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摘要：工程造价的确定与控制贯穿于整个项目建设的全部过程当中，与工程项目的经济效益息息相关。近几年来，我国的建筑工程领域虽然实现了迅猛发展，与那些发达国家相比，在工程造价确定以及造价控制等方面还存在着一定的差距，这也在很大程度抑制着建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。以此，本文分别针对工程造价的确定方法与控制策略进了系统性的探究，并提出了一些观点及建议，希望与各闪工程造价管理人员共同探讨。
关键词：工程造价；造价确定；造价控制
工程造价的确定与控制，其作用就是依据工程建设方案，确定一个理想的造价范围；然后在整个建设施工的过程当中，采取科学有效的控制措施，将工程造价控制在理想的范围之内。由此看来，工程造价的确定与控制直接关系到建筑工程的整体效益，有必要针对其确定方法与控制策略进行研究与分析，为工程管理工作提供一个明确的目标以及参考依据。
1.工程造价的确定方法
1.1指导价格
在确定工程造价时，指导价格指的是施工中所涉及到的各种物资的价格，例如建材价格、人工工资、机械费用等等。在进行费用预算时，通常是以其当前的市场价格为主，而不是固定在某个时间段价格。这样一来，就导致各项费用存在较大的起伏空间。此外，不同的工程项目，都具有不同的建设要求和施工特点，其指导价格也会存在一定的差异。通常情况下，各地方政府会给出当地的建设资源指导价格。在确定工程造价时，需要与建筑工程的实际情况相结合，再通过指导价格以及相关价格指数计算出工程项目的总投资金额。
1.2控制量
控制量是指建筑工程建设的过程中，对各项资源消耗量进行控制，如果实际发生的费用成本高于控制量，意味着企业经济收益很不理想，甚至无法收回成本。此外，工程量数量对于工程造价具有直接影响，而控制量还负责对分项工程的工程数量进行控制。因此，工程量控制需要结合的工程总量、施工图纸以及施工现场的实现情况计算得出，并非凭借编制人员的主观意识而确定。
1.3量价分离
量价分离是通过定额的方式确定资源和总消耗量，再结合建筑市场的价格情况确定资源消耗的总量。工程的建设时间、地点、项目种类不同，其资源价格也必然存在着一定的差异，尤其材料价格方面，这种差异性则表现得更为明显。通常情况下，施工企业在采购材料时，实际价格要略低于造价管理中所给出的价格，如果依据当前的调整价格而确定工程资源价格，极有可能导致造价的增加。
1.4竞争费
简单来说，竞争费是指依据国家造价管理单位所提出的造价管理标准进行工程造价的确定。但是，这里所说的标准说的是指导价格，并非指令性的价格。所以，施工单位在确定费用标准时，还需要与市场竞争原则相结合，而不是单纯的依靠国家出台的造价管理标准。
2.工程造价的控制策略
2.1设计阶段的造价控制
据相关数据统计，通常情况下设计费用不足工程造价成本的1%，但是，这不足1%的费用却可以对工程项目产生75%以上的影响。所以说，工程设计方案对于建筑工程的整体效益具有非常大的影响。因此，设计阶段是工程造价控制的基础环节，不论是项目管理人员还是设计人员，都要采用一种谨慎、认真的态度对待设计工作。力争提出若干个设计方案，从中决策出最科学、最合理、最符合建设要求的方案。同时，还要兼顾到工程项目的其它环节，尤其对于限额设置以及工程造价方面进行全面且综合的考虑。在保证施工周期、施工质量以及施工安全的前提下，最大限度的压缩建筑工程的建设成本。当设计方案初步确定后，技术人员、施工负责人以及监理人员要组成一个团队，负责查找方案中的漏洞与缺陷，再针对查找出来的问题共同探讨改进方案，确保设计方案不存在任何差错。只有这样，才能避免施工过程中的设计变更，减少不必要的费用支出，使工程造价得到有效控制。
2.3施工阶段的造价控制
在实际施工的过程中，即便施工方案制定的再合理，计划得再周全，在每一个施工环节当中都可能存在一些不确定因素。如果对于这些不确定因素缺少有效的防范措施，必然会对工程造价造成直接或者间接的影响。这就意味针对整个施工阶段都要进行动态化能让精细化管理。项目管理人员需要针对施工中的建筑材料、机器设备、施工人员、工程进度等方面制定出一套有效的管理措施。确保施工过程中，各项都按照施工组织计划保质保量的完成，不存在任何安全隐患以及施工质量问题，不出现设计变更及返工现象。在此前提下，尽可能的减少人力、物力以及奖金上支出，避免一切不必要的浪费。尤其在建筑材料和人力资源方面，要进行严各管控，确保现有资源的合理利用。只有这样，才能在赢得客户和消费者认可的同时，帮助企业创造出更大化的经济效益。要想实现这一目标，工程造价管理人员要重点把握好以下几个关键点：首先，在采购环节，采购人员要本着货比三家的原则，从正规渠道购进各项物资。对于那些适合进行批量采购的物资尽量不要零散采购，在采购量方面既要避免库存积压，又不确保施工中的及时供应。这就需要采购人员与施工负责人根据工程实际需求量，共同制定出一套科学合理的采购计划。该计划一经确定，除特殊情况外，不得出现任何计划之外的采购行为；其次，在施工的过程中，要对施工人员的作业量进行合理分配，避免出现窝工现象，最大限度的提高施工效率，确保工程进度计划的顺利完成；同时，还要重视施工现场的安全生产管理。因为一旦发生安全事故，极有可以引发较为严重的后果，不仅让施工单位受到经济损失，更为重要的是施工人员的生命安全受到威胁，给当事人的家庭带来巨大的伤痛。因此，必须采取有效措施，确保施工过程不出现任何安全事故，为施工人员的人身安全及企业的经济效益提供全方位的保障；最后，在施工过程中，难免会因为一些特殊原因导致工程不得不进行变更或者返工。对于这种情况，首先要查找到引发变更的原因，再核查是否存在变更的必要。如果确实需要变更，则管理人员需要对变更方案进行严格、细致的审查，确保变更的科学合理性。必要时，可依据工程变更原因及合同约定，对责任方进行经济索赔。
2.4竣工阶段的造价控制
竣工阶段同样是建筑工程造价控制的重要环节，它的重要性主要体现在工程结算方面。但在实际工作中，施工单位及相关管理人员却容易忽略这一阶段工程造价控制的重要性，导致工程结算数据不完整，工程造价的控制成效极有可能因此面功亏一篑。因此，在竣工阶段，同样要对造价控制给予高度重视。具体包括以下几个控制点：首先，委托具有相关资质的监理单位对工程质量进行审查，确保工程质量万无一失；其次，根据施工企业提供的各种材料及资金款项进行结算，确保工程造价金额的准确性；此外，确认建筑物的整体状况达到合同中的各项要求，确保竣工结算的完整性与合理性；最后，针对施工中发生的变更项目进行全面的复核，针对资金变动的情况进行准确的核查，避免一切不合理现象的存在。
结束语：
对于建筑工程来说，不论是造价确定，还是造价控制，其最终的目标都是一致的。即对建设资金进行合理利用，在保证工程质量的基础上，最大限度的提高投资收益，维护好各参建方的经济利益。只有这样，才能实现企业的良性运转，在激烈的市场竞争中赢得更多的发展机遇。
参考文献：
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