导读:本文包含了成本精细化管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:建筑企业,施工项目,成本管理,精细化
成本精细化管理论文文献综述
柳化松[1]（2019）在《探讨建筑企业施工项目成本精细化管理》一文中研究指出现阶段,各行各业均面临着激烈的市场竞争环境,建筑企业也如此。在这样的市场环境下,建筑企业既面临着新的发展机遇,同时也面临着新的发展挑战。当企业采取较为粗略和杂乱的施工项目成本管理模式时,那么其就很难在日益激烈的市场竞争中占据一定的优势。因此,建筑企业应该针对施工项目实施成本精细化管理,以此增强企业的竞争优势。笔者针对建筑企业施工项目成本管理中存在的问题进行了探究与分析,并提出了建筑企业施工项目成本精细化管理的有效策略,希望有助于建筑企业成本管理水平的提高。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
徐倩玉[2]（2019）在《浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控》一文中研究指出近几年,房地产行业的净利润率逐年下滑,增收不增利已成为行业常态,这促使房地产企业开始重视项目的利润管控,对项目的成本精细化管理也提出了更高的要求。成本精细化管理是以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,实现企业成本的提升,有助于企业在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量和效益的均衡发展。(本文来源于《河南建材》期刊2019年06期）
管云华[3]（2019）在《论企业财务成本管理精细化的实现》一文中研究指出现代社会,随着我国社会主义市场经济的快速发展,行业之间的竞争力正在逐渐加剧,提高企业经济效益的重要举措是加强财务成本管理。但是从目前的现状来看,企业经营管理中对财务成本的重视度不高,造成企业财务成本管理许多问题的出现,对企业生存和发展非常不利。因此必须运用精细化管理理念加强财务成本管理,制定出切实可行的措施,以此更好地提高企业财务成本管理水平。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年23期）
邱俊[4]（2019）在《房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径》一文中研究指出在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。(本文来源于《工程建设与设计》期刊2019年22期）
李涵妮[5]（2019）在《简析房地产成本控制及成本精细化管理》一文中研究指出笔者结合某房地产公司成本控制的现状,对房地产成本控制存在的突出问题进行了阐述,并结合当下的实际情况,提出了几点精细化的成本控制对策,以期为我国房地产行业的健康发展尽一份绵薄之力。(本文来源于《安徽建筑》期刊2019年11期）
邝炎辉,李伶俐,刘鸽莹[6]（2019）在《精细化管理在控制医院运营管理成本中的应用及价值分析》一文中研究指出在当前市场经济条件下,医院的运营管理更加需要先进的理念,在不断提升医疗服务质量的基础上,实现对医院运营成本的有效控制,使医院可以在资金充足的条件下保持运营效果,消除资金缺乏存在的运营风险增高。为了保证医院运营成本的有效控制,可以发挥精细化管理的作用,从内部结构改造与经济活动控制两方面入手,使医院的成本得以有效控制,为持续发展创造条件。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年22期）
战小伟[7]（2019）在《以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管控水平》一文中研究指出邮政储蓄银行在当前社会发展中面临着更高的发展压力,为了更好提升其经济效益,注重做好自身成本管控必不可少。精细化管理模式在提升邮政储蓄银行成本管控水平方面可以发挥出较强的积极作用,下面就重点以县级邮政储蓄银行作为研究对象,首先介绍了当前成本管控基本状况,然后指出了推进精细化成本管理的必要性,最后从理念优化、制度完善、任务细化以及全员参与等方面具体探讨了如何引入应用精细化管理模式,以供参考。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年22期）
郭渐崧[8]（2019）在《新医改背景下公立医院成本精细化管理研究》一文中研究指出随着新医改的深入推进,社会效益及经济效益的担负使得多数公立医院意识到传统的成本管理模式已无法适应新环境的要求,公立医院在为社会公众提供医疗服务时,不仅要注重各环节的成本管理,还需加强成本精细化管理,最大化减低成本支出,并优化服务流程,以缓解人民群众看病贵,看病难的问题。本文探析了成本精细化管理内容及医院成本管理现状,并提出了在新医改背景下医院实施成本精细化管理的路径。(本文来源于《财会学习》期刊2019年32期）
周春威[9]（2019）在《国企成本精细化管理过程中存在的问题与对策分析》一文中研究指出在我国国民经济发展步入"新常态"后,国企之间的竞争形式越发激烈。对此,国企必须对成本做精细化管理,才能获得竞争优势。现如今,我国国企成本精细化管理还不够成熟,也面临着较为突出的问题,这就需要我们加以改进。因此,本文以国企成本精细化管理的重要意义为切入点,在点出国企在成本精细化管理过程中存在的问题后,提出了对应的解决措施。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年11期）
刘竹芬[10]（2019）在《精细化管理在企业成本控制中的应用》一文中研究指出对一个企业来说,成本控制如果能做到较好的管理,对于企业的发展将会有很大的帮助。特别对中小型企业来讲,他们的规模相对较小,所以企业成本控制对整个企业的发展起着非常关键的作用,而想对成本实施更精确的控制,就必须从整个企业的精细化管理出发。本文从精细化管理的角度出发,希望能给相关企业精细化管理提供一些参考。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年12期）
成本精细化管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近几年,房地产行业的净利润率逐年下滑,增收不增利已成为行业常态,这促使房地产企业开始重视项目的利润管控,对项目的成本精细化管理也提出了更高的要求。成本精细化管理是以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,实现企业成本的提升,有助于企业在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量和效益的均衡发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本精细化管理论文参考文献
[1].柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习.2019
[2].徐倩玉.浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控[J].河南建材.2019
[3].管云华.论企业财务成本管理精细化的实现[J].大众投资指南.2019
[4].邱俊.房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径[J].工程建设与设计.2019
[5].李涵妮.简析房地产成本控制及成本精细化管理[J].安徽建筑.2019
[6].邝炎辉,李伶俐,刘鸽莹.精细化管理在控制医院运营管理成本中的应用及价值分析[J].现代经济信息.2019
[7].战小伟.以精细化管理提升邮政储蓄银行成本管控水平[J].财经界(学术版).2019
[8].郭渐崧.新医改背景下公立医院成本精细化管理研究[J].财会学习.2019
[9].周春威.国企成本精细化管理过程中存在的问题与对策分析[J].今日财富(中国知识产权).2019
[10].刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].现代营销(经营版).2019