要性以及创新方法进行分析研究。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性
就当前建筑工程的实际管理情况来看，建筑工程的管理过程与施工质量、施工成本等多个方面都有一定的联系，这也说明了建筑工程管理在整个施工建设过程中有着极为重要的作用。
首先，对建筑工程进行有效的管理能够使得整个建筑工程的施工质量获得一定的提升。在进行建筑工程管理的过程中，相关的管理人员会对建筑工程的施工材料以及施工技术进行相应的监督管理，以此确保建筑材料能够达到建筑工程的施工标准，为整个建筑工程提供适合的建筑材料，同时也能够将建筑成本控制在合理的范围之内，进而使得整个建筑企业获得良好的经济效益；除此之外，建筑工程管理工作也能够提高施工人员行为的规范性，进而能够为施工人员提供一定的安全保障，而建筑工程也能够在这样的管理过程中确保自身的施工质量[1]。
其次，对于建筑工程的管理工作来说，它属于整个建筑企业内部管理体系中的一部分，也是企业内部管理工作的重要环节，而且建筑工程管理工作的好坏能够直接影响到整个建筑企业经济效益的高低。因此，建筑企业若想获得长期稳定的发展，则要提高对建筑工程管理工作的重视程度，进而加强对建筑工程建设施工的管理力度，使得建筑工程管理工作的效率得以提高。如此，不仅能够使得建筑工程的施工质量获得一定的提高，还能够使得建筑企业的核心竞争力有所提升，从而使得建筑企业能够在竞争激烈的经济市场中取得一席之地，以此促进企业的发展，为企业创造出更大的经济效益。
二、建筑工程管理的创新方法
（一）对建筑工程的管理理念进行创新
建筑企业自身的管理理念是影响整个建筑工程管理效果的重要因素，并且关系到整个建筑企业管理体系的发展，也会对整个建筑工程管理制度的制定以及管理方法的实施有着极大的影响作用，因此，企业要转变自身传统的建筑工程管理理念，并根据经济市场以及建筑企业的发展需求，对建筑工程的管理理念进行一定的创新，而建筑企业也要增加对管理理念的重视程度，改变传统较为落后的建筑工程管理理念，从而使得建筑工程管理的工作水平以及工作效率有所提升，进而促进建筑工程施工质量的提高[2]。
建筑企业若想使得管理理念能够适应当前社会经济的发展需求，就要重视对企业管理人才的选聘，尤其是业务能力比较强以及专业知识素养比较高的应用型人才，企业可以组织这些人才进行专业管理队伍的建设，并加大对建筑工程管理工作各个方面的资金投入力度，为建筑工程管理团队提供有力的支持保障，使得建筑企业管理工作对各个方面的资源进行合理配置及优化。除此之外，建筑企业也要加强对管理人员的培训教育，使得建筑工程管理人员能够提升自身的专业文化知识，并能够及时更新自身的建筑工程管理理念，使得建筑工程的管理人员能够不受传统管理思维理念的限制，可以结合建筑企业的发展特点及方向，对建筑工程的各个环节进行严格的把关，利用科学合理的方法提高建筑工程的施工效率以及施工质量。
（二）对建筑工程的管理方法进行创新
当前社会经济的发展促使着建筑行业的飞速进步，同时也使得建筑产业的数量在快速增加，这样的情况就造成了建筑经济市场竞争日趋激烈的状况，而建筑企业为了使得自身的竞争力有所提升，并能够在激烈的市场竞争中保持长远的发展，就要满足经济市场对建筑工程管理以及建筑工程施工质量的高要求，尤其是建筑工程的施工质量能够对企业的市场竞争力起到决定性的作用，而建筑工程管理则是直接影响建筑工程的整体质量。因此，建筑企业若想使得自身的市场竞争力有所提高，就要使得建筑工程的管理水平有所提升，这就需要企业对建筑工程的管理方法进行一定的改进与创新，企业可以将信息技术应用到建筑工程的管理工作之中，使得建筑工程的管理系统变得更加智能化以及专业化，企业可以利用相关的信息技术为建筑工程管理构建一个电子信息化的网络系统，对于建筑工程施工过程中数据信息进行有效的监测，并对其实现高效化以及精准化的处理，这样就能够使得建筑工程管理水平得到有效的提升[3]。
（三）对建筑工程的管理组织结构进行创新
科学合理的管理组织结构能够提高建筑工程管理工作的效率，使其具有一定的高效性，但是就当前建筑企业的管理组织结构来看，其落后的特点已经不足以支撑建筑企业的发展需求了，这就需要建筑企业对自身的管理组织结构进行相应的创新，使得新型的建筑工程管理组织结构能够促进企业的发展。建筑企业在进行管理组织结构创新时，要具有一定的针对性，对于建筑企业中管理人员冗杂的情况，企业可以通过对管理组织结构进行科学合理的设置，对相关的建筑工程管理人力资源进行合理有效的配置，剔除业务能力相对较低的管理人员，并制定相应的管理制度，将建筑工程的管理工作落实到个人，并使得他们能够明确自身的工作职责，提高自身的工作效率，进而促进整个建筑工程管理工作效率的提升。
三、总结
通过上述对建筑工程管理的分析，建筑企业若想在当前竞争激烈的经济市场中获得良好的发展，就要保证建筑工程的施工质量，这就需要建筑行业能够明确的认识到建筑工程管理的重要性，尤其是对建筑工程施工质量的管理，它是整个建筑企业发展的关键，高质量的建筑工程不仅能够为企业赢得更高的经济效益，还能够使得企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
参考文献：
[1]张财.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].现代物业(中旬刊),2019(01):171.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2018(36):100.
[3]周琪.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业(中旬刊),2018(11):129.