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摘要：建筑工程项目管理其实是一个较为复杂的过程，无论是在项目建设的准备阶段，还是到施工阶段，以及后期的完成阶段都会受到自然环境、社会环境的影响。因此，良好的工程项目管理模式，可以保障工程项目有效进行。
关键词：建筑；工程项目；管理模式
引言
在经济发展的带动下，工程项目的规模以及规格都在不断上升，在这种情况下，整个施工系统都变得空前复杂，这时就需要通过多种选择来对项目工程实施具体的管理。建筑工程相对于其他种类的项目来讲，有着明显的不同之处，不仅资金投入较大，同时整个项目的施工周期也很长。针对不同工程项目的不同条件和需求，来确定工程项目最科学的管理模式，这样才能够将工程的整体风险降到最低，并使得工程计划平稳推进。
1建筑工程项目管理模式
1.1DBB模式
DBB（Design－Bid－Build）模式，这是由业主与设计单位（建筑师或者工程师）签订专业的服务合同，委托其进行前期策划、研究等相关工作的管理模式。这种模式下，工程质量和进度都应该根据描述的要求和原则进行，各个阶段依次执行，这种模式较为简单，使用的较早，现在管理方法较成熟。具体来看，DBB模式的优势包括下面几点：一是，工程项目的实施要按照先设计再最后进行建设的流程依次进行，管理方法和技术手段较为成熟；二是，设计方、施工方分别独立完成工程设计、工程施工的任务，各方分工明确，互不影响且责任到位；三是，实际的图纸在招投标之前就已经完成，项目所需要的费用业主心知肚明。但是这种方法也有一定的缺陷；就是设计与施工相分离，不利于工程事故的责任划分，很多设计施工得不到优化整合。
1.2DB模式
DB（Design－Build）模式是指在项目的最初阶段，业主发出竞标公告，请几家具有资格的承包商竞标，各承包商提出设计方案并给出初步的费用预算，最后业主进行选择，中标的承包商负责项目的设计和施工。一定条件下，DB模式具有一定的优势：业主和承包商密切合作；能够有效控制成本；便于进度控制、缩短工期；风险责任单一。但是DB模式也存在一定缺陷：业主对设计缺乏控制，如有严重的设计错误或原则变更时，不能及时修正。承包商的作用被放大，业主承担的风险也会更大。
1.3BOT工程管理模式
BOT（Build-Operate-Transfe）即建造-营运-移交工程管理模式，简称BOT。其工程管理模式主要是在上世纪80年代开始兴起，是工程一种融资与建造并存的管理模式，主要是将政府的基础建设项目授权于项目公司，项目公司对工程的建设和资金的筹集负责。BOT模式的优点：首先降低政府的财政负担，在实施过程中避免大量的风险，减少了与项目公司的利益纠纷等。但这种模式也存在一定的缺陷：项目前期磋商过长，导致投标费用过高。投资方和贷款方风险过大，融资较难等不利因素。
1.4CM模式
CM（ConstructionManagement）模式是指将建设过程分为若干个阶段执行，进行分段设计、招标、施工，促使施工尽早开始，以达到加快建设进度的目的。CM模式一般分为代理型和非代理型（或风险型）两种。代理型CM模式是指业主与CM单位签订咨询服务的相关合同，同时与各承包商签订施工的相关合同，CM单位根据业主与各个承包商所签订的施工合同进行的工程管理。非代理型CM模式中，业主不与施工承包商签订工程施工相关的合同，业主对于工程投资不进行直接控制，因此，业主为了降低风险，通常要求在CM合同中预先确定一个最大工程价格（GMP），超过部分须由CM单位承担。CM模式的优点：在CM模式中，工程设计和施工在早期就进行一定的沟通，有利于对工程设计提出合理的建议，减少由于设计变更导致的资金变化，从而降低工程造价；使用较为分散的合同，有助于缩短建设的周期；有助于对创新型人才进行一定的培养和锻炼。然而，CM模式也有其自身的弊端：在招投标选择承包人对项目费用的估计可能不准确，使得风险较大，设计单位要承受来自业主、承包人的压力，必须协调好三方的关系才能不影响设计质量。
1.5EPC模式
EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式是指项目决策阶段之后，经过设计和招标，业主委托一家工程公司进行的从设计到采购最后建造的总承包一种管理模式。EPC模式有以下的优点：在项目建设过程中，设计、采购、施工等工作全部交付给总承包商，业主只需负责整体的管理和控制，可以提高效率；总承包商可以发挥主动性，利用自身先进的管理经验创造更高的效益和价值；设计变更次数得到有效的控制，确保工期较短；EPC模式采用的是总价合同，项目的最终价格和工期有很大程度的确定性。与之相应，EPC模式也有其缺点：业主无法对工程项目进行全程的过程控制，主动性差；总承包商对整个项目的成本、工期和质量全权负责，承担的压力和风险比较大。
1.6PMC模式
PMC（ProjectManagementContractor）模式又叫做项目管理合同模式，是指项目管理承包商代表业主对工程项目全权负责，进行全过程、全方位的项目管理。一些大型项目，组织复杂、技术和管理的难度较大，需协调的工作较多，业主通常会选择PMC承包商进行项目管理承包。PMC承包商一般根据自身经验，对项目进行系统化、有组织的、多方面的计划管理，效率较高。PMC模式的优点：承包商可以利用管理公司的专业水平对项目进行科学化的管理，满足系统化和集成化的要求，提高项目的管理水平；便于进行设计优化，降低项目的周期成本，有利于协助业主取得高额的非公司负债型融资，降低投资的风险。PMC模式存在的缺陷：只适用于合作的大型项目管理的大型企业，范围小；PMC项目复杂度和困难度大。
2建筑工程项目管理模式展望
随着我国经济社会的快速发展，无论是建筑行业还是其他领域，都在逐渐与国际接轨，带来了众多机遇的同时也导致了行业间的竞争日益加剧，这也对工程项目的管理提出了新的更高要求。目前工程项目管理模式中出现了一些新的管理模式，如WDD－B（WorkingDrawingDesign－Build）+Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式等等。以WDD－B+Partnering模式为例，WDD－B体现了项目方案设计与施工图设计的分离，属于设计模式范畴，与Partnering模式组合，可以克服单一的Partnering模式不能作为一种独立的工程项目管理模式出现，这种模式可以大大降低工程的总投资，加快工程施工进度，提高工程质量，降低风险，对于诉讼和索赔的减少也有良好效果。
随着经济多样化的发展以及对工程建设的要求不断提高，我国的工程管理项目模式向着多样化的方向发展，并迈向国际化。因为只有不断的创新和改进才能跟上时代的步伐，符合发展的要求，我国的工程管理项目模式正在不断的改变，以致力于我国的建设项目的发展，以此为我国的经济工程建设做出有效的贡献。虽然目前我国的工程建设模式还是存在着一定的问题并相对落后，但是在经过不断的改进和创新，已经得到有效的发展及一定的成绩，也为我国的工程管理模式迈进了一大步。
结束语
综上所述，随着我国工程项目管理模式不断发展，我国工程管理也面临着挑战，而且，随着国际化项目的开展，项目管理的复杂程度在不断提高。因此，需要在现有的管理模式上不断优化创新，进一步完善项目管理模式，使其朝着多元化、成本低、管理模式先进的方向发展，以促进项目的顺利开展。
参考文献
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