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摘要：新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1.2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2对建筑工程管理模式进行创新的重要意义
2.1是优化我国经济结构的需要
随着我国市场经济改革步伐的不断深入，经济结构的优化也迫在眉睫。建筑企业也应该积极的影响国家的号召，将粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式，而经济增长方式的转变是通过管理和科技来推动的。我国建筑领域的经济增长方式是非常典型的劳动密集型，因此，如果想改变这样的经济增长方式就必须要加强对管理的创新和科学技术的应用，只有这样才可能使建筑业的发展水平得以有效提升，从而为我国产业结构的优化奠定坚实的基础。
2.2对提高企业经济效益有重要作用
作为我国国民经济发展非常重要的支柱，建筑行业能否取得持续稳定的发展直接关系到我国国民经济的发展。就目前我国建筑领域的经济效益而言其水平不是很高，经济效益往往是通过劳动力和资源来实现的。再加上我国建筑行业正面临建筑材料价格上涨、人力成本提高的新挑战，在这种形势下，建筑企业只有积极创新建筑工程的管理模式，逐渐提高企业的生产效率和经济效益，才能够在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，同时这也与我国提倡节约型社会的理念相符合。
2.3与时代发展的需求相符合
近年来，我国科技的迅猛发展使我国的建筑领域也得到了天翻地覆的变化，建筑技术和建筑材料也进行了相应的改革和创新。但是，全新的建筑材料和建筑技术也为我国建筑业带来了新的问题，而建筑工程的管理却不够完善，这就很容易影响建筑物的整体质量。因此，现阶段建筑企业必须积极的创新建筑工程的管理模式，对于新型的建筑技术和建筑材料所带来的问题能够有针对性的进行管理，从而有效的保障建筑物的整体质量和建筑行业持续长久的发展，最大限度的提高建筑企业的综合竞争力。
3建筑工程管理模式中存在的问题
3.1建筑工程管理观念的落后
在建筑行业中，建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。
3.2缺乏健全的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。
4建筑工程管理创新模式的应用及发展
4.1创新工程的管理人员结构
在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。
4.2创新管理理念和体制
建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
4.3创新建筑工程管理技术
建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进，使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
4.4创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
结束语
建筑行业随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。
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