1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括质量管理、进度管理和投资控制。其中建筑质量是建筑工程的必须保证项目，其质量高低关系到广大人民群众的根本利益，将会直接影响社会生活秩序，是衡量工程管理水平的重要标准；建筑工程进度关系到能否按期完成工程，应进行科学有效的进度管理；工程投资控制涉及到企业的投资收益，只有通过严格的预算和计划以及施工过程中的持续管理，才能达到工程投资的最优值。因此工程管理是建筑工程的重要内容，通过建筑工程管理可以不断提高企业的管理水平和效益，有利于提高建筑工程质量，避免“豆腐渣”工程，有利于控制工程进度，降低施工风险，并且通过投资控制管理可有效地控制施工成本，提高企业的盈利空间。由此可知，建筑工程管理水平的高低直接影响着工程的各个方面，对建筑企业意义重大。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程管理体制欠完善，管理方式较为落后
建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。行政管理方面，由于我国建筑工程管理较发达国家起步较晚，管理体制目前还不够完善，虽然发布了较多的关于建筑工程管理以及建筑工程发展方面的法律法规和规章制度，但往往执行不是太到位，使得建筑工程管理体制存在一定的漏洞，还有诸多问题需要改进；企业内部方面，处于成本控制等各方面因素考虑，很多企业缩减管理部门和机构，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。
2.2建筑工程管理意识淡薄
人力资源配置不合理当前，许多企业在建筑工程管理方面认识不到位，不重视工程管理在建筑工程中的作用。很多企业管理人员还抱着“重技术、轻管理”思想观念，一味地认为只有技术过硬才能解决问题，导致工程项目上缺乏具有专业管理水平的管理人才，极大地影响了建筑工程的有序开展。更有甚者，为节约劳务成本，一些企业还聘用专业知识缺乏、技术水平差的人员作为工程管理人员，造成了施工管理水平差，项目难以快速推进，最终导致建筑工程质量低下。在建筑工程管理中，人力资源始终是保证工程质量的源头，是企业发展的必要保证。由于建筑工程建设时间周期长，需要大量具有足够专业知识的人员相互协作才能完成。但目前我国存在着高水平技术人才缺失的局面，此外有些企业为节省成本，直接聘用缺乏专业知识的人员进行管理。这些都最终导致目前很多企业人力资源配置失衡，人才结构不合理的现象，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
2.3信息化程度低
缺乏建筑工程建设过程动态管理在信息化日渐成熟的今天，信息化管理应最大限度地融入建筑工程管理中。然而我国建筑行业很多企业仍然在使用传统的人工管理模式，与国外建筑企业相比相差甚远，使得企业缺乏生命力和竞争力，在市场经济竞争中处于劣势。众说周知，建筑工程管理过程中，无论是进度还是成本都是实时变化的，因此建筑工程动态管理至关重要。但由于企业采用传统人工管理模式的过程中，多数情况下施工都是按原计划在推行，然而工程情况是不断变化的，由于信息和沟通都相对迟缓，无法有效实施动态管理，最终导致工程各环节相互脱节，限制了工程进度的快速推进，也导致了工程成本的无形增加。
2.4在对建筑工程的核算方面重视度不够
这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题。
2.5在建筑工程管理的过程中
只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量。由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。
3建筑工程管理现状改进措施
3.1完善建筑工程管理体制，构筑科学的管理方式
建筑行业是国家经济发展的重要支柱产业，对于目前我国的建筑工程管理，国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，并且能够保证其有效的实施，为工程管理提供一个法律保障。在增加法律法规的同时还要行业内部建立有效的管理手段，国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，以确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。同时应对建筑从业人员进行科学的管理和考核，保证建筑工程队伍的整体素质，提高建筑工程质量。企业要设置合理有效的组织管理机构和管理人员，重视建筑工程管理，科学决策，从体制上追求创新发展，从而顺应市场经济下的现代化建筑工程管理要求。在管理方式上要与时俱进，积极摒弃传统不科学的管理方式，重视工程管理在施工过程中应用，提高建筑工程建设水平。首先，树立科学的管理观念，根据市场和建筑工程的特点，借鉴当前先进的管理模式和经验，从源头上创新管理方式。
3.2增强建筑工程管理意识
工程管理对施工企业管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的增加等都有着重要的影响，可以使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，同时也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。企业要想获得以上价值，就必须加强对职工的教育工作，由于当代信息化的建设发展相当迅速，因此企业对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应当不断的学习，保持科学发展的思想，有效的提高自身的管理水平。
3.3加强信息化建设力度
随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也不断的得到了提高，工程管理的信息化建设也成为了工程管理的一项重要方面。现如今我国先进的工程管理企业也已经逐步拥有了自己的计算机网络体系，对一些项目信息、设计过程信息以及审核信息等都可以通过信息管理系统进行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，从而也对管理成本进行了有效的节约。
3.4加强建筑工程质量的管理
作为施工单位，应当把工程质量放在第一位，要建立科学完善的质量管理体系，就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来，形成一个全面的有机体。同时要加强提高管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处。
3.5重视建筑工程的核算
同时加强建筑工程的成本管理建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的。只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段。在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，才能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。
4结语
建筑工程管理是一门涉及多领域的工作，也是一项与建筑工程施工相辅相成的工作，必须引起足够重视。该文首先对建筑工程管理的重要性进行了分析，随后从建筑工程管理体制、人才培养和信息化建设等为出发点，分析了建筑工程管理当下存在的问题，最后对存在的问题逐个提出了改进措施。总之，加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。
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