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摘要：多年以来，机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，随着经济的发展，机电安装工程面临着越来越多的挑战，对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。文章通过论述机电工程的特点，从多个方面针对问题提出对策，探讨如何更好地对机电工程进行管理。
关键词：机电工程；管理对策；问题
一、机电工程项目的特征
（一）协调管理方面工作特别多
机电安装工程与许多专业接触，可以协调它们之间的合作，有利于使机电安装工程更顺畅，更完善。在机电安装工程之中，协调的作用至关重要，应当统筹各个行业的流程与合理布局之间的联系，创造更好的施工条件，相互影响和协调。这些方面应考虑到机电安装工程过程的设计要求，以及主要工艺的质量中。完成后投资的各个方面，包括进口机械的材料供应，土木工程和检验部门都与机电安装项目有着千丝万缕的联系，需要加以协调。[1]
（二）涉及范围广
电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。
一方面，在具体的施工过程中，需要使用新技术，新设备等。随着科学技术的迅速发展，这些新技术，新设备和新材料的升级更加先进，这需要建筑工人学习并掌握，应用到今后的工作中。更先进的技术支持这些新技术的使用，同时，技术要求会更加严格，不能马虎，防止严重损失。另一方面，它也是市场的需求。社会的进步日新月异，行业规模越来越大。这给安装带来了巨大的挑战。首先，应当扩展安装项目的规模。其次，安装工程越大，对吊装设备装配和检测的要求越高，同时施工时间也会越长。施工活动首先需要购买设备，然后依次进行设备的安装、调试、运行、完工等各个阶段，机械的功能需满足正常生产的完成。这也需要很长时间才能完成。
二、机电安装工程的管理对策
（一）施工之前的各项准备工作
准备工作包括工程材料的图纸设计，采购和管理。绘图设计是最重要的准备工作，是整个施工过程中唯一的指导性文件。因此，保持图纸的准确性非常重要。做到这一点一共有两个要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须保持良好状态。与此同时应该保证，没有遗漏或损失，否则施工期将延迟，无法保证项目的质量。图纸的设计应系统，与其他行业协调，有效。材料的管理与图纸的设计相同，也是施工的关键。施工前，所需材料应基本到位。采购材料时，要严格检查生产部门的能力和材料的质量，避免因供应不足，质量不合格，延误造成的损失。在交付材料后，必须派遣具有丰富专业知识的人员检查材料的质量。外观损坏的材料必须退回。有争议的产品需要重新检查，并且需要产品质量证书。
（二）工程的质量管理
无论何种工程，质量管理都非常重要，必须谨慎。质量管理是项目的利益，项目的价值体现在项目管理中。项目的质量由过程质量和分工项目的质量组成。一旦项目完成，其质量将会体现出来，它将是一次性的，不可更改。特别是在大型机电工程的安装中，质量监控更加明显，因为在大型安装项目之后，特殊情况发生后很难回归工会，不仅会拖延工期，还会造成经济损失和人力资源的损失。因此，建立健全的质量监督管理方法和科学的管理体系非常重要。安装和施工过程中，质量管理始终存在。首先，从采购材料和设计图纸来看，严格规划和控制质量，其次，应该建立完整的质量监控体系。负责人也应该承担责任，保持到项目结束。[2]
（三）工程的进度管理
机电工程的安装从装修开始，到装修完成时结束。因此，安装速度可以直接影响整个施工过程的进度。时间表的管理可以反映施工队伍的能力，如组织能力，响应能力，以及充分利用施工设备的能力。具体项目进度管理的内容是分解整个施工过程的总体目标，并对每个小规模的进度进行严格的监控和精心的规划。通过管理的进度，项目负责人可以充分掌握每个过程。整个项目可以作为一个整体进行管理。机电工程的安装过程相当复杂。在确定施工的总体目的后，可以彻底控制每个施工步骤，并确保质量，项目可以按期完成。同时，也可以控制改造的进度施工。
（四）工程的技术管理
施工技术人员需要严格按照现行技术规范和标准审查图纸，并考虑国家标准。制定合理科学的计划。该计划的内容如下：施工方法，施工工具，工艺安排和施工组织选择。不同的方案将带来不同的施工日期，施工成本和施工工具。降低建筑成本的主要原因是选择良好的建筑方案。同时，对技术工人的专业性要求也应当提升，切实考察每个员工的专业性也是既是对施工项目的负责，也是对员工自身安全的负责。
（五）工程成本的管理
节省工程成本或超支是验证工作做得好的标准，以达到尽可能地实现成本控制并降低成本损失的目的。首先，成本计划需要根据具体情况仔细分析。部分项目现场所需要的成本，也应该找到各种方法和对策，以降低成本，并制定详细的成本控制计划。各部门负责人也应该制定表格来记录各个项目所需的成本数量，实地进行监控分析。对经常造成成本损失的因素进行严格监督，并对新方法进行定期监测和改进。管理部门需要详细记录成本，每月总结，尽可能地发现并改进日常工作中出现的浪费问题。
（六）工程的安全管理
日常安全管理是必不可少的。每个项目部门都不会忽视这项工作。为了更好地加强安全工作，首先，建立健全一个完整的安全管理体系是重中之重，必须充分完善安全管理的各项体系。在确定安全管理方向的整个过程中，每个成员都必须参与，所有员工必须意识到这是每个人的事情。负责组织专业技术人员应当建立安全施工总体设计，并为相对昂贵的泵房和发电机房进行安全技术设计。在这些方面，我们可以做好保证安全的工作，只有保证了安全，各项工作才能顺利开展。[3]
（七）工程的财务管理
财务管理是必须在完成阶段完成的事情。在施工结束时，所有费用都清理完毕。完工验收的同时，相关部门就应该给出明确的财务报表。它需要反映项目从准备阶段到最终完成阶段的总成本，包括建设成本，财务细节和可交付成果。收集这些材料并进行详细的分析，最后填写完成结算声明，只有这样才能对工程进行透明化的管理。
三、总结
经济全球化的发展带动了世界上各大企业的进步。随着各大行业的发展，需要进行的安装工作也在不断增加，对于机电设备的安装要求也越来越高。各部门的要求也更加严格。机电工程管理不是一件简单的事情。它涉及许多方面，特别是对于一些项目的巨大机电安装。这是一个非常复杂的过程。它需要管理的多方面和完善的协调。项目采用科学的管理方法。只有采用完善的科学管理方法和管理理念，才能更好地完成项目。
参考文献：
[1]景玉华.浅析建筑设备安装工程造价控制[J]．价值工程，2011（17）：72-79.
[2]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J]．建筑经济，2010（10）：39-43.
[3]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化，2012（7）：40-41.