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摘要：建筑工程施工质量管理的有效实施很是必要，能够对工程施工过程中存在的不良因素，与有效的管控提高工程施工质量，为使建筑工程能够良好应用创造条件。但立足于现实层面，对近些年我国建筑工程建设实际情况与分析，不难发现，建筑工程施工质量管理具体实施的过程中存在一些问题，导致其管理效果不佳。对此，应当探究性质有效措施来解决和处理问题，真正提高质量管理水平，为建成良好建筑工程保驾护航。
关键词：建筑工程；质量管理；对策
1.建筑施工质量管理的重要性
建筑工程质量管理作为当前工程整体管理体系的重点部分，在实际质量管理工作进行中，大量管理人员认识到施工阶段质量管理是否到位会直接影响整个工程科学化的建设。而施工阶段，无论是从资源应用还是施工单位部门的参与层面上，其涉及范围都是非常广泛的。且在工程施工这一阶段，影响工程质量的因素也是多方面的。如果在施工阶段，不能够科学化的管理，非常容易产生一系列的质量问题。如由于材料使用不合理导致的差异现象、施工工艺等方面的变化影响工程质量建设、机械设备磨损问题出现等导致安全事故的出现等。而且一旦建筑工程施工建设完成后，工程不能够随意的进行拆除和重新修建，针对出现的质量问题无法及时进行拆卸、解体以及更换配件，且像商品一样进行更换和退款更是不可能出现的。因此，面对建筑工程的特殊性，加强施工环节的管理，切实从施工阶段层面上提升整个工程建设质量。
2.建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1施工管理人员素质偏低
作为建筑工程施工质量管理的主体，管理人员的专业水平、业务能力、职业素质等方面均会给该项管理工作带来一定的影响。基于此，为了能够科学化、合理化、有效化的落实质量管理工作，施工企业应当注意构建优秀的管理团队。而立足于现实层面，对建筑工程施工质量管理实际情况予以分析，发现现阶段诸多施工企业内存在管理人员专业水平不高、亦或业务能力不强，亦或职业素质偏低等，使之在具体参与和执行各项管理工作的过程当中难以从专业的角度出发，认真负责的落实管理工作，最终导致质量管理作用未能充分的发挥出来，不利于良好的建成建筑工程。
2.2缺乏健全的建筑工程施工安全管理体系
现在，还有很多施工单位的工作人员以及领导人员缺乏安全意识，施工企业也无法结合建筑工程的实际情况来对安全管理体系进行科学的制定，这样就导致施工过程中的监督管理责任无法真正落实到每一个工作人员每一个工作岗位，安全人员和管理人员不能发挥出应有的作用，导致施工中不可避免的出现各种违法，违章操作，给工程质量带来很大的安全隐患。
2.3施工管理方法选用不佳
建筑工程施工就是把项目甲方及设计意图转为实体的过程，对于项目质量目标及使用价值实现有非常重要的作用。当然，为了能够真正做到这一点，施工企业已经充分认识到了质量管理的重要性，并将其应用到建筑工程建设当中。但从质量管理实施效果来看，现阶段某些施工企业并未选择适合的、可行的管理方法，导致质量管理工作并未落实到位，进而未能充分发挥管理作用。比如在一个施工项目建筑工程施工的过程中，管理者未能根据工程实际情况及相关管理要求，科学合理的选用施工管理方法，导致施工材料管控方法不佳、施工设备维护不佳、施工技术选用不佳等等，进而不能为建筑工程施工保驾护航，致使建筑工程可能存在质量隐患，甚至出现更为严重的后果，造成严重的经济损失。
3.建筑工程施工质量管理问题的解决对策
3.1进一步完善工程质量监督管理法律法规
建筑市场是我国经济发展过程中的一个非常重要的行业，现如今在工程质量安全监督管理工作中面临着非常巨大的挑战，为了可以进一步提升建筑工程质量，现下急需解决的一件事情就是完善工程监督管理工作中的相关法律法规，对工程监督管理工作中的各项监督条例以及技术标准展开修订工作，为监督工作的更好进行提供精准并且可靠的依据，让监督机构在对工程质量展开监督工作时可以做到有法可循，严格执法，通过提高监督水平来提升建筑工程的质量。
3.2加强对施工材料的管控
鉴于现阶段建筑工程施工的过程中容易出现建筑材料质量不佳，而导致工程施工质量难以达标的情况，还要注意加强对施工材料的管控。某些项目施工材料的管控，要求采购人员能够严格按照设计要求及施工要求，科学合理的制定建筑材料采购方案，进而深入到建筑市场当中，对供应商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料质量、规格、价格等方面，进而选择最适合的供应商，与之签订供应合同。另外，在建筑材料进入施工现场时，还要要求施工质检员、监理及建设单位对施工材料进行抽样检查，只允许质量合格的施工材料进入施工现场，为提高建筑工程质量创造条件。
3.3培养优秀的工程质量管理人才
建筑工程质量管理人员的实际能力高低和管理水平高低有着非常紧密的联系，工程质量管理工作中一个非常明显的问题便是从业人员综合能力相对比较低，无法很好的执行工程管理工作，因此需要给予管理人员综合能力培养工作一定的重视，一方面，需要对管理管理人员展开技术培训，让他们对施工技术有更加清楚的认识并且可以对该技术展开熟练应用，从而提升管理管理水平。另一方面，则需要对管理管理人员展开相关职业道德培训，提升管理人员的责任心以及安全意识，让他们充分认识到建筑工程安全的重要性，自觉认真履行管理责任。与此同时还需要积极吸纳各类综合性优秀人才，提高工程管理队伍的整体素质，让工程质量管理队伍变得更加壮大。
3.4优化考核机制
要加强建筑工程质量管理能力，严格把控施工进度、控制施工成本、优化考核机制。在施工设计阶段，应针对施工的具体情况拟定行之有效的进度计划表，材料使用表，以及设计图纸等有关规划，以图文结合、或视频形式让施工人员有所了解，依照设计图纸进行相关活动。施工人员要制定具有前瞻性的设计规划方案，并邀请各有关部门前来参加研讨会，明确施工中的人员配置安排、设备使用情况、工程材料使用状况以及其他有关事项。确保施工期间有依据可寻，才能为考核机制的实施奠定基础。优化考核机制，强化监督能力，全面提升建筑工程施工的质量。将员工考核结果与绩效、薪资挂钩，全面推行绩效考核制度与奖惩制度，提升工作人员的热情与参与积极性。在实际的管理中，应将质量管理目标分解开来，以部分、岗位、管理人员等几个方面设定质量考核机制，确保每一位职工都能端正自身的态度，继而提升建筑施工管理的施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理的有效实施，能够为工程施工保驾护航，为良好建成建筑工程创造条件。当然，要想真正做到这一点，应当明确建筑工程施工管理实施的原则，进而强化落实该项管理工作，如加强对人员因素的管控、加强对建筑材料的管控等，从而淋漓尽致的发挥管理作用，来真正保证建筑工程的质量，促进建筑行业的更好发展。
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