浙江杭州311256
摘要：建筑工程的管理水平和施工质量是推动建筑单位发展的重要因素。本篇文章主要从建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题入手，对工程的管理做出了分析，提出了有效的施工质量控制策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
从我国建筑工程管理和施工质量控制的现状来看，我国建筑工程管理和施工质量控制中存在着建筑工程管理混乱、施工技术达不到要求以及施工工程成本缺乏有效控制的问题。我国目前很多建筑工程都采用的是分包建筑工程的管理模式，这样的管理模式存在的一个较为突出的问题就是对施工各方的具体责任和管理范围难以划分，这就使得建筑工程出现了一种管理混乱的局面。在传统的建筑行业中，施工单位往往会雇用农民工来开展施工工作，由于一些农民工缺乏建筑理论方面的相关知识，就在一定程度上导致了施工技术达不到要求的局面。预算管理机制的不完善导致了施工工程成本缺乏有效控制的问题。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
2.1对工程各个项目方的工作进行协调安排
为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，在建筑工程项目开展过程中我们应该从现有的实际情况入手，通过建立一套严谨的项目管理协调程序的方式来对各个项目方的工作进行协调安排，这就可以通过项目分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行充分结合的方式减少建筑施工管理中的人为误差。在哈尔滨泰鑫国典一期工程的施工过程中，就通过定期召开工地现场会议的方式对相关单位之间的业务关系进行协调，在工地现场会议中，会议组织方会采用对近期工程质量进行通报的方式组织各个项目方对工程的后期管理措施进行完善，进而通过集思广益的方式对各个项目方的工作进行协调。
2.2建立科学有效的监督管理机制
科学有效的监督管理机制是提高建筑工程管理及施工质量的有效方式，同时它也是对各个部门的工作进行有效协调的重要手段。对于建筑施工单位而言，建立科学有效的监督管理机制需要从建筑工程领导责任制度和建立工作入手来开展工作。首先，建筑工程领导责任制度方面，施工单位应该让领导责任制度在各个管理岗位得到落实。长春市的硅谷大厦建筑施工工程在施工过程中建立了一种以“全项目的管理”、“全过程的管理”和“全员的管理”为核心的建筑工程管理体制就是一种具有科学性的监督管理体制。其中，“全项目的管理”指的将工程的质量管理工作深入到建设项目的各个方面各个部门的管理方式，通过这种管理手段的运用，让负责工程项目管理的各个部门共同对工程产品质量作出保证，这就对建筑工程管理水平和施工质量的提升起到了促进作用。“全过程的管理”主要指的是让质量管理深入到项目实施的整个过程的工程方式，这种管理机制的运用让建筑企业从建筑工程的勘察设计阶段开始就能够对施工过程进行有效的管理，“全员的管理”是一种将质量管理和质量保证落实到基层、落实到负责人身上的一种管理方式，这种管理方式实际上坚持了“谁主管、谁负责”的管理原则。在监理工作方面，为了促进建筑行业的规范化科学化发展，施工监理方必须严格按照法律法规、技术规范以及合同规定来对验收施工的各个环节进行监管。为了让监理工作处于一种科学有序的状态之下，对监理工作职责进行规范就是一种具有可行性的措施。长春硅谷大厦工程在建设过程中对监理人员的专业质量监督权进行了强化，针对建筑工程施工过程中可能出现的未经检验即进行下道工序作业、擅自使用未经检验批准的材料机构配件、擅自变更设计图纸要求施工、未经允许擅自将工程转包、擅自让未经同意的分包单位进场作业等问题，监理方加大了对这些问题的处理力度，针对一些问题较为严重的情节，专业监理工程师可以随时上报总监理工程师下达停工令，这就让建筑工程的施工管理得到了一定的强化。
2.3对工程的成本控制进行强化
工程成本的控制工作已经成为了提高企业竞争力和获取最大化经济效益的重要手段。因此，对工程的成本控制进行强化是提升建筑工程施工质量的一种有效手段。在施工过程中，企业可以从以下几个方面入手来加强建筑工程的施工成本控制工作，首先，施工单位可以通过建设企业文化的方式对职工开展成本控制意识、资源节约意识的教育，让节约意识成为企业文化中的重要组成部分，这就可以让成本控制意识在工程的每一个施工环节中都能得到充分的应用，第二，企业可以通过建立企业定额的方式来保障工程项目管理以及施工质量的控制工作，第三，企业在建筑工程施工过程中可以通过利用各种轻质建筑板材、高效保温隔热材料以及绿色建筑装修材料等绿色建材和新型建材来满足建筑节能的要求。
2.4建立完善的人才培训机制
通过对建筑工程进行研究，我们可以发现，建筑工程具有时间紧、任务重、细节较多的特点。这就要求施工企业在日常工作中要培养一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，完善的人才培训机制也就成为了提升建筑工程管理施工质量的又一重要途径。长春硅谷大厦的建筑施工方通过技能培训和岗位练兵的方式来对人才培训体制进行了完善，在对施工管理人员进行培养过程中，施工企业主要从质量体系及质量保证等相关方面的内容、质量保持和改进意识、建筑工程管理体系运行的有关组织技术，方法以及评价体系有效性准则等方面入手进行培训；针对工长、技术员、质量检查员、劳资员、预算员、采购员、材料员等技术人员，该单位采用对全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样以及数据收集与分析等专业知识的强化来开展培训工作；针对一线职工，企业采用的是动态管理意识教育的方式，让全体人员在工程建设过程中把工程质量放在首位。
3结语
科学有效的监督管理体制是保障工程施工质量的重要手段；成本意识的强化是施工企业节省施工成本、提升自身竞争力的重要手段；人才培训机制的完善对施工人员专业素质的提升有着重要的促进作用，因此，提高建筑工程管理施工及质量控制工作需要从上述几个方面入手，建立一套科学完善的管理体系。
参考文献
[1]常芳芳．建筑工程管理中存在的问题及解决措施［J］．中外企业家，2013（19）：63－63．